探析土木工程施工中質(zhì)量控制措施研究的優(yōu)秀論文
土木工程施工管理中，對(duì)施工質(zhì)量的控制是整個(gè)工程的核心部分。做好施工質(zhì)量控制是提高土木工程施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不二舉措，同時(shí)也是保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的必要措施。
土木工程施工企業(yè)必須運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理與控制方法，確保工程項(xiàng)目順利竣工。
1 提高資金管理水平
土木工程施工管理的整個(gè)環(huán)節(jié)都需要跟資金打交道。做好資金管理，對(duì)整個(gè)施工管理有著事半功倍的影響效果。土木工程施工企業(yè)要嚴(yán)格把控資金關(guān)，做好施工成本管理，減少不必要的施工浪費(fèi)。這就要求企業(yè)的相關(guān)部門從勞動(dòng)人員的雇傭、土地的競(jìng)標(biāo)、施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、原材料的采購(gòu)等方面進(jìn)行逐一管理、嚴(yán)格把控。避免因管理疏忽導(dǎo)致資金、人員的浪費(fèi)，提高資金的使用率，有效控制成本。加強(qiáng)資金管理水平，運(yùn)用定量生產(chǎn)成本、定量的編制設(shè)定管理施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本環(huán)節(jié)，切實(shí)提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
與此同時(shí)，還需要加大監(jiān)督管理力度。財(cái)務(wù)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行審查與監(jiān)督，壓縮項(xiàng)目工程的整體管理費(fèi)用、節(jié)省不必要的經(jīng)濟(jì)開支，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)率。
此外，為了避免盈利數(shù)據(jù)差異比較大、成本核算有誤、實(shí)際資產(chǎn)與統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)有出入以及賬目與事實(shí)不相符等相關(guān)問(wèn)題，土木工程施工企業(yè)還需要制定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，并配備人員監(jiān)督整個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保施工項(xiàng)目的順利完成。
2 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備以及原材料的控制
機(jī)械設(shè)備是土木工程施工中的主要工具，充當(dāng)著施工的主動(dòng)力，而原材料則是土木工程施工的基礎(chǔ)構(gòu)成體，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備與原材料的控制，是確保土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。如果準(zhǔn)許不合格的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備到場(chǎng)不及時(shí)或者設(shè)備提前退場(chǎng)不僅會(huì)影響土木工程施工進(jìn)度，也會(huì)影響施工質(zhì)量。施工原材料的采購(gòu)質(zhì)量不合格、數(shù)目不對(duì)等問(wèn)題均會(huì)影響施工質(zhì)量。
因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備材料的控制在土木工程施工中質(zhì)量控制中相當(dāng)重要。要根據(jù)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容與圖紙采購(gòu)施工設(shè)備，并選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作廠商，注意檢查設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、品牌等，不合格的設(shè)備堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。后期設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行返修。原材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量等都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢測(cè)，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3 提高對(duì)施工參與人員的管理
作為土木工程施工的全程參與者，人在土木工程施工中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，而對(duì)人的.管理則尤為重要。人是土木工程施工管理的主體與核心部分。在土木工程施工中要以人為中心，加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的管理。包括監(jiān)理、管理人員、技術(shù)人員、施工人員等，要加強(qiáng)對(duì)這些人的管理與控制，不斷提高他們的安全意識(shí)、培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性與積極性、增強(qiáng)他們的責(zé)任心，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的管理，建立互相監(jiān)督、互相合作、齊心協(xié)力的工作體系，切實(shí)提高土木工程的施工質(zhì)量。安全是每一個(gè)行業(yè)尤其建筑行業(yè)發(fā)展的重中之重。如果施工人員或者管理人員不重視安全施工與安全管理，那么企業(yè)的形象、建筑的質(zhì)量都不能得到有效保障，甚至?xí){到員工的健康。
因此，土木工程施工企業(yè)必須構(gòu)建并完善安全施工制度，并堅(jiān)決予以落實(shí)。土木工程中施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高低會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，所以，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理尤為重要。建立一套嚴(yán)格的人員任用管理方案。堅(jiān)決落實(shí)持證上崗制度，無(wú)證不予進(jìn)場(chǎng)、上崗。不錄用不合格人員，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)與職業(yè)道德感，讓他們?cè)谑┕すぷ髦心軌蛘J(rèn)真、仔細(xì)，避免造成不必要的損失與浪費(fèi)，從源頭上確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4 構(gòu)建施工質(zhì)量保障體系
土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題存在于整個(gè)施工過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)與任何一個(gè)施工部位，要想將施工質(zhì)量保障措施落實(shí)到位，必須構(gòu)建一套行之有效、較為科學(xué)、完善與合理的施工質(zhì)量保障體系。
土木工程施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際施工情況，綜合地形、地質(zhì)、氣候、季節(jié)等多種影響因素制作相關(guān)的質(zhì)量控制方案，比如各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃，并裝訂成冊(cè)。后期加以不斷完善，并按照相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工質(zhì)量保障機(jī)制的可行性、準(zhǔn)確性、完善性。并構(gòu)建監(jiān)管體系，將質(zhì)量保障措施堅(jiān)決落實(shí)到位。
5 結(jié)語(yǔ)
土木工程施工質(zhì)量的控制是一項(xiàng)較為繁雜的工作，本文從提高資金管理水平、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備材料的控制、提高對(duì)施工參與人員的管理以及構(gòu)建施工質(zhì)量保障體系等四個(gè)方面論述了施工質(zhì)量的控制措施，以期能為同行提供一些參考性意見或建議。
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