EPC工程項目風險特點及規(guī)避風險措施論文

　　EPC工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識EPC工程項目的風險，并以此為基礎妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證EPC項目總體目標實現的管理工作。EPC工程項目風險的產生具有必然性，它可能給EPC工程項目帶來嚴重的后果，需要正確的方法對風險有效控制，從而化解風險對EPC項目可能造成的嚴重后果。EPC工程項目的風險來自于項目內、外部各種因素，并且應根據對項目目標的潛在影響來確認風險。

　　一、EPC工程項目風險類別

　　EPC工程項目風險管理是EPC工程項目管理中重要的一項工作，分析EPC工程項目風險管理存在的問題及應對措施，首先要對EPC工程項目風險的類別進行辨識。從實際EPC工程項目實施過程來看，EPC工程項目風險貫穿EPC工程項目的全過程，從進入市場與選擇項目失利風險到業(yè)主終止合同風險、外匯政策及管理風險等。

　　二、EPC工程項目風險特點

　　1.風險存在的客觀性和普遍性。風險的發(fā)生具有不確定性，它是不以人的意志為轉移的，而且貫穿項目的始終，只能通過加強控制來改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。

　　2.風險發(fā)生的偶然性和必然性。風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象。

　　3.風險的可變性。風險可變性是指在EPC工程項目實施過程中，各種風險在質和量上是可以變化的。隨著EPC項目的進行，有些風險得到控制并消除，有些風險會發(fā)生并得到處理，但同時在EPC項目的每一階段又有可能產生新的風險。

　　4.風險的多樣性。EPC工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜致使其在項目實施周期內面臨的風險多種多樣。

　　三、了解了EPC工程項目風險的類別及特點，還要掌握EPC工程項目風險分析的目的

　　1.對EPC工程項目存在的風險進行比較和評價，確定它們的先后順序和輕重程度；

　　2.從EPC工程項目整體出發(fā)，理清各風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理方案；

　　3.考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能轉化威脅為機會，同時也要注意機會在什么條件下會轉化為威脅；

　　4.進一步量化己識別風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性。

　　5.通過對EPC工程項目的風險分析，有助于提高項目實施過程中經營環(huán)境的安全，提高決策質量，確保EPC工程項目經營目標的實現。

　　四、規(guī)避EPC工程項目風險釆取的措施

　　由于EPC工程項目實施中各種風險的存在，因此必須要加強EPC工程風險管理，盡可能把EPC工程項目風險降到最低，具體措施應從以下幾方面去做。

　　1.注重市場調查現場考察，回避嚴重風險項目。EPC工程項目必須做好項目前期的市場調查及現場踏勘等工作。

　　2.注重投標報價及貨幣選擇。投標報價必須仔細測算項目投入成本，選擇匯率穩(wěn)定，變化小的幣種作為結算幣種。

　　3.合同談判改變合同條件。在合同談判過程中針對不利條款積極協(xié)商，比如關鍵語句描述模糊等，力爭改變合同條款達到規(guī)避風險的目的。

　　4.轉移風險給保險公司等。對于已經簽約的EPC工程項目，如己發(fā)現存在一定的風險，應對項目成本投入及結算收款進行保險，將風險轉移給保險公司。

　　5.研究、動態(tài)運用EPC項目合同。仔細研讀合同，查缺補漏，動態(tài)管理。

　　6.方案確定注重市場可供與方便施工。EPC工程項目制定的施工方案要方便施工，避免因市場選擇失誤加大采購成本。

　　7.履行合同注重結算管理。結算工作是EPC工程項目執(zhí)行中重要的一環(huán)，所以對于EPC項目結算要全員重視，從項目經理到管理人員和施工技術人員都要參與進來，減小因結算不力造成的損失。

　　8.控制資金投入。資金投入要量力而行，嚴格控制，對于超結算進度的資金投入務必謹慎，不能盲目投入造成最終失利。

　　9.注重變更管理與調價管理。EPC工程項目執(zhí)行過程中往往存在設計變更與調價，因此對于設計變更必須與業(yè)主協(xié)商確定合理價格后方可實施，避免無依據施工后無法結算的風險。

　　10.注重索賠管理與方式變通。索賠工作也是EPC工程項目管理中的一項重要工作，要做好索賠資料的收集并及時向業(yè)主申報，避免過期無法索賠的風險。

　　11.分包風險防范。分包注意分包商違約即承包商違約，因此對分包商必須加強管理，使其能夠按合同履約。

　　12.保函風險防范。開出還是收到的保函的相關條款要對本單位有利，如保函到期而項目沒有完成，要及時辦理展期手續(xù)，避免保函被扣的風險。

　　13.注重溝通協(xié)調與談判管理。EPC工程項目實施過程中與業(yè)主的溝通協(xié)調與談判是非常重要的，可能增加現場二次開發(fā)以及后續(xù)工程項目中標的可能。

　　14.注重與外匯管理部門溝通。要掌握國家外匯管理的相關政策以及相關流程，避免出現數值不符等現象給EPC項目的實施造成損失。

　　綜上所述，在EPC工程項目實施過程中，優(yōu)秀的EPC工程項目管理人員應在風險反應和風險預防之間達到一種平衡，當EPC工程項目風險沒有出現時，風險管理有助于降低風險發(fā)生的概率或轉移風險，出現風險時，風險管理有助于快速的做出反應，從而減小風險對整個項目所造成的影響。

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