電力調(diào)度工作中的危險點及控制措施論文

　　0 前言

　　電力調(diào)度是電網(wǎng)工作中的一個重要環(huán)節(jié)，同時也起著非常重要的作用，實施有效的電網(wǎng)調(diào)度，可以降低電網(wǎng)事故的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，確保電力系統(tǒng)安全運行。電力調(diào)度員是電力調(diào)度工作中的操作者，負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、操作、事故處理等各項事務(wù)，在工作過程中，調(diào)度員必須本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作理念，確保人員、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。因此，我們必須對電力調(diào)度工作中存在的危險點進(jìn)行分析，了解問題所在，才能采取有力的控制措施。

　　1 電力調(diào)度工作中的危險點

　�。�1）檢修計劃編制的危險點。在編制檢修計劃表時，如果沒有檢修聯(lián)系、沒有考慮檢修方式下得事故、沒有對危險點做足夠的預(yù)防措施，那么，在進(jìn)行檢修工作時，就會因為這些事先沒有考慮到或者考慮好的問題，而導(dǎo)致倒閘操作誤甩負(fù)荷、運行設(shè)備過載、調(diào)度及各設(shè)備管理單位之間不重視相互配合甚至設(shè)備重復(fù)停電等危險。

　�。�2）新設(shè)備試運行的危險點。對于新設(shè)備，存在著很多的危險點，因為新設(shè)備啟動時間較短，我們對新設(shè)備運行的情況不了解、不熟悉接線的方式、不能合理安排運行方式、對啟動方案不熟悉等原因，在進(jìn)行新設(shè)備試運行的時候，常常會出現(xiàn)一些意外的情況，誤調(diào)度時常發(fā)生。

　　（3）發(fā)布調(diào)度操作指令時的危險點。在發(fā)布調(diào)度操作指令時，調(diào)度員需要有全局意識，把握發(fā)布操作指令的要領(lǐng)。調(diào)度員可能會因為正確匹配操作范圍、工作內(nèi)容、設(shè)備運行方式和現(xiàn)場人員，而誤下操作指令；現(xiàn)場工作人員因為忙于手頭工作，而對調(diào)度員發(fā)布的指令沒有進(jìn)行及時的執(zhí)行；或者調(diào)度員與運行人員沒有及時交流溝通，導(dǎo)致現(xiàn)場的實際操作與所下達(dá)的指令不相符合。

　�。�4）電網(wǎng)事故處理的危險點。在處理電網(wǎng)事故時，因調(diào)度員不在事故現(xiàn)場，不能掌握一線情況，需要現(xiàn)場工作人員進(jìn)行情況匯報。但是現(xiàn)場人員的匯報常常會出現(xiàn)故障信息不全、未按規(guī)定匯報相關(guān)信息的情況，這些情況一旦出現(xiàn)，就會使調(diào)度員對故障點的判斷失誤，從而導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。�5）調(diào)度交接班的危險點。調(diào)度交接時，常常因為交接班準(zhǔn)備不充分、交班人員的聯(lián)系方式變更、交班人員對工作項目交代不清、對自己的工作認(rèn)識不足、責(zé)任感不強(qiáng)等因素，使調(diào)度中的交接班工作不能順利完成，存在較多的疑問，影響電力交界工作。

　�。�6）電網(wǎng)缺陷管理的危險點。電網(wǎng)中存在一些缺陷是不可避免的事情，我們必須要有足夠的防范意識，對這些缺陷有足夠的認(rèn)識和了解。但是，在實際的工作過程中，一些工作人員時常會出現(xiàn)一些失誤，比如，對缺陷的定性不準(zhǔn)確、對缺陷的監(jiān)測不到位、對缺陷的處理不及時等，這些失誤往往會給電網(wǎng)企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

　　2 電力調(diào)度工作中危險點的控制措施

　　2.1 對檢修計劃編制的控制措施

　　在編制檢修計劃表時，要對檢修聯(lián)系、檢修方式下得事故、危險點等做到足夠的預(yù)防措施，充分考慮設(shè)備對電網(wǎng)系統(tǒng)負(fù)荷、運行設(shè)備過載、調(diào)度及各設(shè)備管理單位之間的相互配合等因素的影響，通過準(zhǔn)確的計算來分析電網(wǎng)、檢驗運行方式，采取相應(yīng)的措施來提高電力調(diào)度工作的有效性、保證電網(wǎng)設(shè)備的高效性和安全性。

　　2.2 對新設(shè)備試運行的控制措施

　　對于新設(shè)備的存在著危險點，應(yīng)嚴(yán)格按照《調(diào)度規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，對新設(shè)備的`運行進(jìn)行深入的了解、熟悉接線的方式、合理安排運行方式、熟悉啟動方案等，并在新設(shè)備投入運行前進(jìn)行現(xiàn)場驗收，組織調(diào)度員現(xiàn)場學(xué)習(xí)調(diào)度技能。在進(jìn)行試運行前，要把各方面的情況考慮周全，做好各類準(zhǔn)備工作，確保新設(shè)備試運行的順利進(jìn)行。

　　2.3 對發(fā)布調(diào)度操作指令時的控制措施

　　在發(fā)布調(diào)度操作指令時，調(diào)度員要全面考慮操作內(nèi)容和操作步驟，把握發(fā)布操作指令的要領(lǐng)。操作前要和相關(guān)單位進(jìn)行溝通，與現(xiàn)場操作人員確認(rèn)設(shè)備情況；操作過程中，調(diào)度員和操作者要隨時保持聯(lián)系，對工作內(nèi)容進(jìn)行記錄和監(jiān)督。

　　2.4 對電網(wǎng)事故處理的控制措施

　　在處理電網(wǎng)事故時，調(diào)度員應(yīng)全面了解事故現(xiàn)場，掌握一線情況，與現(xiàn)場工作人員時刻保持密切聯(lián)系，明確故障發(fā)生點，采取積極有效的措施，控制事故發(fā)展，減少各項損失。

　　2.5 對調(diào)度交接班的控制措施

　　調(diào)度交接時，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，明確責(zé)任制度。交接班時，雙方都應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，交班人應(yīng)該對自己的工作做好詳盡記錄，接班人要了解交班人的聯(lián)系方式、工作內(nèi)容，使交接工作順利進(jìn)行。

　　2.6 電網(wǎng)缺陷管理的危險點

　　對電網(wǎng)中存在一些缺陷我們必須要有足夠認(rèn)識，加強(qiáng)防范，制定各類缺陷應(yīng)急預(yù)案。如有異常情況，應(yīng)立即向調(diào)度及技術(shù)部門匯報，消除影響。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電力系統(tǒng)提出了越來越多的要求，電力系統(tǒng)自身也面臨著很多新的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，必須要擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，積極面對各項工作，謀求新進(jìn)步。其中，我們要重視電力調(diào)度工作，充分認(rèn)識當(dāng)前工作中的危險點，并針對這些問題采取積極有效的措施，使我們電力系統(tǒng)更具安全性和可靠性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬召鼎，李世濤.電力調(diào)度運行中危險點的控制對策研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016.

　　[2]豐海濤.電力調(diào)度工作中的危險點及控制措施[J].工程技術(shù)（文摘版），2016.

　　[3]程學(xué)慧，高繼玫.建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收對環(huán)境管理工作工程初步設(shè)計指導(dǎo)作用的研究——以風(fēng)電工程監(jiān)測為例[J].北方環(huán)境，2013（09）.

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