探討變電運維中存在隱患和應(yīng)對措施論文
【摘要】：變電運維中隱患風(fēng)險問題是不能忽略，強化預(yù)防變電運行作業(yè)危險點及隱患極其重要。加強操作人員安全教育，確保變電站的安全運行是值得研究的問題，本文針對變電運維中潛在隱患，探討如何采取預(yù)防措施和解決方法。
【關(guān)鍵詞】；變電運維：潛在隱患：安全教育：預(yù)防措施
0.引言：
變電運維中，變電站集于多職責(zé)的工作，制定規(guī)范的工作程序是對變電站安全運行的有效管理，有著重大的影響和意義。然而日常工作一些習(xí)慣性違章顯而易見，尤其倒閘操作容易出現(xiàn)安全事故。由于多設(shè)備需要維護，使用頻繁次數(shù)多，容易出現(xiàn)異常，都會影響電力的正常運行。變電運維工作比較繁瑣，因此，加強操作人員安全教育培訓(xùn)，強化安全防護措施勢在必行。同時如何尋找設(shè)備運行狀況潛在的危險點，分析潛在的安全隱患問題，亟待研究和解決。防患于未然，制訂科學(xué)管理、技術(shù)規(guī)范的安全防護措施，已成為變電運維的重要的研究問題。對整個電網(wǎng)安全運行具有重要意義。
1.變電運維中潛在隱患
變電運維潛在隱患風(fēng)險，運行中的各項工作往往是非標(biāo)準(zhǔn)操作所致，一些非安全規(guī)則習(xí)慣操作，可能引起影響工作環(huán)境，或是造成設(shè)備損壞甚至人員的危害。一般變電運維潛在隱患風(fēng)險，有以下的情況：
1.1變電運維操作人員工作強度大
由于長期的計劃經(jīng)濟體制的影響，運維人員的技術(shù)能力已經(jīng)不能滿足時代的需要，加上人員配制不合理，普遍歲數(shù)偏大操作水平參差不齊�，F(xiàn)場工作環(huán)境缺乏能夠操作復(fù)雜的工序人員，部分操作人員不具備專業(yè)操作能力，檢修工作中，嫻熟運維人員連續(xù)作業(yè)，引起注意力不夠集中，反應(yīng)遲鈍等，往往出現(xiàn)影響準(zhǔn)確判斷的操作性事故。尤其是惡劣的環(huán)境，如暴風(fēng)雪天氣的天氣，搶險、搶修過程，不斷積累的工作時間也增多工作強度，使運維人員無法確保變電運維工作的有序開展。
1.2忽視必要安全防護措施，不健全的規(guī)章制度
變電運維缺乏預(yù)防和防護措施，如對設(shè)備安全防護，預(yù)防的安全提示，操作注意事項的規(guī)定。安全意識薄弱，不及時更新操作票填寫，現(xiàn)場操作人員無法了解上一班的.設(shè)備情況。巡視檢查制度執(zhí)行不認(rèn)真，電力調(diào)度員與變電運維人員缺乏溝通，安全活動沒有定期開展，不完善電網(wǎng)技術(shù)資料管理。故障時，運維人員沒有參考借閱，無法進入操作維修。
1.3設(shè)備維護、檢修不健全
設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題，才對設(shè)備進行檢修。日常缺乏對設(shè)備正常的維護，給應(yīng)急處理帶去了麻煩。對于設(shè)備檢修的簡報、控制工作計劃和“三項措施” 資料不全，接班沒有,交待工作環(huán)境的情況，特別沒有,交待危險隱患和操作注意事項。習(xí)慣性違章制度和操作，對變電設(shè)備性能、系統(tǒng)運行都帶來不確定的影響。
2.強化運維人員的安全教育，提高安全、技術(shù)素質(zhì)
運維人員思想教育是提升安全意識和責(zé)任意識。因此，加強對運維管理應(yīng)從思想教育工作開始，貫穿 “兩個精心，預(yù)防為主，應(yīng)急快速”前提，定期開展各項安全活動，增加安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，規(guī)范和制定規(guī)章制度，建立績效考核制度，提高工作責(zé)任心。采取簽定個人安全生產(chǎn)責(zé)任書，長期不定期開展運維人員操作無差錯的崗位練兵活動，夯實操作安全基礎(chǔ)。從而提高職工安全意識，提高安全管理水平。
2.1巡視檢查設(shè)備規(guī)范管理
變電運維巡視檢查制度要常態(tài)化，巡視的方式必須采取多種多樣，開展設(shè)備的正常巡視或在特殊情況的閉燈巡視。結(jié)合具體特點，制定標(biāo)準(zhǔn)化的巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異�；蛉毕荩皶r判斷缺陷的成因，按規(guī)定做好消缺流程相關(guān)記錄。為了更好完善巡視流程，及時出來消缺，還要做到：(1)組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)條例，生產(chǎn)安全簡報，分析事故范例，防患于未然，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。(2)舉辦針對巡視近期的重點問題展開討論，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)程。(3)電網(wǎng)發(fā)生的故障或事故案例，追蹤事故的源頭，加深運維人員巡視檢查處理能力，運維班可以展開討論，通過討論加深溝通，從而提出最佳處理方法。(4) 巡視檢查一周要總結(jié)安全情況和布置下周工作重點。嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)條例中巡視檢查制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化變電運維作業(yè)管理和巡視檢查設(shè)備規(guī)范化操作。
2.2提高運維人員責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行程序化
運維人員責(zé)任感包括技術(shù)、意識以及心理等素質(zhì)，提升運維人員的素質(zhì)，也是變電設(shè)備安全運行提供了最直接的保障。因此，要注重提升運維人員各方面的素質(zhì)。就要組織相應(yīng)工作內(nèi)容方面的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機會促進運維人員責(zé)任感。以各項活動輔助提升各項技能，舉一反三，引導(dǎo)運維人員學(xué)會自我總結(jié)和汲取經(jīng)驗。適當(dāng)與經(jīng)濟利益掛鉤，建立完成工作的質(zhì)量和效率績效考核制度，使運維人員具有緊迫感，大大提高運維人員的自覺性，責(zé)任意識隨著提高。
認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保 “兩票、三制”的執(zhí)行程序化制度，實際操作必須嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司的要求。工作票要嚴(yán)格審查，安全措施要檢查落實情況，對危險點要交底，對于關(guān)鍵點要把好工作許可關(guān)，做到“在控、可控、能控”。 把握好操作票三個環(huán)節(jié)，前、中、后的要點，規(guī)范“審查、唱票、復(fù)誦、打鉤、檢查”。 交接班必須做到“五清”即“講清、問清、看清、查清、點清”。設(shè)備巡回檢查的質(zhì)量，電氣設(shè)備是否直接影響安全運行，設(shè)備預(yù)試、定檢、輪換嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。工作任務(wù)危險性、復(fù)雜性和難度較大的，要制定實施方案，明確分工，責(zé)任到人。開展薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想，現(xiàn)場作業(yè)實施過程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要檢查、指導(dǎo)、把關(guān)。同時，要充分做好應(yīng)急預(yù)案，提前做好應(yīng)對措施，以便在發(fā)生異常時能夠及時果斷地處理。有效預(yù)防人員傷亡和誤操作事故的發(fā)生。
2.4結(jié)合實際工作，加大技術(shù)培訓(xùn)的力度
隨著不斷完善“三集五大” 體系的國網(wǎng)公司，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一批新設(shè)備的更新，現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提高，面對新技術(shù)的應(yīng)用，運維人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平也提出更高的要求。因此，應(yīng)重視技術(shù)培訓(xùn)工作，結(jié)合實際工作，制定相應(yīng)技術(shù)、設(shè)備的培訓(xùn)計劃，熟悉和掌握現(xiàn)代化技術(shù)水平。舉行技術(shù)講座、研討、分析等各種形式的活動，使培訓(xùn)有條不紊、目的明確，效果顯著。保障電網(wǎng)安全運行需要電力調(diào)度自動系統(tǒng)這個重要工具，運維人員應(yīng)主動參與各類應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程，在工作中聯(lián)系實際，總結(jié)運行的系統(tǒng)的規(guī)律，提出改進建議和思路，使工作能夠嫻熟掌握各個系統(tǒng)。
2.5運維各項技術(shù)資料的系統(tǒng)管理
變電運維中，各項技術(shù)資料齊全，才能使運維人員能事先了解。電網(wǎng)運維中，提供完善的電網(wǎng)資料是非常必要的，在安排大型檢修時，應(yīng)與當(dāng)值運維人員提前溝通，向運維人員提供（技術(shù)資料、繼保組的定值單、運方組的電網(wǎng)運行方式聯(lián)系單等）。逐步完善資料管理，專人負(fù)責(zé)對資料定時整理歸檔，按要求規(guī)范運維管理。
3.變電運維隱患預(yù)防措施
3.1提高預(yù)防意識
變電運維作業(yè)中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際，事前做好防范措施，運維人員要強化安全理念，時刻保持清醒的頭腦，提高操作人員的心理素質(zhì)、安全操作意識，使操作人員預(yù)防工作納入高度的狀態(tài)。
3.2創(chuàng)新管理模式
創(chuàng)新管理是依靠“人性化”來實現(xiàn)，人性化管理有利于變電運維的安全管理。創(chuàng)新管理是要集思廣益，采納運維人員合理化建議。是制度約束與人性管理有效途徑。人性化管理合理運用增強運維人員工作的責(zé)任心，增添對工作榮譽感，激發(fā)愛崗敬業(yè)工作作風(fēng)。
結(jié)束語：
變電運維是輸電網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，涉及電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理機構(gòu)。因此，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，就必須建立健全的管理制度，規(guī)范化的培訓(xùn)制度，加強對運維操作人員的崗前安全教育培訓(xùn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，才能提高運維人員的技術(shù)素質(zhì)。使變電運維的安全管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
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