煤層氣企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目措施論文
1煤層氣企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題
對(duì)于建設(shè)性企業(yè)來說，建設(shè)項(xiàng)目方面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)來安全、經(jīng)濟(jì)以及效益方面的問題，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展前景。因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的HSE風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制是一項(xiàng)企業(yè)中不可忽視的管理項(xiàng)目。但對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)這一方向來說，大多數(shù)企業(yè)中仍存在一些問題，未真正完善HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系，沒有達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)率的目的[1]。煤層氣企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問題如下：
1.1管理層未能意識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性
煤氣層企業(yè)管理層對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的防范風(fēng)險(xiǎn)仍停留在初步的認(rèn)識(shí)上，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目涉嫌風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)防方面的技術(shù)和方法仍不能熟練掌握，未針對(duì)企業(yè)建立相應(yīng)的有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
1.2建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度不夠
在企業(yè)中建立相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的同時(shí)也需要根據(jù)其制度建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以其發(fā)揮監(jiān)管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用。但許多企業(yè)建立了一套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，卻并未開設(shè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，未按照其體系履行相應(yīng)的責(zé)任，更沒有深入的思考和分析防范風(fēng)險(xiǎn)策略。雖然在國(guó)家頒布了相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)，但大多數(shù)公司仍只停留在履行風(fēng)險(xiǎn)管理的形式上。
1.3風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，管理難度加大
煤層氣裝置通常在高溫和高壓的情況下工作，它生產(chǎn)所需原料以及產(chǎn)品具有易燃易爆的特點(diǎn)，這就要求煤層氣企業(yè)項(xiàng)目工作中使用最先進(jìn)的技術(shù)、最好的材料和做高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。由于這項(xiàng)工作形成了很大的施工隊(duì)伍，其中包括項(xiàng)目監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商和設(shè)計(jì)單位等多個(gè)單位的.共同協(xié)作。所以，這項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)很多的組織和合同管理來處理，想要協(xié)調(diào)這些關(guān)系非常復(fù)雜，致使管理的難度加大。
1.4存在一定的技術(shù)時(shí)效性風(fēng)險(xiǎn)
煤層氣相關(guān)的項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)含量非常高，在項(xiàng)目整個(gè)開展過程中，一些新型技術(shù)、設(shè)備和技術(shù)大批量的出現(xiàn)，導(dǎo)致了在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段和施工階段出現(xiàn)不同程度的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.5包含社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的效應(yīng)煤層氣項(xiàng)目的建設(shè)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，和一些金融資本投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不太一樣。一個(gè)企業(yè)通常具備兩方面的作用，即社會(huì)環(huán)境效應(yīng)和生態(tài)環(huán)境效應(yīng)。所以我們不能把它們當(dāng)做普通的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮，同時(shí)還要考慮企業(yè)具備的社會(huì)價(jià)值、企業(yè)的信譽(yù)以及對(duì)于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。
2煤層氣企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管控的改進(jìn)措施
2.1動(dòng)態(tài)收集
HSE的風(fēng)險(xiǎn)信息在煤層氣項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)于HSE的風(fēng)險(xiǎn)信息的收集是一項(xiàng)比較重要的工作。在工程作業(yè)全生命周期的過程中，要大范圍一直不間斷的收集和此項(xiàng)目有聯(lián)系的內(nèi)部或者外部信息，同時(shí)也包含其中的歷史數(shù)據(jù)及對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)。而且，在開展一項(xiàng)項(xiàng)目之前，要詳細(xì)地了解當(dāng)?shù)氐奈磥戆l(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展情況，以及一些政治、經(jīng)濟(jì)、文化和法律方面的影響因素。以此來幫助更好地制定相關(guān)策略。
2.2動(dòng)態(tài)監(jiān)控
HSE的風(fēng)險(xiǎn)信息在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工條件和情況變化非�？欤渲饕芤恍┛陀^條件的制約。如果項(xiàng)目的各單位和業(yè)主不能在極短的時(shí)間處理好這些問題，就非�？赡芤虼嗽斐墒鹿实陌l(fā)生。所以，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控工作。同時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)的工作相結(jié)合，不斷對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)行更新和優(yōu)化，來更好地控制項(xiàng)目管理過程中的HSE風(fēng)險(xiǎn)。
2.3動(dòng)態(tài)評(píng)估
HSE風(fēng)險(xiǎn)信息在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估時(shí)候，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理方式，定期的所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析以及評(píng)價(jià)，那么在遇到新的風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，能夠從容面對(duì)，根據(jù)以前的處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)變化原有的措施。
2.4科學(xué)評(píng)定
HSE風(fēng)險(xiǎn)信息在項(xiàng)目建設(shè)之前，要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研分析，必要時(shí)采取專家訪談的方式，同時(shí)參考國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)和成熟的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析方法，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)信息科學(xué)評(píng)定體系，來實(shí)現(xiàn)HSE風(fēng)險(xiǎn)信息科學(xué)評(píng)級(jí)。
2.5構(gòu)建新型
HSE風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)為了能夠快速的了解風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中所遇到問題的處理狀況，指導(dǎo)施工承包商熟悉和掌握全部項(xiàng)目的開展?fàn)顩r，搭建一套HSE風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)有力的措施。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)Ω鞣NHSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量、定量分析和定量測(cè)試；能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜，重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)；能夠?qū)Τ^風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警；能夠滿足HSE風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和企業(yè)對(duì)外信息披露管理制度的要求。構(gòu)建便于風(fēng)險(xiǎn)信息情報(bào)傳遞HSE風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是強(qiáng)化項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理重要手段。另外，為了能夠讓這個(gè)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，要不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，來達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。
3結(jié)束語(yǔ)
HSE風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理具有很重大的意義，我們不是被動(dòng)的197頁(yè)）去解決因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)所造成的的問題，而是要注重主動(dòng)出擊，對(duì)其進(jìn)行有效地控制和管理。HSE風(fēng)險(xiǎn)管控的宗旨是能夠在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有效的處理風(fēng)險(xiǎn)，高效的利用資源，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和解決效率，同時(shí)要意識(shí)到，不可能處理好所有的問題，主要是在其中尋找二者的平衡�？偟膩碚f，煤層氣項(xiàng)目建設(shè)具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，同時(shí)還存在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度不夠、存在一定的技術(shù)時(shí)效性風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，管理難度加大等問題，所以在動(dòng)態(tài)收集、監(jiān)控和評(píng)估HSE的風(fēng)險(xiǎn)信息方面著手，構(gòu)建一套完善的新型HSE風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，來解決煤層氣項(xiàng)目建設(shè)中的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]譚曉龍.成都宜家家居商場(chǎng)裝修改造項(xiàng)目HSE管理研究[D].吉林大學(xué)，2015.
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