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施工企業(yè)人才流失原因分析與措施淺析論文
摘要：現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為以勞動密集型為主導(dǎo)，輔以智力技術(shù)型的具有專業(yè)性的施工組織。并伴隨著國內(nèi)外市場共同成長、共同發(fā)展。積極的進(jìn)行應(yīng)用高新技術(shù)以及節(jié)能高效的新施工材料，保證施工工程質(zhì)量。于此同時，在施工企業(yè)內(nèi)，不管是引進(jìn)新技術(shù)還是對工程質(zhì)量監(jiān)理都離不開管理人員的專業(yè)技術(shù)。所以經(jīng)驗(yàn)豐富的施工和管理人員在施工中尤為重要，但在施工企業(yè)中或多或少的都存在著人才流失現(xiàn)象，影響著施工工程的完善，阻礙著施工企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 人才流失 原因 措施
我國施工企業(yè)中的各類人才流失嚴(yán)重，已經(jīng)成為了阻礙施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。其中流失最為嚴(yán)重的就是科技型人才，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國科技型人才年齡均小于40歲。而產(chǎn)生這一現(xiàn)象最為主要的原因就是：施工企業(yè)的人才管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)不合理，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新工作。一般來說，施工企業(yè)流失的人員專業(yè)技術(shù)較高、綜合能力較高，恰恰是施工企業(yè)發(fā)展需要的人力資源。這些人才的流失極為不利于施工企業(yè)的正常發(fā)展，產(chǎn)生了不利的影響。所以，施工企業(yè)必須要提高對人力資源的管理創(chuàng)新，只有采取這一措施，才能有效利用人才的力量，推動施工企業(yè)發(fā)展。
一、施工企業(yè)人才流失的原因
1、觀念沒有轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)人事管理思想殘留嚴(yán)重
目前施工企業(yè)的人力資源管理的觀念來說，其觀念并沒有很大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)人事管理思想仍舊體現(xiàn)在一些管理措施中，通常情況會要求施工企業(yè)員工必須對上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示進(jìn)行絕對服從，不能進(jìn)行主動性的工作安排，常處于被動狀，使得施工企業(yè)的人才的利用效果以及發(fā)展情況產(chǎn)生了阻礙。但是，只有對施工企業(yè)人員的主動積極性進(jìn)行一定的重視，才能使其為施工企業(yè)創(chuàng)新出有利的價值。
2、人才管理工作不足
雖然在大多數(shù)的施工企業(yè)中，其管理階層都認(rèn)識到了人力資源管理工作的重要性，但是在進(jìn)行實(shí)際管理工作時，對人才管理工作的重視程度，遠(yuǎn)沒有對技術(shù)管理和資金管理所占的比例大。人才管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制不完善，缺少人力資源管理的針對性規(guī)章制度，在實(shí)際生產(chǎn)一線，仍舊存在著較為嚴(yán)重的論資排輩，任人唯親的用人情況，加重了人才流失。
3、用人機(jī)制不靈活
選人用人育人機(jī)制所存在的問題，是導(dǎo)致人才流失的非常重要的原因。由于對工作人員管理儲備的問題，導(dǎo)致人員在參加工作后，不能利用自身所具備的知識進(jìn)行工作，導(dǎo)致一定程度上對專業(yè)人力的浪費(fèi)，使企業(yè)人才對自身崗位工作沒有積極性，不愿全身心的投入工作。
二、避免人才流失的措施
1、提高施工企業(yè)的創(chuàng)新管理理念
在施工企業(yè)人才管理中提出創(chuàng)新管理的觀念，首先就需要改變相關(guān)提高施工企業(yè)固有的對人才管理的看法，使其接受新的創(chuàng)新管理理念。通過對高素質(zhì)人員的培養(yǎng)以及對相關(guān)工作人員的定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其可了解到行業(yè)最前端的管理方式，緊跟社會發(fā)展的腳步，把所學(xué)習(xí)到的先進(jìn)的管理理念運(yùn)用到其中，在施工企業(yè)管理中，需要結(jié)合施工企業(yè)的自身特殊性，制定一份先進(jìn)的人才管理方案。通過對施工企業(yè)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)的提升，建立一支具有高素質(zhì)的專業(yè)創(chuàng)新管理隊(duì)伍，不斷吸取新知識，保持施工企業(yè)管理方式的先進(jìn)性。另外，需要施工企業(yè)密切注視人才市場相關(guān)規(guī)定的變化情況，能夠明確施工企業(yè)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理具有緊迫性，同時也十分重要。要樹立正確的思想觀念，積極的反思以往工作經(jīng)驗(yàn)，不斷通過對施工企業(yè)相關(guān)管理措施的創(chuàng)新，保持施工企業(yè)人才管理水平維持在一個較高的水平。
2、建立相關(guān)的人才管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制
為避免人才流失，就要進(jìn)行人力資源管理，需要進(jìn)行建設(shè)一個完整有效的人才管理機(jī)構(gòu)，在其中對于相關(guān)部門的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明文規(guī)定，更加有效的保證了各部門聯(lián)接工作，使其意見更夠統(tǒng)一，減少對管理措施進(jìn)行人才管理工作時的阻礙情況。有效的提升工作的管理效率，提高施工企業(yè)工作人員的整體的質(zhì)量水平。另外，對于管理機(jī)構(gòu)中工作人員的選擇，盡量要選擇綜合素質(zhì)較高，實(shí)踐能力較強(qiáng)并且具有管理創(chuàng)新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的管理措施。更為有效的保證了管理機(jī)構(gòu)順利運(yùn)行，以及施工企業(yè)的人才管理，提高管理水平與高素質(zhì)人才投身管理實(shí)踐中的熱情。同時，人才管理機(jī)制在施工企業(yè)發(fā)展中具有較為重要的作用，施工企業(yè)應(yīng)積極的對相關(guān)人才管理機(jī)制進(jìn)行完善。積極的引進(jìn)外界具備現(xiàn)代化優(yōu)點(diǎn)的人才管理機(jī)制。在人才管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，施工企業(yè)管理人員可提出一些激勵工作人員的鼓勵制度，提高工作人員對自身工作的熱愛與負(fù)責(zé)，選拔工作能力效率高并且綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的工作人員，建立一個約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)人才管理人員的有效約束。除此之外，也可建立相關(guān)決策機(jī)制，以法人治理為體制，保障崗位中都是可信任有能力的優(yōu)秀管理人員，促進(jìn)人才管理制度的建立，有效提高施工企業(yè)施工人才管理的總體水平。
3、制定人力資源管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)職業(yè)化管理和人性化管理
從建設(shè)施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有針對性的進(jìn)行劃定全新的規(guī)章制度，正確引導(dǎo)施工企業(yè)建設(shè)，通過對制定人力資源管理規(guī)章制度，明確施工企業(yè)工作人員以及相關(guān)組織的行為進(jìn)行規(guī)范。保證在施工企業(yè)的規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行施工企業(yè)人力資源管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)能夠正常的進(jìn)行工作。另外，在制定人力資源管理的規(guī)章制度的同時應(yīng)與獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任、計劃等方面相聯(lián)系，保證所制定的相關(guān)人力資源管理規(guī)章制度能夠細(xì)化到施工企業(yè)人力資源管理的每個方面。并且規(guī)則制度符合施工企業(yè)需求，保證其科學(xué)合理性，工作人員能夠主動將人力資源管理執(zhí)行工作落實(shí)到自身。
4、提高人才管理人員的素質(zhì)
施工企業(yè)人才管理人員作為整個施工企業(yè)的人才管理工作的核心，要想提高施工企業(yè)人才管理在施工企業(yè)管理中的整體水平，首先就要提高施工企業(yè)人才管理人員的質(zhì)量意識和監(jiān)督職能，其次提高人才管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立相應(yīng)的責(zé)任制度。保證施工企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展，提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識，對于人才管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性進(jìn)行調(diào)動，使其增強(qiáng)其對工作的責(zé)任感和相關(guān)科學(xué)技術(shù)水平。使其具有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工計劃和設(shè)計要求進(jìn)行建設(shè)，明確其工作職責(zé)，確保工作人員要把如何做到嚴(yán)格的人才管理創(chuàng)新工作進(jìn)行持續(xù)性的關(guān)注和研究。在整體施工企業(yè)中，只有提高施工企業(yè)人才管理人員的綜合素質(zhì)，才能更為有效的落實(shí)施工企業(yè)人才管理體系，才能發(fā)揮出影響施工企業(yè)發(fā)展的有利影響。
綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)工程數(shù)量的增多，提高施工企業(yè)工程的人力資源管理方式，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象已是刻不容緩。需要相關(guān)單位以及專業(yè)人員提高對人才管理的完善工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全施工企業(yè)人力資源的管理方式，從而更有效的進(jìn)行人力資源管理工作，使施工企業(yè)今后相關(guān)工作都能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)建筑工程等工作的整體質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)�？傊�，施工企業(yè)的人力資源管理工作已成為現(xiàn)如今施工企業(yè)發(fā)展過程中重中之重。只有有效結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展的自身的實(shí)際情況以及其特殊性，合理控制管理影響要素和細(xì)節(jié)。使施工企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對人力資源管理的重視，同時建立管理監(jiān)督體系，并落實(shí)到具體的管理工作中，有效保障今后的施工企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展。為進(jìn)一步提高我國國民經(jīng)濟(jì)水平提供推動力，保證社會持續(xù)不斷發(fā)展，為人民群眾帶來更加安全和舒適的生活、工作條件。
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