淺談企業(yè)戰(zhàn)略評估工作論文
摘要：制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對生存環(huán)境日益復(fù)雜多變的有效管理方法。文章分析了企業(yè)戰(zhàn)略工作的重要性，對企業(yè)如何開展戰(zhàn)略評估工作，從目標(biāo)、原則、指標(biāo)體系和工作流程等方面提出了自己的設(shè)想。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;評估;探討
思路決定出路，執(zhí)行決定結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)面對需求結(jié)構(gòu)變化、新技術(shù)革命興起、競爭國際化、利益相關(guān)者提高對企業(yè)的要求限制、環(huán)境及資源約束力強(qiáng)化等生存環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，只有從長遠(yuǎn)和全局謀劃生存發(fā)展問題，制定并實(shí)施切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略才能適應(yīng)環(huán)境變化，解決生存發(fā)展問題。所以，通過開展企業(yè)戰(zhàn)略評估工作，保持企業(yè)戰(zhàn)略的可行性并得到貫徹執(zhí)行，是現(xiàn)代企業(yè)謀求生存發(fā)展的有效措施。
1企業(yè)戰(zhàn)略評估工作的重要性
首先，開展企業(yè)戰(zhàn)略評估工作可保證企業(yè)戰(zhàn)略具有可行性�，F(xiàn)代企業(yè)通過適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化趨勢來謀求生存發(fā)展空間，在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析評估預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)、自身?xiàng)l件與外部環(huán)境的平衡，引領(lǐng)企業(yè)做到順勢而為。但由于企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識，以及對未來的預(yù)測受戰(zhàn)略制定人員的價(jià)值觀、知識、能力、心理等多方面因素的綜合影響，同時(shí)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件隨著時(shí)間推移而發(fā)生變化，難免造成對企業(yè)戰(zhàn)略得以成立前提條件的認(rèn)知出現(xiàn)偏差。所以，需要通過開展企業(yè)戰(zhàn)略評估工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，確保企業(yè)戰(zhàn)略具有可行性。
其次，開展企業(yè)戰(zhàn)略評估工作可保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。一方面，企業(yè)開展戰(zhàn)略評估工作，可以通過查找分析實(shí)際結(jié)果與評估標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，判斷企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的偏差，以便及時(shí)糾正偏差，保證企業(yè)沿著既定戰(zhàn)略軌跡運(yùn)行。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略評估不僅具有判斷和管理的功能，而且具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用，可以激發(fā)企業(yè)員工執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各分系統(tǒng)之間形成協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生合力。
再次，開展企業(yè)戰(zhàn)略評估工作可提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。目前，我國大多數(shù)企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制主要是由財(cái)務(wù)預(yù)算管理和效績評價(jià)管理組成的激勵(lì)約束機(jī)制。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理和效績評價(jià)管理均是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主建立起來的管理體系，因此，偏重于單一的財(cái)務(wù)管理和分析，難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。主要缺陷如下：一是財(cái)務(wù)指標(biāo)只是對已經(jīng)過去的會計(jì)期間經(jīng)營情況的反映，無法預(yù)測未來的情況。二是財(cái)務(wù)指標(biāo)難以反映現(xiàn)在的投資對未來產(chǎn)生的影響。三是僅憑借財(cái)務(wù)指標(biāo)難以全面地反映戰(zhàn)略實(shí)施情況。四是財(cái)務(wù)指標(biāo)無法反映非可計(jì)量因素對企業(yè)的影響。五是僅依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)無法判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否具有可行性。綜上，僅僅依靠現(xiàn)行管理手段難以滿足企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的需要，急需通過開展戰(zhàn)略評估工作，來完善和提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
2企業(yè)戰(zhàn)略評估工作基本設(shè)想
2.1企業(yè)戰(zhàn)略評估工作目標(biāo)
通過對企業(yè)戰(zhàn)略可行性的評估和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的重大變化或企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中產(chǎn)生的重大問題對企業(yè)戰(zhàn)略造成的影響，從而及時(shí)采取措施消除這種影響，保持企業(yè)戰(zhàn)略的可行性并得到有效執(zhí)行，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
2.2企業(yè)戰(zhàn)略評估工作應(yīng)遵循的原則
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略評估工作目標(biāo)，開展企業(yè)戰(zhàn)略評估工作應(yīng)遵循以下基本原則：企業(yè)一把手主抓原則，戰(zhàn)略評估工作能全面反映企業(yè)戰(zhàn)略管理情況的綜合性原則，通過企業(yè)日常管理得出定性和定量結(jié)果的可操作性原則，滿足低成本運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性原則，與日常經(jīng)營管理工作相結(jié)合的融合性原則，職能部門和單位具有明確目標(biāo)的目標(biāo)分解原則和戰(zhàn)略評估結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的結(jié)果兌現(xiàn)原則。
2.3建立評估企業(yè)戰(zhàn)略可行性指標(biāo)體系
企業(yè)戰(zhàn)略的可行性主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略思想、發(fā)展方向、目標(biāo)、措施與外部環(huán)境、內(nèi)部條件保持動(dòng)態(tài)平衡，并使企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展能力。因此，以驗(yàn)證制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的推斷是否與實(shí)際相符為主線，設(shè)定評估企業(yè)戰(zhàn)略可行性的主要指標(biāo)。
2.4建立評估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力指標(biāo)體系具有以低于行業(yè)平均投入水平產(chǎn)出等量等質(zhì)的滿足某種社會需求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力是企業(yè)生存發(fā)展的必要前提條件。在企業(yè)戰(zhàn)略可行的前提下，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的'強(qiáng)弱必然反映到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上。同時(shí)，由于運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析方法可以查找到存在問題的環(huán)節(jié)，沒有必要將具有因果關(guān)系的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)全部羅列出來。所以，設(shè)定評估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的主要指標(biāo)。
2.5設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
評估標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評估標(biāo)準(zhǔn)，不僅是衡量企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的尺子，更是修正調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的重要參照物之一。因此，在確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略具有可行性的前提下，要按照具有激勵(lì)性、挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性的要求，以主要競爭對手為主、以行業(yè)領(lǐng)先者為輔，確定具體定量指標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。
2.6企業(yè)戰(zhàn)略評估工作基本流程
(1)建立企業(yè)戰(zhàn)略評估工作制度。在企業(yè)戰(zhàn)略管理制度中補(bǔ)充完善戰(zhàn)略評估工作內(nèi)容，將戰(zhàn)略評估工作分解納入相應(yīng)職能部門的職責(zé)，依托企業(yè)戰(zhàn)略管理組織體系明確戰(zhàn)略評估工作的工作分工、周期、方法和信息傳遞載體及例外戰(zhàn)略評估啟動(dòng)條件等，保證企業(yè)戰(zhàn)略評估工作常態(tài)化，融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中去。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理部門依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略評估管理制度，組織相關(guān)職能部門和單位開展相應(yīng)戰(zhàn)略評估工作，形成分項(xiàng)戰(zhàn)略評估資料。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理部門對職能部門和單位的分項(xiàng)戰(zhàn)略評估資料進(jìn)行鑒別、匯總，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)相應(yīng)周期的戰(zhàn)略評估報(bào)告呈報(bào)企業(yè)決策層.
(4)企業(yè)戰(zhàn)略管理部門、相關(guān)職能部門和單位執(zhí)行企業(yè)決策層對企業(yè)戰(zhàn)略評估報(bào)告的處理方案。
(5)企業(yè)戰(zhàn)略管理部門對企業(yè)戰(zhàn)略評估報(bào)告的處理方案的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行跟蹤、反饋。
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