建筑工程管理及施工質(zhì)量控制思考論文
摘要：在我國經(jīng)濟水平的不斷提升中，建筑領(lǐng)域也得到了一定的發(fā)展，各式建筑如雨后春筍林立在城市各處，而建筑的施工質(zhì)量也成為了社會上被重點關(guān)注的問題。目前，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工程管理需求，因此，還需要相關(guān)人員深入分析建筑工程管理中存在的問題，采取有效策略對施工質(zhì)量進行控制。本文就建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行了研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研究有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的重要性，并進行有效管理。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所面臨的困境
2.1技術(shù)方面的困境
在科學技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因，不愿引進新技術(shù)，或是引進新技術(shù)后未能對施工人員進行培訓，導致新技術(shù)和新設備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學性
建筑工程具有一定的復雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現(xiàn)階段，很多建筑工程的`管理體系缺乏科學性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導致建筑工程的整個管理體系缺乏科學性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風險。
2.3監(jiān)督力度不足
經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質(zhì)量問題。
3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
3.1完善建筑工程管理機制
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃[2]。相關(guān)人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務。
3.3科學控制施工成本
施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量驗收標準，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標準即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度
監(jiān)理人員應加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖姡_保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應加強施工企業(yè)文化建設，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收
管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設計圖紙和國家質(zhì)量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
參考文獻
[1]王海濤.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，10（10）：326~327.
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