建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)思考論文
摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是確保建筑工程順利完工的重要保障，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)，做好這三個(gè)方面的管理工作，既能夠保證施工企業(yè)的外在形象與信譽(yù)，又能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要制定完善的管理制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理細(xì)則，可以對(duì)其進(jìn)行全過程控制以及動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原則，以提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是為了在預(yù)定的工期內(nèi)，將工程成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，確保工程高質(zhì)完工的重要保障，這是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。為了確保建筑工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的制定管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，從而確保工程項(xiàng)目管理的高效性。
1成本管理
成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要目標(biāo)之一，成本管理水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有降低工程成本，才能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是成本管理還需要建立在質(zhì)量和進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，需要在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本。
1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)。在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差。在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。
1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
2進(jìn)度管理
質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者之間是相互制衡的關(guān)系，任何一項(xiàng)因素的管理都不能夠獨(dú)立于其他兩項(xiàng)。根據(jù)工程的質(zhì)量和成本需求，制定適宜的進(jìn)度計(jì)劃，確保三者的協(xié)調(diào)管理。首先，施工企業(yè)應(yīng)該按照合同中規(guī)范的內(nèi)容，結(jié)合自身各方面資源因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，為了確保整個(gè)工程都能按照預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，需要對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，確保每項(xiàng)工程都能夠按照預(yù)定進(jìn)度完成。每周都要進(jìn)行施工進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)于施工進(jìn)度與預(yù)定計(jì)劃不符的要找出原因，如果工期滯后，在分析原因后要制定合理的趕工計(jì)劃。再次，一定要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)追趕工期的現(xiàn)象。如果盲目的追趕工期，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，如果質(zhì)量不合格還需要返工，不僅影響工期，而且會(huì)增加工程成本。
3質(zhì)量控制
3.1人的控制。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，人是影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素，一切工作都需要人來完成，通過人的主觀意識(shí)來執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在實(shí)踐過程中，會(huì)對(duì)相應(yīng)的事物造成不同程度的影響。尤其是在建筑工程施工的過程中，主要是由人來操作每個(gè)程序，所以對(duì)人的管理非常重要。首先是對(duì)管理人員的管理，需要其具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在執(zhí)行管理工作的過程中，能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行，確保認(rèn)真高效的完成工作，為建筑工程的質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。其次是對(duì)施工人員的管理，施工人員是建筑工程施工的一線人員，其施工技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以一方面要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，一切程序都按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意更改施工程序。另一方面要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，在施工之前技術(shù)人員要與施工負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作，講清施工過程中可能會(huì)遇到的問題。然后施工工長(zhǎng)與施工人員之間做好溝通，確保工程的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理人員的要求越來越高，施工企業(yè)越來越傾向于復(fù)合型人才，既具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又懂得施工技術(shù)，這樣可以在項(xiàng)目工程管理工作中發(fā)揮更加重要的作用，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的`好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜，材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則，既能夠保證質(zhì)量，又能夠保證經(jīng)濟(jì)性。
3.3機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)，良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。
4結(jié)論
建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，在項(xiàng)目管理工作中，管理對(duì)象數(shù)量多，事項(xiàng)較為繁瑣，只有進(jìn)行全面而細(xì)致的管理，才能夠確保管理工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理工作又具有系統(tǒng)性，在制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃后，需要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有組織，有步驟的實(shí)施。質(zhì)量、成本和進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，只有做好這三個(gè)方面的管理工作，才能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌旯さ於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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