淺談建筑工程造價(jià)管理重要性分析論文

　　【摘要】工程造價(jià)是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就建筑工程中造價(jià)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，旨在與各位同仁進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；建筑工程；造價(jià)管理；對(duì)策

　　建筑工程造價(jià)管理是貫穿整個(gè)工程的，造價(jià)管理的科學(xué)與合理將給項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

　　1造價(jià)管理的重要性

　　一是保障工程順利進(jìn)行。建筑工程投入量大，工期長(zhǎng)，參與建設(shè)的人員多，如果造價(jià)管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)或超范圍開(kāi)支的問(wèn)題。通過(guò)造價(jià)管理，能夠有效地保障建筑工程順利實(shí)施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應(yīng)該將造價(jià)管理作為核心工作來(lái)抓。二是減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程量比較大，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，材料價(jià)格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過(guò)工程造價(jià)管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價(jià)管理中，可以加強(qiáng)對(duì)投資的預(yù)算控制，通過(guò)統(tǒng)籌資源，對(duì)投資進(jìn)行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。在建筑工程中，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測(cè)，能夠?qū)�建筑施工過(guò)程進(jìn)行有效控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展也就取到了限制作用。通過(guò)工程造價(jià)管理，可以動(dòng)態(tài)化監(jiān)控施工過(guò)程，促使企業(yè)又好又快地發(fā)展[1]。

　　2現(xiàn)狀分析

　　一是程經(jīng)濟(jì)性分析不到位。在建筑工程造價(jià)管理中，由于對(duì)工程方案的經(jīng)濟(jì)性分析不夠到位，很容易導(dǎo)致造價(jià)虛高的問(wèn)題。在建筑設(shè)計(jì)階段，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，正因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過(guò)程中不得不出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。二是管理素質(zhì)不夠高。在建筑工程管理中，工程造價(jià)工程師隊(duì)伍人數(shù)不夠多，專業(yè)素質(zhì)不夠高，特別是對(duì)建筑工程過(guò)程缺乏有效地監(jiān)督和管理。有的甚至缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，出現(xiàn)中飽私囊的問(wèn)題，從而導(dǎo)致造價(jià)指標(biāo)不夠正確。正因?yàn)榻ㄖ�工程造價(jià)管理模式缺乏科學(xué)合理性，特別造價(jià)管理主要是以定額核準(zhǔn)為參照標(biāo)準(zhǔn)，材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)早期的，與市場(chǎng)實(shí)際不相符合，從而影響了造價(jià)信息的'準(zhǔn)確性。特別是主觀因素占據(jù)了主要位置，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。

　　3對(duì)策與建議

　　3.1科學(xué)勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真編制文件

　　在準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面仔細(xì)地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質(zhì)、水文、溫度等信息，并認(rèn)真考核了解當(dāng)?shù)赜霉べM(fèi)用及建筑材料的價(jià)格，從而為造價(jià)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)圖紙，將圖紙中所有項(xiàng)目詳細(xì)核對(duì)，將工程量進(jìn)行計(jì)算。如果施工中出現(xiàn)較大變更，一定要切實(shí)做好報(bào)價(jià)，以保障工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙進(jìn)行比較，科學(xué)布置施工平面，要切實(shí)做好建筑材料與設(shè)備的放置，從而為完善建筑工程招投標(biāo)文件提供可靠的依據(jù)。

　　3.2加強(qiáng)圖紙審核明確控制目標(biāo)

　　施工方案對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行綜合配置，是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。要完成建筑工程施工方案之后，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的聯(lián)動(dòng)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，查找存在的問(wèn)題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理配制，科學(xué)制定總體和階段性的成本計(jì)劃。在成本管理的過(guò)程中，要對(duì)每個(gè)階段都了然于胸，采取有效地應(yīng)對(duì)措施。

　　3.3嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理

　　在建筑工程中，建筑材料成本在整個(gè)成本費(fèi)用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購(gòu)、儲(chǔ)存過(guò)程中，要切實(shí)從嚴(yán)控制施工成本。作為采購(gòu)人員，必須全面了解地本地市場(chǎng)，做好供應(yīng)商的科學(xué)合理選擇，確保運(yùn)輸距離盡可能地縮短，以降低材料運(yùn)輸成本。要堅(jiān)持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價(jià)格低的材料供應(yīng)商作為首選，并加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、型號(hào)的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問(wèn)題。在儲(chǔ)存材料過(guò)程中，要切實(shí)做好防水防潮防水防曬措施，嚴(yán)防因?yàn)椴牧洗娣疟９懿坏轿欢�出現(xiàn)質(zhì)量隱患問(wèn)題。施工機(jī)械設(shè)備直接影響著建筑工程成本，如果施工設(shè)備管理不到位，不僅會(huì)影響建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度，還會(huì)損害施工材料的質(zhì)量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。在進(jìn)行施工過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)注重施工設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與維修。采取定期維護(hù)與不定期維護(hù)相結(jié)合的方式，以建設(shè)施工設(shè)備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進(jìn)行。在設(shè)備閑置期間，可以將設(shè)備租賃出去，以賺取一定的資金。

　　3.4著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員

　　在建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)人員素質(zhì)高低，對(duì)工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價(jià)人員隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置來(lái)抓。首先是選好高素質(zhì)的造價(jià)人員。要堅(jiān)持持證上崗，確保所選擇的工程造價(jià)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，將專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才選拔到工程造價(jià)管理隊(duì)伍中來(lái)。要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)，從而才能確保建筑工程又好又快地進(jìn)行，最終達(dá)到工程效益目標(biāo)。

　　3.5實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動(dòng)態(tài)化管理

　　一是加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程地工程造價(jià)預(yù)算，從全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算，科學(xué)確定好成本預(yù)算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實(shí)做好科學(xué)估算，全面準(zhǔn)確地把握成本投資的估算，確保可行性研究的可行性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格把握可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確度。對(duì)于工程項(xiàng)日施工中的投資估算、施工預(yù)算。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制和行業(yè)運(yùn)行體系的改革，可以形成科學(xué)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的造價(jià)控制體系，合理分配投資，有效控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)收益的理想化，確保造價(jià)管理機(jī)制體系與國(guó)際相接軌。二是采取動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制。在進(jìn)行造價(jià)控制過(guò)程中，不僅要注重工程造價(jià)的預(yù)決算，還要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從嚴(yán)控制工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等。堅(jiān)持抓早抓小的原則，對(duì)于建筑工程造價(jià)控制出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、價(jià)格變動(dòng)的問(wèn)題、原因、周期等進(jìn)行全面分析，借助科學(xué)指導(dǎo)方法，從而為建筑工程造價(jià)控制提供有效地保障[3]。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總之，工程造價(jià)是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價(jià)管理對(duì)于確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要舉措。為此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題，改進(jìn)管理方法，科學(xué)勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真編制文件，嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理，著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員，實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動(dòng)態(tài)化管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]晁月霞.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，01：33-34

　　[2]雷磊.工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2016，03：98

　　[3]黃佐萍.試析建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，14：60-61

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