建筑工程施工精細(xì)化管理細(xì)則論文
摘要：近年來，隨著建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理的任務(wù)量不斷加大，并且施工時間也較為緊迫，基于此，為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，保證施工安全，一定要統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)安排較為復(fù)雜的施工管理內(nèi)容，另外，為了使人們逐漸認(rèn)識和認(rèn)可精細(xì)化管理，還需要嚴(yán)格把控全過程管理項目工程中的每個環(huán)節(jié)與階段，使其在施工管理中合理應(yīng)用，在不斷提高施工管理效果的基礎(chǔ)上保證工程進(jìn)度與施工效率。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理
1當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問題
�。�1）施工技術(shù)發(fā)展水平落后。
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不但促進(jìn)了現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的提升，而且還加劇了社會各領(lǐng)域間的競爭。建筑行業(yè)如果要提升其整體實力，就一定要提高施工技術(shù)水平。然而，目前建筑施工管理的技術(shù)發(fā)展水平較為落后，各方各面的創(chuàng)新能力都非常欠缺，不但阻礙了施工管理水平的提升，而且還嚴(yán)重影響著施工的質(zhì)量以及效率，更別說進(jìn)一步落實和實施精細(xì)化施工管理。
（2）施工人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)偏低。
因為我國建筑施工群體大都來自于農(nóng)村，他們并沒有進(jìn)行專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，有限的文化水平使得他們不但不能正確的認(rèn)識施工過程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知，如果在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，不但不能保證質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)，而且也會導(dǎo)致建筑物存在極大的安全隱患，進(jìn)而危及到人們的生產(chǎn)生活。
�。�3）施工監(jiān)督管理不到位。
大家都知道，監(jiān)理工作不但能夠提高施工質(zhì)量，而且還能保證施工進(jìn)度。然而在施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)理管理隊伍不僅不專業(yè)，而且更不能及時的解決施工過程中發(fā)生的問題，導(dǎo)致監(jiān)理過程因為欠缺實際管理而出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
�。�4）施工組織機(jī)構(gòu)不合理。
如果想要順利開展建筑施工，就一定要對其合理組織以及統(tǒng)籌安排。然而在目前施工管理中，相關(guān)部門之間不但不能及時的.溝通協(xié)調(diào)，更不能有效的開展驗收以及審批工作。
2建筑工程施工的精細(xì)化施工管理措施
2.1施工技術(shù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)
施工技術(shù)精細(xì)化管理這項內(nèi)容非常關(guān)鍵。建筑企業(yè)在設(shè)計圖紙以及模式時就要進(jìn)行整體安排，同時還要精細(xì)化的處理施工中的每個過程，保證建設(shè)項目能順利的開展。施工圖紙在指導(dǎo)建筑施工時意義重大，施工工作主要就是依據(jù)施工圖紙來進(jìn)行的。圖紙設(shè)計一定要結(jié)合項目工程的施工內(nèi)容，并且為了防止誤差發(fā)生，一定要參考相關(guān)施工建設(shè)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而設(shè)計出更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，更加系統(tǒng)化的設(shè)計圖紙，在不斷完善圖紙會審制度的基礎(chǔ)上促進(jìn)項目施工順利進(jìn)行。另外，在施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，還能進(jìn)一步創(chuàng)新施工管理技術(shù)，結(jié)合引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)與工藝，促使工程施工開展順利，保證施工技術(shù)精細(xì)化管理不斷完善。
2.2增強(qiáng)施工人員精細(xì)化管理
施工企業(yè)會在工程施工前預(yù)先培訓(xùn)施工人員，通過定期培訓(xùn)施工人員安全管理工作，從而提高施工人員的各項素質(zhì)。通過施工培訓(xùn)不但能夠改進(jìn)施工中的不足吸取教訓(xùn)，同時還能加強(qiáng)施工管理人員的管理能力。另外，通過培訓(xùn)還能使施工人員能夠提升自身安全作業(yè)的意識，提高建筑施工過程的安全性，保證順利開展施工作業(yè)。由于施工人員自身技術(shù)能力還不足，因此，施工企業(yè)通過技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員能夠全面掌握施工技術(shù)，進(jìn)一步對相關(guān)操作施工不斷的掌握了解及學(xué)習(xí)，使精細(xì)化管理通過科學(xué)的方法運(yùn)用在工程項目中。崗前培訓(xùn)時還需要考核施工人員的技術(shù)能力，將個人工資與技術(shù)能力掛鉤，不斷完善績效考核制度，從而促使施工人員在此激勵下提升自身技術(shù)水平。
2.3提高施工監(jiān)理的精細(xì)化管理
要想保證工程項目的整體質(zhì)量，就一定要將監(jiān)理制度不斷完善，從而保證負(fù)責(zé)人能夠擔(dān)負(fù)起每一個任務(wù)，建立一定的責(zé)任制，防止質(zhì)量事故發(fā)生時無人承擔(dān)，保證將具體責(zé)任落實到位。當(dāng)前，由于我國的建筑施工人員的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平偏低，因此，為了保證整體施工質(zhì)量，一定要落實監(jiān)理制度，從而采取相關(guān)保障措施。對施工監(jiān)理的精細(xì)化管理的提升，不僅能夠?qū)⒇?zé)任制度更加完善，而且還能保證施工管理過程更加的嚴(yán)格規(guī)范，避免以及解決各項矛盾問題的存在，保證在監(jiān)督管理中，建筑施工的每個階段能夠得以順利開展，進(jìn)而保證施工的整體質(zhì)量得以提升。
2.4強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理
要想保證建筑施工過程精細(xì)化管理的實施：①要不斷完善管理機(jī)構(gòu)，針對所運(yùn)用的技術(shù)設(shè)備而設(shè)定項目經(jīng)理職位，并且還需要整體性的管理與協(xié)調(diào)施工的各個階段，促進(jìn)相關(guān)部門能夠順利協(xié)作配合，保證施工作業(yè)開展順利。②通過總工程師整體指導(dǎo)項目管理的施工技術(shù)，從而對質(zhì)量檢測職位進(jìn)行設(shè)立，加強(qiáng)檢測人員不斷監(jiān)督施工項目質(zhì)量，進(jìn)而及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題，保證建筑工程質(zhì)量。另外，對于建設(shè)過程中不合理行為的發(fā)生，一定要依據(jù)科學(xué)規(guī)范制度加以治理，從而在保證管理制度實施不斷完善下，控制好建筑工程中的違規(guī)不合理情況，進(jìn)一步將項目整體水平得以提升。
3結(jié)束語
總的來說，隨著建筑市場的競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)只有不斷提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，才能在激烈的競爭中獲得絕對優(yōu)勢，才能立于穩(wěn)定不敗的地位。施工企業(yè)一定要將施工管理機(jī)制增強(qiáng)，不斷采用先進(jìn)科學(xué)的管理方式來進(jìn)行項目的精細(xì)化管理，只有這樣才能保證施工的各項環(huán)節(jié)都具備精細(xì)化管理的優(yōu)勢作用，進(jìn)而保證施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定向前，增強(qiáng)管理效率。
參與文獻(xiàn)
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[3]張延飛.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材，2015（24）：299~301．
[4]李云東.試論建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中國建材科技，2015（8）：146.
[5]黃俊龍,金山.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，07：189.
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