建筑工程技術(shù)管理存在的問題及策略的論文
摘要：建筑工程施工過程中，做好技術(shù)管理對保障建筑質(zhì)量具有重要意義。論文簡述了建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容，指出了當前技術(shù)管理過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，旨在提升建筑管理水平，為推動建筑工程技術(shù)管理制度改革提供方案參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工管理
1技術(shù)管理的內(nèi)涵
建筑工程的技術(shù)管理是在建筑設(shè)計及施工過程中，管理者運用自身的技術(shù)儲備，對各施工團隊及單位進行技技術(shù)分配、技術(shù)分析、技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)管的過程。相較于一般的施工管理而言，技術(shù)管理是專業(yè)性較強的管理工作。為保障工程能夠按期交付，使工程質(zhì)量符合行業(yè)標準，在設(shè)計階段管理者就需要對圖紙的內(nèi)容及完整性進行調(diào)研，驗證圖紙設(shè)計的可行性，排查安全隱患。如出現(xiàn)有爭議的部分則要依據(jù)工程規(guī)模召開擴大會議，以制訂最科學(xué)、最實用的設(shè)計方案[1]。建筑工程技術(shù)管理具有連貫性的特征，在管理過程中要從全局考慮，包括工期的變更、設(shè)計改動、突發(fā)事件的處理預(yù)案、技術(shù)規(guī)范等問題都需要管理者運用精細化的管理方法，使各個工程節(jié)點在預(yù)定的軌道上運行，正所謂“牽一發(fā)而動全身”，要避免因矯枉過正而導(dǎo)致的項目施工管理混亂，在建設(shè)過程中要加強同各部門的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)技術(shù)問題要第一時間記錄并制定解決方案，以保障建筑工程的順利完工。此外，作為技術(shù)管理人員，應(yīng)時刻關(guān)注業(yè)內(nèi)的新興技術(shù)應(yīng)用及管理模式創(chuàng)新，積極探索新的`施工理念，以促使建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2建筑工程技術(shù)管理存在的問題
2.1管理力度不足
總體而言，盡管出于市場競爭原因，各建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視并著手開始技術(shù)管理模式的改革工作，但在部分市場競爭較為疲軟的地區(qū)，工程的承包仍存在壟斷關(guān)系，使得企業(yè)對工程質(zhì)量的標準不斷降低，忽視了技術(shù)管理工作的重要性。此外，一些承包商受趨利性引導(dǎo)，為降低管理成本，撤銷了技術(shù)管理團隊編制，使整個工程項目在施工過程中缺乏專業(yè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)管，在材料選購、施工工藝等方面存在嚴重的漏洞，不僅降低了工程資源的利用度，造成材料浪費，還威脅到工程質(zhì)量和使用壽命，在建筑工程的全使用周期內(nèi)反而增加了維護成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成了負面影響。例如，在高層建筑中使用的玻璃幕墻需要鋼結(jié)構(gòu)支撐，對鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計和材質(zhì)提出了較高的要求，但承包商出于成本考慮使得在材料選購過程中使用的鋼管材料達不到設(shè)計標準，鋼筋只能穩(wěn)定幕墻的結(jié)構(gòu)，但在高空的強風(fēng)環(huán)境下會變得十分脆弱，給工程投入使用帶來了一定的安全隱患[2]。
2.2制度不夠完善
盡管技術(shù)管理需要管理者具備較完善的施工技術(shù)知識儲備，但在建筑工程建設(shè)過程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理職能的前提，只有在企業(yè)內(nèi)規(guī)范工程管理明細與施工責(zé)任制度才能保障施工人員依照工藝標準進行施工，此外，完善技術(shù)管理制度也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是幫助企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的制度基礎(chǔ)。許多企業(yè)在發(fā)展過程中過于看重市場布局，而忽視了作為建筑企業(yè)立足根本的工程質(zhì)量管理，使得企業(yè)的技術(shù)發(fā)展長期處于停滯狀態(tài)，在市場競爭中失去了優(yōu)勢。還由于這些企業(yè)長期故步自封，使管理制度趨于僵化，各職能部門分工不明確，協(xié)作性差，施工效率低下。
2.3技術(shù)資料缺乏科學(xué)管理
資料管理水平低下是導(dǎo)致技術(shù)管理不規(guī)范的主要原因，也是業(yè)內(nèi)受到密切關(guān)注的課題。建筑工程資料包括規(guī)劃方案、施工圖紙、工程分期、資金流和驗收項目等資料，建筑工程需要依據(jù)這些資料來進行建設(shè)，以保障施工過程符合設(shè)計標準。然而在實際管理過程中，由于技術(shù)管理崗位緊缺或工程方案設(shè)計等原因使得技術(shù)資料難以得到妥善保管。建筑工程的技術(shù)資料囊括了幾乎所有技術(shù)崗位的備案，管理人員通過調(diào)研資料對工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，而粗放化的保存使技術(shù)資料翻閱和審計變得煩瑣，整理工作也需要耗費大量人力物力，制度的漏洞和人才的匱乏使得科學(xué)化管理在工程技術(shù)管理層面難以得到落實。
3針對技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施
3.1加強資料管理力度
由于建筑工程技術(shù)資料的重要性，建立完善的資料庫和調(diào)度規(guī)劃是資料管理的基本前提。隨著信息化技術(shù)的進步，在管理過程中使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是緩解資料存儲壓力的主要方式。企業(yè)可通過云端數(shù)據(jù)庫對企業(yè)施工資料進行內(nèi)控管理，同時加強技術(shù)管理人才團隊建設(shè)，增派資料管理人員，保障在技術(shù)備案調(diào)度過程中保證隨時有相關(guān)責(zé)任人負責(zé)檔案整理，以落實資料管理工作，要明確管理人員的職責(zé)，保障工程能及時按照技術(shù)資料進行施工作業(yè)。此外，應(yīng)強化資料管理重要性的宣傳，使各級單位深切認識到資料管理對工程技術(shù)管理的重要性，促使各部門在資料整理過程中自發(fā)地進行妥善的分類和保存，減輕技術(shù)管理人員的壓力，為提升工程效率發(fā)揮積極作用。
3.2建立健全技術(shù)管理制度
制度優(yōu)先，管理在后。建立健全工程技術(shù)管理制度是提升技術(shù)管理效率的先要條件，為技術(shù)管理人員提供了監(jiān)管依據(jù)，使技術(shù)管理流程更為規(guī)范化、秩序化，在施工過程中有更充足的發(fā)揮空間。（1）企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身規(guī)模和市場布局，制定出符合企業(yè)調(diào)節(jié)的管理框架，明確技術(shù)管理的項目與內(nèi)容；（2）依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立專職施工管理部門，并對不同崗位的管理部門加強整合，建立完善的監(jiān)管制度；（3）落實崗位責(zé)任制度，在各部門和工程節(jié)點設(shè)置監(jiān)管崗和責(zé)任人，對未按設(shè)計標準和預(yù)定施工工藝進行作業(yè)的現(xiàn)象進行警告和整改，運用技術(shù)管理人員的專業(yè)性評估施工質(zhì)量，保障建筑工程的按時竣工。
3.3創(chuàng)新管理模式
建筑行業(yè)的發(fā)展要與時俱進，才能在市場競爭中不被淘汰，在技術(shù)管理層面，不僅要保持施工工藝的先進性，還要在管理模式上加強創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)管理思維的約束。技術(shù)管理部門要時常反思管理中存在的弊端，借鑒西方國家的管理經(jīng)驗，積極探索科學(xué)性的管理方法。此外，管理部門可利用績效制度調(diào)節(jié)施工人員，實行獎懲分明的管理模式，對在技術(shù)和管理方面有突出貢獻的員工發(fā)放獎勵或提供晉升機會，同時對違背設(shè)計標準的施工現(xiàn)象加以懲罰，激勵員工規(guī)范施工操作。
4結(jié)語
建筑工程的技術(shù)管理貫穿于整個項目當中，從建筑設(shè)計到施工方案及材料的確定，都需要技術(shù)管理人員對這些項目進行監(jiān)管和控制，然而由于長期以來，業(yè)內(nèi)缺乏對技術(shù)管理工作的重視，使技術(shù)管理水平整體處于一個較低的層面上，相關(guān)制度不夠完善，也缺乏專業(yè)的管理團隊。因此，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的技術(shù)管理制度，加強管理人才儲備和培養(yǎng)，運用精細化的科學(xué)管理手段對技術(shù)資料進行管理。望本文研究內(nèi)容得到相關(guān)企業(yè)的重視，在工程施工過程中加強管理力度，運用先進理論指導(dǎo)施工管理工作，為保障建筑工程質(zhì)量，完善管理制度開展實踐活動，以推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王健.建筑工程技術(shù)管理當前存在問題與對策[J].冶金叢刊,2017(1):22.
[2]史春輝.淺析建筑工程技術(shù)管理當前存在的問題與對策[J].工程技術(shù)(全文版),2017(2):56.
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