建筑工程造價動態(tài)管理控制分析論文

　　摘要：

　　造價管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)，由于建筑工程項目通常所具備的周期長、體量大、投資數(shù)額高等特點，其工程造價的最終結(jié)果往往具有很強的不確定性。并且工程項目受到氣候的影響較大，在相對漫長的實施周期之中，其造價結(jié)果的變動往往較大，而且建筑工程項目的投資數(shù)額相對較高，造價管理的意義非常重大。針對于諸多不可預(yù)見的可能影響工程造價的因素，建筑工程項目在造價管理過程中應(yīng)當(dāng)采取動態(tài)管理控制的措施，根據(jù)工程項目的實際實施情況，有針對性的調(diào)整造價控制的策略，以期能夠?qū)⒔ㄖ�工程項目的成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，從根本上保證建筑工程項目的順利實施。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程；項目成本；動態(tài)管理；控制措施

　　1前言

　　近年來工程領(lǐng)域的快速發(fā)展帶動了國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，也加劇了工程行業(yè)內(nèi)部的競爭。有效的控制工程造價已經(jīng)成為許多建筑工程企業(yè)極為認可的項目管理理念。但是受到傳統(tǒng)造價管理控制理念的影響，許多建筑工程企業(yè)雖然認識到造價管理控制的重要性，但是卻缺乏一個動態(tài)控制的觀念。但是在工程項目實施的過程中，由于實施的周期往往較長，期間能夠影響工程造價的因素非常多，在造價控制方面實施動態(tài)管理具有著十分的必要性，能夠?qū)⒐こ添椖康某杀鞠�耗體現(xiàn)的更為明顯，也能夠為工程項目造價的有效控制提供有效的保障。也只有在建筑工程造價處于合理的可控范圍之內(nèi)，建筑工程項目的各參與單位的經(jīng)濟利益才能夠得到有效的保證，工項目也能夠始終保持在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實施。

　　2工程項目造價動態(tài)管理控制的概念分析

　　對于建筑工程項目而言，有效的造價管理和控制對于整個項目的順利實施有著非常重要的意義，通常狀況下，在建筑工程項目實施之前，造價管理人員會對項目的造價進行預(yù)估，形成預(yù)算成本。但是由于建筑工程項目的特殊性，其在實施過程中能夠引起成本變動的因素非常多，如人工費的價格變動、機械使用費的價格變動、天氣情況、自然災(zāi)害、施工方法、材料價格變動以及設(shè)計變更等等，這些因素的存在可以說讓工程項目的最終造價結(jié)果處于一個非常不確定的狀態(tài)。傳統(tǒng)的造價管理和控制的措施更加注重預(yù)算和結(jié)算，而這兩個階段的管理和控制并不能夠完整的反應(yīng)建筑工程項目成本的組成和變化情況，缺乏實際的針對性。而且這樣的管理和控制的方式并不利于工程項目的順利實施。

　　因此越來越多的建筑工程企業(yè)開始采用動態(tài)管理和控制的方式，這樣的方式更加能夠有效的將工程項目的實際造價情況進行反映，更有利于造價管理人員對引起工程成本變動的因素進行控制和預(yù)防。并且對于可能引起工程成本變動的因素進行有針對性的追蹤和管理，對于已經(jīng)造成的工程成本超支進行及時的補救，以更為積極的方式將工程造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。相對于傳統(tǒng)的工程項目造價控制方式而言，動態(tài)管理控制方式更具有實效性，也更加能夠反映出工程項目成本的組成，引發(fā)成本超支和節(jié)約的具體因素以及所造成的影響程度，能夠為企業(yè)未來的工程項目造價預(yù)算工作提供更多的借鑒價值。而且動態(tài)控制的方式也能夠更為有效的確保工程項目的質(zhì)量和進度，確保工程項目在質(zhì)量、安全、進度等等方面的資金投入，更為有效的協(xié)調(diào)工程項目成本和企業(yè)自身經(jīng)濟利益之間的關(guān)系。

　　3工程項目造價動態(tài)管理的環(huán)節(jié)

　　3.1可行性研究階段

　　可行性研究階段是工程項目的定性階段，雖然這個階段所涉及到的項目造價還處于估算水平，但是卻可以認為是整個工程項目造價的最大值，此時期的動態(tài)管理控制同樣不容忽視，合理的決策將會為整個工程項目的造價管理和控制定下一個良好的基調(diào)。在此階段之中，造價人員要首先對工程項目所在地的各項能夠引起工程造價變動的因素進行綜合性的分析和評估，提出多個可行性的投資方案，并從中選擇最為可行的方案。在此過程中造價人員要格外的重視工程項目規(guī)模的確定，避免由于盲目追求工程項目規(guī)模而出現(xiàn)投資單位后續(xù)投資能力不足或者是資金持續(xù)供給能力不足而引起的工程項目無法順利實施。造價管理和控制人員應(yīng)當(dāng)秉承動態(tài)控制原理，結(jié)合企業(yè)未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，合理的制定工程項目的投資計劃，做好資金的分布計劃，合理的平衡工程項目與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。另外要在可行性研究階段合理的確定工程項目的所在區(qū)域，這一點對于工程項目的順利實施以及造價的管理和控制工作十分關(guān)鍵。

　　因為工程項目受到自然條件和氣候因素的影響非常大，而且工程所在位置距離原材料產(chǎn)地的距離也在很大程度上影響著工程所需材料的價格。因此合理的確定工程項目的區(qū)域是確保造價管理和控制效率的關(guān)鍵。在確定工程項目區(qū)域的過程中，造價人員根據(jù)動態(tài)管理原理要合理的分析工程項目內(nèi)的水文地質(zhì)條件，包括地下水位的高低、巖層的深度、土質(zhì)條件等等，也要合理的分析工程項目所在地周圍原材料的供給問題，包括原材料產(chǎn)地據(jù)工程項目的距離，場地內(nèi)以及場地周圍的交通條件，最大程度的降低工程所需材料的運輸成本。

　　3.2設(shè)計階段

　　設(shè)計階段具體分為初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段，在不同的設(shè)計階段，造價管理和控制工作的深度不同，涉及到的內(nèi)容會隨著設(shè)計的進一步深入而變得更加細化，同時也就意味著造價動態(tài)管理和控制工作的精確度提高。在初步設(shè)計階段，造價管理和控制人員要樹立起設(shè)計人員的成本意識，在滿足工程項目質(zhì)量和進度要求的前提之下，合理確定設(shè)計方案，并對后續(xù)的技術(shù)設(shè)計階段提供動態(tài)成本管理和控制的必要原始資料。在技術(shù)設(shè)計階段要根據(jù)初步設(shè)計階段所提供的有關(guān)于成本動態(tài)管理方面的原始資料合理的確定工程項目的結(jié)構(gòu)、外形、材料等等，將工程項目成本置于可行性研究階段所確定的投資估算范圍之內(nèi)，并為后續(xù)工程項目實施過程中的造價動態(tài)管理和控制工作提供必要的先決條件。隨后的施工圖設(shè)計階段可以說是設(shè)計階段的關(guān)鍵，其既是初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的結(jié)果，同時也是投標(biāo)報價、編制施工計劃以及竣工結(jié)算等等的起始和依據(jù)。因此在施工圖設(shè)計階段，造價管理和控制人員同樣要遵循動態(tài)控制原理，合理化的預(yù)見在工程項目實施過程中可能會遇到的引起成本變動的因素，并在設(shè)計過程中對于這些因素進行科學(xué)性的分析，認真閱讀工程項目的原始性資料，如水文地質(zhì)資料、氣候資料等等，根據(jù)工程項目的實際情況合理的繪制施工設(shè)計圖紙，盡量減少由于項目漏項以及設(shè)計變更而引起的成本增加。

　　3.3施工階段

　　施工階段是工程項目實施過程中的最關(guān)鍵性階段，也是工程項目成本發(fā)生的具體性階段，在這個階段作為施工單位首先要認真的閱讀工程項目的設(shè)計圖紙，合理編制工程項目的工程量清單，避免由于漏項而引起的成本偏差。同時也要合理的編制施工計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進度的因素要采取必要的預(yù)防措施。在工程項目實施的過程中，制定成本動態(tài)控制的相關(guān)制度，如月成本核算制度、周成本核算制度等等，將成本的實際發(fā)生于階段性預(yù)算結(jié)果進行比對，細致性的分析引起成本變動的具體原因，并制定相應(yīng)的策略來確保成本變動處于可控的范圍之內(nèi)。

　　4提高工程項目造價動態(tài)管理控制質(zhì)量的策略分析

　　4.1提高認識

　　在現(xiàn)階段的工程項目造價管理控制工作中，動態(tài)管理的理念并沒有得到太多的認可，許多工程參與企業(yè)仍舊是采用傳統(tǒng)的粗獷式的造價管理控制模式，很少對于成本管理控制工作進行細化和制定相應(yīng)的責(zé)任制度。因此為了有效的提高工程項目造價動態(tài)管理和控制的質(zhì)量，工程項目參與企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從認識上進行提高，制定完善的動態(tài)管理工作制度，落實相應(yīng)的動態(tài)管理責(zé)任，將成本動態(tài)管理控制工作落到實處，做到成本、進度實時比照，將比照結(jié)果與預(yù)算結(jié)果進行對比分析，尋找引起成本變動的各項因素。

　　4.2配備相應(yīng)的造價動態(tài)管理人員

　　在工程項目實施的過程中，工程項目參與企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著工程項目的進行配備相應(yīng)的成本動態(tài)管理人員，實時的收集工程項目的成本信息，分析工程項目成本的組成，合理的根據(jù)工程進度計劃設(shè)置動態(tài)控制的節(jié)點。同時也要確保造價動態(tài)管理人員具備相應(yīng)的工程技術(shù)水平，能夠根據(jù)工程項目的具體情況提出指導(dǎo)性的成本動態(tài)控制的策略，以免由于成本動態(tài)控制而引起的工程質(zhì)量和進度方面的缺失。

　　5結(jié)語

　　建筑工程的造價管理和控制是確保建筑工程項目順利實施的關(guān)鍵，在造價管理和控制過程中，應(yīng)當(dāng)堅持動態(tài)控制理念，在工程項目的實施過程中，做到實時控制。根據(jù)工程項目的實際造價結(jié)果來制定有針對性的調(diào)整和解決的措施，讓工程項目的成本始終處于可控的范圍之內(nèi)，從而更為有效的保證建筑工程項目能夠在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實施，為項目的各參與單位經(jīng)濟利益的合理化實現(xiàn)提供更好的保障。

　　參考文獻：

　　[1]劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材,2015(3).

　　[2]魏峰.建筑工程中造價動態(tài)管理與控制論述與分析[J].門窗,2015(4).

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