建筑工程施工管理的進度控制的論文
摘要:在建筑工程項目施工中存在諸多管理工作類型，例如成本管理、安全管理、工期管理、質(zhì)量管理等等，它們都直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，不容忽視。本文所探討的是建筑工程施工管理中的進度管理，主要基于組織理論基本內(nèi)涵來分析施工進度計劃的編制與控制策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;進度控制;組織論;計劃編制
當(dāng)前城市化建設(shè)進入高速推進發(fā)展時代，這也令它對建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進度管理是整個工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，控制好施工進度對節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進度管理更能增加項目管理科學(xué)價值，為整個工程項目建設(shè)起到事半功倍的效果。
一、關(guān)于組織論
組織論是與項目管理科學(xué)密切相關(guān)的基礎(chǔ)性理論學(xué)科，它希望決定新的系統(tǒng)組織過程，凸顯某些決定性因素內(nèi)涵，滿足某些組織工作目標(biāo)，達成工作成果。組織論的基本內(nèi)容應(yīng)該涵蓋了組織分工、組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織等等內(nèi)容。組織論對于工程項目施工進度的管控是間接的，因為組織論所影響到的就包括了分工組織內(nèi)容，例如各個子系統(tǒng)與子元素的工作管理職能分工與任務(wù)分工。對于一項工程來說，它的施工進度流程全靠組織結(jié)構(gòu)圖展示，從項目的確立到最終竣工交付，甚至包括后期維護，組織論要貫徹始終，要基于科學(xué)、合理、明確且現(xiàn)實的施工組織結(jié)構(gòu)圖來配合進度管理工作，滿足施工進度控制要求。而施工進度控制的主要任務(wù)就是安排資源及人員、預(yù)控過程、預(yù)控風(fēng)險并查缺補漏。建筑工程施工涉及多個施工環(huán)節(jié)，它需要一套行之有效的進度控制理論來結(jié)合實際滿足施工管理條件，解決施工進程中可能存在的方案修改、技術(shù)調(diào)整、突發(fā)情況等等問題，所以實際上應(yīng)該按照組織論結(jié)合工程項目需求來優(yōu)化施工進度，再通過進度控制來調(diào)整優(yōu)化施工工序，確保整個施工過程成為一個完整的循環(huán)回路，最終達成管理目標(biāo)。
二、基于組織論的建筑工程施工管理進度控制策略
基于組織論的建筑工程施工管理進度控制講求進度計劃的.有效編制與合理實施控制過程。要結(jié)合建筑施工項目的具體管理特點來優(yōu)化其組織機構(gòu)、管理方法措施，并建設(shè)完整的精度規(guī)劃，保證開工、工程進行中、工程收尾的所有工序靈活轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)有秩序驗收，并充分合理利用材料資源、人力資源、勞動力資源、機械設(shè)備資源以及資金資源等等。而且在施工進度管理過程中也必須結(jié)合數(shù)據(jù)支撐來完成科學(xué)規(guī)劃過程。在本文看來，基于組織論的建筑工程施工管理進度控制應(yīng)該涵蓋以下6點步驟。
(1)施工計劃的調(diào)整管理。在工程施工開始之前，首先要對施工計劃進行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開竣工日期與每日每月需計劃完成的施工進度來滿足控制節(jié)點設(shè)計要求。再配合施工過程中所產(chǎn)生的各種臨時性變化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃來做到對施工計劃的科學(xué)性、靈活化安排，做施工計劃與施工進度的全面動態(tài)管理。良好的施工進度計劃調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價值參考。
(2)施工計劃的檢查與落實管理。常規(guī)化的施工進度管理應(yīng)該按月為進度來組織規(guī)劃。但為了保證施工計劃檢查結(jié)果進一步優(yōu)化，還要根據(jù)每周施工進度計劃來進行深入分析，做到每周組織施工管理人員開展班組會議、檢查每周工程完成情況，同時確定下一周新的工作計劃。當(dāng)然，也可以將施工計劃檢查與進度落實管理精細化到每天，結(jié)合施工實際需要來作出每日進度有效調(diào)整，落實相關(guān)施工計劃內(nèi)容。
(3)施工進度計劃的總體編制管理。要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況進行施工進度計劃的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成所有施工工作。當(dāng)施工單位在收到施工圖紙后，要根據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來編制計劃進度書，結(jié)合進度書來建設(shè)、監(jiān)理工作內(nèi)容，實現(xiàn)每一項施工流程的有效進度審核。
(4)施工進度保證體系管理。在建筑工程的進度控制管理策略中要融入施工進度保證體系，其具體的精度保證體系內(nèi)容如下:公司領(lǐng)導(dǎo)小組———項目經(jīng)理———技術(shù)負責(zé)人、施工各環(huán)節(jié)負責(zé)人、材料負責(zé)人、施工項目維護負責(zé)人———各個分包單位負責(zé)人。上述保證體系組織團隊分層分級，他們專門負責(zé)不同層次的施工進度內(nèi)容，實現(xiàn)了對進度的安全高效保證。當(dāng)然，各個部門之間也要做到相互協(xié)調(diào)運作，要在不定期開展部門工作協(xié)調(diào)會議，解決在某一施工期間所存在的影響工期順利推進的施工技術(shù)問題。
(5)施工設(shè)備保證管理。建筑工程施工進度管控中對施工設(shè)備的管理保證是關(guān)鍵。因為施工中設(shè)備運轉(zhuǎn)要貫穿全過程，可能大部分時間不會停止運作，所以考慮到工序連續(xù)性，其設(shè)備可能在實際施工過程中出現(xiàn)運行故障，進而影響施工進度。所以建筑工程施工現(xiàn)場必須要保證水、電始終正常供應(yīng)。
(6)施工組織保證管理。施工組織保證管理也是施工進度控制策略中的重要環(huán)節(jié)，它就成功利用到組織論內(nèi)容，并在實際工程進度推進過程中實現(xiàn)了以下4點保證管理措施。第一點，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進度，通過施工技術(shù)部門編制重整方案，施工決策部門調(diào)整工序、配合施工重難點內(nèi)容，排除一切可能會影響施工進度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時間點，做到不妨礙施工工程進度正常推進。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進工程進度，縮短工程施工周期。
第二點，要對施工組內(nèi)人員采取分項定合同、定質(zhì)量的基本形式，配合班組技術(shù)交流來統(tǒng)籌計劃，推進施工作業(yè)進度，確保首先完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時再進行特別調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。
第三點，要做好施工過程中的物資與設(shè)備保障。要靈活運用模板、架料等周轉(zhuǎn)材料元素，確保工程中物資、設(shè)備的提前采購、合理運用和按時入場，也基于此來滿足施工進度要求。再者就是要詳細閱讀設(shè)計圖紙，避免在施工過程中出現(xiàn)任何差錯，特別是針對某些關(guān)鍵部位的圖紙閱讀一定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設(shè)計總工程師是來閱讀，避免其中可能出現(xiàn)的各種施工技術(shù)問題，影響施工進度。當(dāng)前工程進度管理都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)了施工進度的動態(tài)跟蹤管理控制，解決了一些由建筑工程難點技術(shù)所引發(fā)的差錯，導(dǎo)致多方損失。
三、總結(jié)
建筑工程施工管理中進度控制的最終目標(biāo)還在于為工程項目建設(shè)增值，因此在實際的進度管理過程中一定要做到有效調(diào)整，充分利用組織論結(jié)合實際施工狀況及技術(shù)策略進行綜合化規(guī)劃管理，確保工程項目如期完成且達到項目本體高質(zhì)量要求。
參考文獻:
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