幾種統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用論文
摘要：統(tǒng)計(jì)方法，是應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息理論分析，具有準(zhǔn)確性.系統(tǒng)性.綜合性等特征，在現(xiàn)代社會發(fā)展中占有不可忽視的地位�；诖�，本文通過對統(tǒng)計(jì)方法的使用分析，主要以常見的統(tǒng)計(jì)方法為例，著重對其在醫(yī)院管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究，以達(dá)到統(tǒng)計(jì)方法科學(xué)運(yùn)用，促進(jìn)醫(yī)院管理工作高效運(yùn)行的目的。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)方法醫(yī)院管理資源管理管理創(chuàng)新
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地不斷提升，社會公共服務(wù)結(jié)構(gòu)不斷完善，國家醫(yī)療事業(yè)是公共平臺的重要分支。一方面，現(xiàn)代醫(yī)療結(jié)構(gòu)的發(fā)展，向著數(shù)字化.多元化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城市服務(wù)體系相承接；另一方面，醫(yī)療體系市場化.國際化，公立與私立醫(yī)院并行的趨向，也將社會醫(yī)療事業(yè)發(fā)展引向更高水平。為了充分發(fā)揮社會醫(yī)療事業(yè)在人類發(fā)展中的作用，做好醫(yī)院管理工作是基礎(chǔ)。
1醫(yī)院管理工作的特征
醫(yī)院管理是指醫(yī)院中所有信息的統(tǒng)計(jì)與分析，是確�，F(xiàn)代醫(yī)院各個(gè)部門工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
一方面，醫(yī)院管理涉及到醫(yī)院人才.資金.檔案.設(shè)備以及信息等內(nèi)部發(fā)展需要；另一方面，醫(yī)院管理又涉及到醫(yī)院應(yīng)對人群.發(fā)展市場.變革趨向等外在層面的信息，因此，醫(yī)院管理工作具有范圍廣.工作量大的特征。[1]
同時(shí)，醫(yī)院管理工作的實(shí)施，必須能夠有效協(xié)調(diào)醫(yī)院中人員管理.住院管理以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理三部分，是醫(yī)院各部分工作有效銜接的渠道，因此，醫(yī)院管理工作具有關(guān)聯(lián).向?qū)У奶卣鳌?/p>
2醫(yī)院管理中常見的統(tǒng)計(jì)方法
統(tǒng)計(jì)分析方法，是通過收集.整理.分析.解釋數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，對多方面信息探究，梳理過程中，對相關(guān)問題進(jìn)行整合。由于醫(yī)院管理工作量大，工作內(nèi)容龐雜，需要快速.有效的信息歸納，才能夠確保醫(yī)院每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序?qū)嵤?/p>
本文結(jié)合國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法信息歸納，將其分為對比法.統(tǒng)計(jì)信息整合論述法.數(shù)據(jù)分析法以及綜合評價(jià)法。其中對比法.數(shù)據(jù)分析法，主要用于醫(yī)院管理的報(bào)表.數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)歸納，對方法運(yùn)用的準(zhǔn)確性要求較高；而統(tǒng)計(jì)信息整合論述法.綜合評價(jià)法，除了要結(jié)合相關(guān)表進(jìn)行探究，也要求具有較為完整的體系分析能力，才能夠保障醫(yī)院管理各個(gè)環(huán)節(jié)效率最高，消耗最少。
3常見統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
3.1原始數(shù)據(jù)收集與整理
原始數(shù)據(jù)收集與整理，是統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院管理中應(yīng)用的首要步驟，一般而言，醫(yī)院管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要包括，一是醫(yī)院疾病治療的初始性數(shù)據(jù)。如病人就診時(shí)醫(yī)生給予的治療記錄，醫(yī)生開列的用藥記錄等，這一部分信息內(nèi)容多樣，具有階段性和暫時(shí)性特征，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，要注重信息收集與整理的重點(diǎn)與非重點(diǎn)的區(qū)分。二是醫(yī)院后勤管理信息。醫(yī)院后勤信息主要有人員資料.醫(yī)院設(shè)備購進(jìn)與應(yīng)用以及財(cái)務(wù)收支等，這些信息之間都存在著一定的關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，要準(zhǔn)確把握其中的主體線路。三是數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)信息由各個(gè)科室制作，是各個(gè)科室階段性運(yùn)作的歸納。在整理過程中，要注意科室工作的特點(diǎn)，如內(nèi)科與外科之間的差異。四是研究性數(shù)據(jù)。即在醫(yī)院工作開展過程中，對某類疾病研究.藥物試驗(yàn)分析時(shí)，對產(chǎn)生的用藥.研究.以及試驗(yàn)的死亡率.治愈率等方面信息進(jìn)行分析。在實(shí)際整理過程中，應(yīng)結(jié)合研究課題，實(shí)行針對性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。[2]
3.2統(tǒng)計(jì)方法對應(yīng)性應(yīng)用
3.2.1對比法
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對比法，能夠很好地證明事物發(fā)展的狀態(tài)，輔助統(tǒng)計(jì)者選擇一種較佳的分析途徑。醫(yī)院管理中采用對比法，在醫(yī)院開展工作時(shí)，可以與自身形成了鮮明的“對比”，推進(jìn)醫(yī)院管理工作的進(jìn)步。舉例來說，醫(yī)院無法決定心臟檢查儀器的購買種類，需要從1號和2號儀器中選擇一種進(jìn)行大量購買，那么，醫(yī)院管理人員進(jìn)行分析時(shí)，就可以通過購買資金.科室試驗(yàn)應(yīng)用檢測數(shù)據(jù).醫(yī)院市場需求率三方面信息，進(jìn)行儀器統(tǒng)計(jì)對比，最后確定1號儀器的實(shí)用價(jià)值較高，后期實(shí)行大規(guī)模購買，這是對比法在實(shí)際中應(yīng)用的直接體現(xiàn)。[3]
同時(shí)，對比統(tǒng)計(jì)也經(jīng)常用于醫(yī)院內(nèi)部信息的統(tǒng)計(jì)分析中，如藥物治療效果分析時(shí)，采取對照組變化探究的方式進(jìn)行證明，可以為醫(yī)院管理提供更加直觀的資源規(guī)劃分配依據(jù)。
3.2.2統(tǒng)計(jì)信息整合論述法
統(tǒng)計(jì)信息整合論述法，是將醫(yī)院中多重信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整合，并應(yīng)用某一種統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行概述。首先，如果想要對醫(yī)院中某種物質(zhì)應(yīng)用情況作出判斷，那么最直觀的信息整合效果論述方法為指標(biāo)，或者稱為率。比如醫(yī)藥研究過程中，通過計(jì)算得到的藥物試驗(yàn)有效率，就是指標(biāo)在醫(yī)院管理中，數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用代表。其次，相對性信息整合。醫(yī)院管理工作的設(shè)施時(shí)，各部分之間既相互聯(lián)系，又存在著一定的差異。為了發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計(jì)方法在管理中的優(yōu)勢，就要將醫(yī)院管理的'統(tǒng)計(jì)范圍相對性縮小，然后再分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果。例如：某醫(yī)院后勤管理時(shí)，水.電.供暖等損耗情況的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)按照醫(yī)院日常應(yīng)用統(tǒng)計(jì)，住院部患者應(yīng)用統(tǒng)計(jì)兩方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)信息的綜合式探究。單元化的數(shù)據(jù)探究方式，能夠更好地保障醫(yī)院管理的信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，變量統(tǒng)計(jì)數(shù)值。醫(yī)院管理統(tǒng)計(jì)，是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的綜合利用，提升醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作流暢性，因此，醫(yī)院管理中統(tǒng)計(jì)信息整合論述時(shí)，在各個(gè)科室平均數(shù).總數(shù)原始數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)念A(yù)留出統(tǒng)計(jì)信息調(diào)整空間。如某醫(yī)院后勤資金備用數(shù)據(jù)預(yù)留出±9.7萬元。[4]
3.2.3數(shù)據(jù)分析法
數(shù)據(jù)分析法，是直接借助回歸方程，對醫(yī)院初始性數(shù)據(jù)進(jìn)行管理數(shù)據(jù)計(jì)算，最后以數(shù)據(jù)波動變化趨向得出醫(yī)院管理統(tǒng)計(jì)結(jié)果。例如：醫(yī)院住院費(fèi)用收益與患者的住院時(shí)間之間的相關(guān)性分析。同時(shí)，醫(yī)院住院費(fèi)用的收益，也與患者的狀態(tài)存在關(guān)系，普通病房和重癥監(jiān)護(hù)室病房的關(guān)聯(lián)性上存在著一定的差異。由此可見，數(shù)據(jù)分析法，將醫(yī)院管理中多條信息，都?xì)w結(jié)在一張數(shù)據(jù)表上，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院管理的清晰化引導(dǎo)。但在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，應(yīng)注重醫(yī)院管理原始性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析相關(guān)性的準(zhǔn)確度。
3.2.4綜合評價(jià)法
綜合評價(jià)法，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理中常見的統(tǒng)計(jì)方法之一。舉例來說，某醫(yī)院管理需要對醫(yī)院護(hù)士進(jìn)行重新調(diào)配，以及醫(yī)院中部分常規(guī)檢查環(huán)節(jié)，也需要重新進(jìn)行科室調(diào)整。此時(shí)，醫(yī)院管理人員可采取綜合評價(jià)法，一方面，處于醫(yī)院管理工作的角度考慮，實(shí)行醫(yī)院綜合分析，盡量確保醫(yī)院護(hù)士人員科學(xué)分配，同時(shí)，也要考慮到醫(yī)院各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性；另一方面，醫(yī)院自身也具有營利性目的，因此，醫(yī)院管理人員，也要從不同的視角進(jìn)行規(guī)劃結(jié)構(gòu)，保障醫(yī)院工作開展的效益性，經(jīng)過醫(yī)院管理人員上下協(xié)調(diào)，綜合分析，最終確定了A—C三個(gè)方案。統(tǒng)計(jì)人員又再一次結(jié)合管理相關(guān)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，確定初步實(shí)施A方案，應(yīng)用B方案輔助A方案開展。通過案例中醫(yī)院管理中統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用論述，可以發(fā)現(xiàn)，綜合評價(jià)法能夠充分借助日常應(yīng)用資源，實(shí)行初步性醫(yī)院管理措施，再結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)信息，進(jìn)一步確定實(shí)踐策略，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的整體性較強(qiáng)，信息分析的論述策略實(shí)現(xiàn)了多視角的應(yīng)用。
3.3統(tǒng)計(jì)結(jié)果歸納與整合
統(tǒng)計(jì)結(jié)果歸納與整合，是統(tǒng)計(jì)分析方法在實(shí)踐中融合的重要步驟，它直接影響統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用的作用。結(jié)合以上統(tǒng)計(jì)分析方法來說，統(tǒng)計(jì)結(jié)果歸納與整合，可以通過統(tǒng)計(jì)比例的整合實(shí)現(xiàn)。如醫(yī)院一年中設(shè)備更新率.醫(yī)院某項(xiàng)疾病治愈率.轉(zhuǎn)院率.死亡率.就診及時(shí)率等等，進(jìn)一步將醫(yī)院管理的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行“壓縮”，得到更為直觀的統(tǒng)計(jì)管理結(jié)果。
同時(shí)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果歸納與整合，也需注重統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性.誤差性的關(guān)系。由于醫(yī)院管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，始終是變化著的，由此，應(yīng)用常見的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理分析時(shí)，應(yīng)以動態(tài)數(shù)據(jù)分析的方式，對醫(yī)院統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行歸納。
此外，醫(yī)院管理中統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用，應(yīng)注重資源整合與社會發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，將醫(yī)院管理的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，放置在社會大數(shù)據(jù)平臺內(nèi)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)調(diào)整。
3.4統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃與評估
幾種統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，其目的是為了均衡調(diào)節(jié)醫(yī)院內(nèi)部資源，為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展提供更加充實(shí)的調(diào)整保障，因此，醫(yī)院管理工作信息統(tǒng)計(jì)后，要在有效分配的基礎(chǔ)上，實(shí)行全面化的工作規(guī)劃與評估。而多種統(tǒng)計(jì)方法，可以作為醫(yī)院管理信息評估的主要渠道。例如：運(yùn)用相關(guān)性統(tǒng)計(jì)的方式，對醫(yī)院近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的投入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定醫(yī)院未來工作中設(shè)備更新與大眾看病的趨向，社會醫(yī)療整體發(fā)展水平，設(shè)備綜合利用率等因素之間的相關(guān)性。從多方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)果的整合，實(shí)行系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)信息工作評估，將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理內(nèi)外方面的同步運(yùn)作。
統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，也體現(xiàn)在醫(yī)院后勤管理工作，隨著醫(yī)院體制改革科學(xué)轉(zhuǎn)型。醫(yī)院后勤管理各個(gè)方面都在統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)輔助下，進(jìn)一步確定未來后勤工作中人員安排.物質(zhì)資源供應(yīng)調(diào)整以及醫(yī)院金融資金安排等方面的比例，為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展提供了保障。
綜上所述，幾種統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用探討，是我國醫(yī)院整合的理論依據(jù)，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期具有不可忽視的作用。在此基礎(chǔ)上，為了推動我國醫(yī)院管理工作新時(shí)期順利轉(zhuǎn)型，應(yīng)抓住醫(yī)院管理工作的實(shí)踐特征，充分利用常見統(tǒng)計(jì)方法，實(shí)行原始數(shù)據(jù)收集與整理.統(tǒng)計(jì)方法對應(yīng)性應(yīng)用.統(tǒng)計(jì)結(jié)果歸納與整合以及原理工作規(guī)劃與評估，引導(dǎo)醫(yī)院管理工作流暢實(shí)施。因此，通過對幾種統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用的淺析，希望可以為我國公共衛(wèi)生事業(yè)的創(chuàng)新提供探索新趨向。
參考文獻(xiàn)：
[1]王秀云，宋衛(wèi)亞.幾種統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用探討[J].中國醫(yī)院統(tǒng)計(jì)，1999（1）：41—42.
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