工程施工質(zhì)量的精細化管理研究論文

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　　摘要：工程施工質(zhì)量管理的有效構(gòu)建，是工程施工管理的重要內(nèi)容。精細化管理理念的實踐，有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，創(chuàng)新管理方式，提高工程施工質(zhì)量管理效率。本文立足工程施工質(zhì)量管理問題，分析了工程施工質(zhì)量精細化管理的重要性，并在此基礎(chǔ)之上，從踐行精細化管理理念、完善精細化管理制度、落實精細化管理措施等方面，具體闡述了工程施工質(zhì)量精細化管理的實現(xiàn)策略。

工程施工質(zhì)量的精細化管理研究論文

　　關(guān)鍵詞：工程施工質(zhì)量管理精細化管理有效策略

　　工程施工管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，要求狠抓施工質(zhì)量管理，確保施工的有序推進。但從實際來看，工程施工質(zhì)量管理存在諸多問題，特別是管理意識淡薄、管理制度不完善、精細化管理實施不到位等問題，嚴重影響工程施工質(zhì)量管理，這就需要強調(diào)進一步強化質(zhì)量管理的必要性。精細化管理作為一種新的管理理念，在工程施工質(zhì)量管理中的實踐，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維、創(chuàng)新管理模式，有助于管理效率及水平的提高。

　　1 工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

　　1.1管理意識淡薄，施工質(zhì)量管理落實不到位

　　施工質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，而被動管理的現(xiàn)狀，不僅不利于施工質(zhì)量的有效管理，也導致施工質(zhì)量及安全等問題的頻發(fā)。一是施工質(zhì)量管理意識淡薄，被動的管理現(xiàn)狀，導致質(zhì)量安全隱患難以及時發(fā)現(xiàn)，影響施工質(zhì)量與工期；二是施工質(zhì)量管理處于被動狀態(tài)，對于工程質(zhì)量的管理效能不足，出現(xiàn)“重進度、輕質(zhì)量”的管理現(xiàn)狀，這對于工程施工質(zhì)量管理而言，形成了較大的管理阻力；三是施工質(zhì)量管理松散，流于形式的管理現(xiàn)狀，影響管理工作的有效落實，也導致質(zhì)量監(jiān)督體系形同虛設(shè)，難以發(fā)揮作用。

　　1.2管理制度不完善，缺乏良好的管理環(huán)境

　　完善的管理制度是提高施工質(zhì)量管理效率的重要保障，而從實際來看，施工質(zhì)量管理缺乏完善的管理制度，管理環(huán)境的欠缺，弱化了施工質(zhì)量管理的有效性。一是施工質(zhì)量管理尚未實現(xiàn)制度化建設(shè)，在責任制度、監(jiān)督管理制度等方面，尚未形成更加細則化的制度內(nèi)容，導致制度的執(zhí)行效能不足，難以滿足工程施工質(zhì)量管理的需求；二是各部門缺乏協(xié)調(diào)部門，工程施工質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，處于相互“隔離”的狀態(tài)，弱化了管理水平的同時，也影響管理效率的提升。因此，加快管理制度體系建設(shè)，有助于優(yōu)化管理環(huán)境。

　　1.3精細化管理不到位，施工質(zhì)量管理效率低

　　精細化管理是在傳統(tǒng)粗放型管理的基礎(chǔ)之上，基于更加系統(tǒng)的施工質(zhì)量管理，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實。精細化管理作為新的管理理念，在組織實施中存在落實不到位的'問題。精細化管理缺乏有效實施，對于精細化管理存在錯誤認識，導致精細化管理流于形式、浮于表面，難以形成積極有效的管理效果。此外，精細化管理的“精細化”屬性未能充分體現(xiàn)，在全過程質(zhì)量管理中，精細化管理過于側(cè)重于某一環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)施工質(zhì)量全面性的精細化管理。

　　2 工程施工質(zhì)量精細化管理的重要性

　　相比于傳統(tǒng)管理模式，施工質(zhì)量精細化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理的全面性，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理單一、落后的管理現(xiàn)狀。精細化管理是對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，以構(gòu)建全方位的質(zhì)量管理服務。從質(zhì)量管理出發(fā)，通過完善管理制度、優(yōu)化管理流程、明確管理職責，以確保各項管理工作的有效落實。因此，工程施工質(zhì)量精細化管理的實施，具有重要的意義。

　　2.1完善管理制度，創(chuàng)設(shè)良好管理環(huán)境

　　施工質(zhì)量精細化管理，在于構(gòu)建完善的管理制度，通過良好的管理環(huán)境，促進施工質(zhì)量的有效控制。傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理，方式單一、制度欠缺，導致管理中責任難以落實，滯后的管理制度體系，難以滿足工程施工質(zhì)量管理的需求。第一，建立完善的管理制度體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理制度化。強調(diào)管理責任制，將各環(huán)節(jié)管理的責任落實到位，能夠更好地發(fā)揮管理效能。由于工程質(zhì)量管理的特殊性，在管理責任制的構(gòu)建中，應細化責任、提高制度的可操作性，確保責任到位、管理到位，這是工程施工質(zhì)量全方位管理的有力保障；第二，以質(zhì)量管理為導向，促進管理制度與管理目標的有機融合。從實際出發(fā)，通過戰(zhàn)略性的質(zhì)量管理實施，實現(xiàn)高效的施工質(zhì)量管理；第三，依托完善的管理制度體系，優(yōu)化施工管理環(huán)境。工程施工管理環(huán)境復雜，往往會對工程施工質(zhì)量管理形成較大影響，這就進一步要求構(gòu)建施工質(zhì)量管理環(huán)境的必要性。通過精細化管理，轉(zhuǎn)變當前粗放式管理現(xiàn)狀，通過“高效+精細化”管理模式，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的有效管理。

　　2.2優(yōu)化管理流程，提高施工質(zhì)量管理效率

　　冗余的質(zhì)量管理流程，不僅影響施工質(zhì)量管理效率，而且不利于工程質(zhì)量管理的全面開展。傳統(tǒng)管理模式難以實現(xiàn)全面性、系統(tǒng)化的工程施工質(zhì)量管理，如何構(gòu)建高效率的管理新模式，要求積極推進精細化管理的有效開展，優(yōu)化管理流程、提高管理效率，避免管理職責交叉、管理松散等情況的出現(xiàn)。工程施工質(zhì)量管理強調(diào)管理的全面性，將精細化管理作為優(yōu)化施工質(zhì)量管理的重要載體，能夠更好地促進高效、高質(zhì)的施工質(zhì)量管理。從實際來看，工程施工質(zhì)量管理應建立完善的施工管理體系，在施工階段、驗收階段，實現(xiàn)施工精細化管理，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效管理。因此，精細化的管理流程、高效率的管理模式，更好地滿足了工程施工質(zhì)量精細化管理的實際需求，對于進一步提高施工管理質(zhì)量及效率，發(fā)揮著重要的作用。

　　3 工程施工質(zhì)量精細化管理的實現(xiàn)策略

　　積極推進施工質(zhì)量精細化管理，是對管理模式及理念的創(chuàng)新，更是提高管理質(zhì)量及效率的重要措施。在筆者看來，工程施工質(zhì)量精細化管理的實施，著力點在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，以精細化管理理念為導向，在工程施工階段、竣工階段推進施工質(zhì)量精細化管理，并建立完善的管理體系，從本質(zhì)上確保工程施工質(zhì)量精細化管理的有效落實。

　　3.1轉(zhuǎn)變管理思維，實施精細化管理理念

　　傳統(tǒng)僵化的施工質(zhì)量管理思維，不利于精細化管理的有效推進。因此，精細化管理的實施，著力點在于轉(zhuǎn)變管理思維，通過實施精細化管理理念，促進精細化管理在工程施工質(zhì)量管理中的有效落實。以精細化管理理念為導向，轉(zhuǎn)變管理思維，通過建立完善的管理制度體系，促進工程施工質(zhì)量管理的制度化建設(shè)，提高管理的有效性；重視精細化管理的組織開展，從機構(gòu)建立、人員配置等方面，全方位落實精細化管理，為精細化管理的推進創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件；強化內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合，建立更加順暢的交流機制，促進精細化管理的有效開展；強化宣傳培訓，特別是對于管理人員，應對精細化管理有充分的了解與認識，以便于精細化管理措施的有效開展，提高質(zhì)量管理效率。

　　3.2完善管理體系，優(yōu)化施工質(zhì)量管理環(huán)境

　　精細化管理在于實現(xiàn)更加系統(tǒng)化、全面性的工程管理效率，這就要強調(diào)完善管理體系、優(yōu)化管理環(huán)境的重要性。在筆者看來，工程施工質(zhì)量管理體系的建立，在于建立更加完善的管理制度體系、實現(xiàn)工程施工質(zhì)量管理的全面性。首先，從實際出發(fā)，制定完善的管理制度，對施工技術(shù)、施工人員的有效管理，能夠更好地提高管理質(zhì)量，保障各施工環(huán)節(jié)的有效控制；其次，精細化管理優(yōu)化了管理流程，各施工環(huán)節(jié)建立明確的責任制，能夠提高管理效能。對于施工過程中，偷工減料、監(jiān)理走過場等情況，進行嚴格懲罰，為精細化管理的有效實施創(chuàng)設(shè)管理環(huán)境；再次，強化監(jiān)督管理，對施工質(zhì)量實現(xiàn)更加有效的管理模式。施工質(zhì)量管理是一項復雜的工作，監(jiān)督管理的有效推進，能夠進一步細化管理、提高管理水平，避免管理措施執(zhí)行不力、技術(shù)不到位等情況的發(fā)生。因此，在精細化管理中，建立完善的工程管理體系，在于更好地優(yōu)化施工質(zhì)量管理環(huán)境，提高工程施工管理水平。

　　3.3構(gòu)建全過程管理，落實精細化管理措施

　　在施工階段、項目驗收階段實施精細化管理，是構(gòu)建工程施工質(zhì)量全過程管理的重要內(nèi)容。對于不同的施工階段，精細化管理存在較大的差異性，要強調(diào)有效落實精細化管理措施，發(fā)揮管理效能，確保工程施工質(zhì)量的有效管理。

　　3.3.1施工階段：落實精細化管理措施，嚴控施工質(zhì)量

　　施工階段的精細化管理，在于構(gòu)建更加全面性的管理機制，通過各施工環(huán)節(jié)的精細化管理，提高管理水平，避免施工管理漏洞而造成施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。首先，嚴格控制施工建材質(zhì)量關(guān)，從建材的采購、進場及管理，都應落實管理措施，確保建材的質(zhì)量；其次，嚴格落實施工工藝技術(shù)，避免施工技術(shù)不到位，造成施工質(zhì)量問題的發(fā)生；再次，強化施工管理隊伍建設(shè)，提高精細化管理的思想認識。通過更加全面性、系統(tǒng)化的管理，提高工程施工質(zhì)量管理效率。

　　3.3.2驗收階段：落實精細化管理措施，嚴把驗收質(zhì)量關(guān)

　　工程驗收是工程施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是常被忽視的重要部分。為此，在驗收階段實施精細化管理，在于細化管理措施，提高工程驗收階段各項內(nèi)容的有效管理。在工程驗收階段，要嚴格依照施工合同及設(shè)計方案，對工程進行有效驗收，當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，則需要及時反饋，要求整改。此外，對于隱蔽工程，要強化驗收管理力度，通過拍照驗收等方式，提高驗收管理工作效率。要提高驗收工作的責任意識，形成相互監(jiān)督機制，確保驗收工作有效開展。

　　4 結(jié)束語

　　工程施工質(zhì)量管理的有效構(gòu)建，在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，通過精細化管理的實踐，提高管理效率，以更好地滿足工程施工質(zhì)量管理的需求。在本文的探討中，要實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的精細化管理，就在于如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，構(gòu)建更加全面性、系統(tǒng)化的管理機制。在筆者看來，工程施工質(zhì)量精細化管理，關(guān)鍵在于：一是轉(zhuǎn)變管理思維，實施精細化管理理念，夯實精細化管理的地位；二是完善管理體系，優(yōu)化施工質(zhì)量管理環(huán)境，提高管理效率；三是構(gòu)建全過程管理，落實精細化管理措施，更好地發(fā)揮管理效能。

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