建筑工程造價管理及控制分析論文
摘要：
在建筑工程中，工程造價管理至關(guān)重要，它與建筑工程的工程成本直接關(guān)聯(lián)，建筑工程企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須強化工程造價管理工作。文章就建筑工程造價管理及控制進行了相關(guān)的分析。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；造價管理
1建筑工程造價管理及控制的重要性
對于建筑工程而言，工程造價是一項系統(tǒng)的工作它貫穿于建筑工程建設(shè)的始末，而在建筑工程建設(shè)過程中，受多種因素的影響，項目建設(shè)會出現(xiàn)停工、返工問題，而這些問題與工程造價有著直接的關(guān)聯(lián)，停工、返工必然會影響到工程建設(shè)成本，如果建筑工程企業(yè)不能做好造價管理及控制工作，建筑工程成本就會增加，從而使得企業(yè)投入的成本要大于實際效益，影響到建筑工程企業(yè)的利益。而建筑工程企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須根據(jù)建筑工程項目實際情況，全面加強工程造價管理及控制工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程項目建設(shè)所需的人力、物力、財力，從而更好地控制成本。
2建筑工程造價管理及控制中存在的問題
2.1工程造價管控意識薄弱
工程造價是一項動態(tài)的工作，它貫穿于工程建設(shè)的始末，但是就目前來看，建筑工程企業(yè)的`工程造價管控意識還比較薄弱，許多情況都是事后控制，工程造價管理不全面，工程造價管理的重點在施工階段和竣工階段，對前期的造價管理不夠重視，從而使得工程預算與結(jié)算結(jié)果相差太大。再加上工程企業(yè)在施工過程中注重的是工程進度，注重的是工程質(zhì)量的管控，在這種情況下，很容易造成造價的不合理性，給工程造價管理帶來巨大的難度。
2.2工程造價人員能力有待于提高
在建筑工程造價管控中，工程造價人員能力的好壞直接影響到了工程造價管理質(zhì)量。對于工程造價管理工作而言，它本身就是一項工作量大且技術(shù)含量較高的工作，但是許多工程造價人員在進行實際工作的時候沒有結(jié)合實際工作來進行造價管理，大多是躲在辦公室里進行造價評估，脫離了實際，對工程項目運行實際情況不了解，從而使得工程造價質(zhì)量不高。
2.3造價管理手段落后
就目前來看，工程造價管理依然是在采取傳統(tǒng)的手段，造價人員收集信息、保存信息依然是采用手工的方式，記錄信息的載體還是紙張，在這種情況下，很容易造成信息的丟失，從而在工程結(jié)算的過程中容易因信息不完整而引起扯皮的現(xiàn)象。
3建筑工程造價管理及控制策略
3.1提高工程造價管理的認識
建筑工程造價管理工作關(guān)系到了建筑工程的效益，因此，建筑工程提高對工程造價管理的認識，要全面抓好工程項目建設(shè)過程中的工程造價，包括招投標階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段的工程造價管理，要提高工程造價人員對工程造價的認識，要根據(jù)工程項目建設(shè)實際工作，制定合理的工程造價計劃，從而保證項目的順利開展。
3.2加強造價人員的管理
工程造價人員作為造價管理工作的主要負責人，為了提高工程造價管理質(zhì)量，建筑工程企業(yè)就必須加強造價人員的教育和管理。首先，工程企業(yè)應當對外招聘專業(yè)的工程造價人員，在招聘造價人員的時候要注重專業(yè)能力的考核；其次，要強化造價人員的職業(yè)教育，提高造價人員的職業(yè)素養(yǎng)。同時，要全面落實造價人員的相關(guān)責任，將工程造價相關(guān)責任落實下去，從而更好地規(guī)范造價人員的行為，提高造價人員的工作責任心。作為造價人員，更要不斷學習，不斷提高自身的能力，從而更好地投入到工程造價管理工作中去。另外，為了激發(fā)造價人員的工作積極性，可采取有效的激烈措施，如物質(zhì)激勵，解決造價人員生活上的困難，讓造價人員無后顧之憂的投入到工作中來，從而提高造價管理質(zhì)量。
3.3造價管理手段的創(chuàng)新
隨著建筑工程規(guī)模的擴大，工程造價管理難度也越來越大，傳統(tǒng)的造價管理手段已經(jīng)適合當代建筑工程造價管理工作的需要。要想提高工程造價管理質(zhì)量和水平，工程企業(yè)應當認識到計算機網(wǎng)絡(luò)的重要性，以計算機網(wǎng)絡(luò)取代手工方式，將工程造價相關(guān)信息錄入到計算機系統(tǒng)中，從而提高工程造價信息的穩(wěn)定性和完整性。同時，在計算機網(wǎng)絡(luò)的依托下，可以將工程各部門統(tǒng)一的聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)信息的貢獻，提高工程造價管理水平。
3.4控制招投標過程的造價
在工程招投標過程中，作為招標單位，要嚴格按照我國《工程招投標法》來進行評標、定標，以法律法規(guī)為依據(jù)，保證招標工作的公平、合理。同時，招標企業(yè)在找過過程中應當在保證工程項目質(zhì)量的前提下，盡量壓低工程造價，從而為工程項目后續(xù)階段的工程造價留下可選擇的余地，提高工程造價管理力度。
3.5施工階段的管理
施工階段作為工程建設(shè)的一個重要階段，在工程施工階段所需要投入的人力、物力、財力非常大，為了更好地控制工程造價，工程建設(shè)企業(yè)就應當加強工程施工階段的管理，全面控制工程造價。首先，要加強材料、設(shè)備的管理，在滿足工程建設(shè)需求的同時，嚴格控制材料、設(shè)備的價格；其次，要對現(xiàn)場施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。另外，在施工過程中，工程企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)需要，適當、適時的增減工程作業(yè)人員，對各個工種做到及時調(diào)配，避免冗員現(xiàn)象的發(fā)生。
4結(jié)語
綜上所述，工程造價是一項重要的工作，它關(guān)系到了建筑工程的經(jīng)濟效益。而通過工程造價的管理可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在保證工程質(zhì)量的前提下減少工程投入成本，因此，工程企業(yè)應當高度重視工程造價管理工作。在實際工作中，要全面抓好造價管理，要不斷改進工程造價管理方法，不斷提高工程造價管理水平，從而推動我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻
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