建筑工程項(xiàng)目材料管理論文
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目日益增多，文章對(duì)建筑工程項(xiàng)目的材料數(shù)量、材料采購(gòu)、材料質(zhì)量、材料使用等管控進(jìn)行了總結(jié)和分析，以便更好的降低工程成本。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目，材料，成本，管理
1 工程材料數(shù)量管控
在工程材料管理工作進(jìn)行之前，首要的一點(diǎn)就是對(duì)工程材料總使用計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，減少施工工程的成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)初期，就應(yīng)把工程材料的數(shù)量列清，并列為清單。在一般情況下，需要將工程材料的總需求量、工程材料的年需求量與月需求量全部列出。施工單位需要專業(yè)的工程材料管理部門(mén)，對(duì)工程材料進(jìn)行周密地管理，并列出相應(yīng)的通知清單、資金清單、采購(gòu)清單以及使用清單，并對(duì)工程材料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，防止在采購(gòu)工程材料時(shí)出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤、多購(gòu)或少購(gòu)的現(xiàn)象，從而保障工程材料采購(gòu)的合理性，避免材料使用超出計(jì)劃范圍，對(duì)工程材料科學(xué)規(guī)劃，防止由于工程材料對(duì)成本造成浪費(fèi)。
2 工程材料采購(gòu)管控
工程材料采購(gòu)是工程材料管理的第一步驟。施工單位對(duì)于工程材料的采購(gòu)必須要實(shí)現(xiàn)透明化，即陽(yáng)光采購(gòu)。陽(yáng)光采購(gòu)需要將采購(gòu)的全部過(guò)程進(jìn)行全面性地公開(kāi)，包括工程材料的價(jià)格、數(shù)量以及運(yùn)費(fèi)等等項(xiàng)目都需要做到透明化，防止采購(gòu)工程材料的人員出現(xiàn)中飽私囊、暗箱操作的現(xiàn)象。在進(jìn)行工程材料采購(gòu)的過(guò)程之中，要注意的是，在商定工程材料價(jià)格時(shí)，盡量壓低工程材料的成本價(jià)格，而同時(shí)，還要保證材料的質(zhì)量不受影響。因此，應(yīng)對(duì)材料的生產(chǎn)成本、稅費(fèi)以及運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，在給出一定利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上來(lái)制定采購(gòu)價(jià)格，從而節(jié)省一定的工程資金。在正規(guī)的公司或工廠進(jìn)行工程材料采購(gòu)，杜絕使用粗制濫造的工程材料。在工程成本中，工程材料占據(jù)極大部分比重，在60%左右，因此，工程材料采購(gòu)中，要注意工程材料采購(gòu)的數(shù)量，并對(duì)工程材料的單價(jià)、總價(jià)以及運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地計(jì)算，防止出現(xiàn)紕漏，保障工程的利潤(rùn)。例如，甘肅某建筑工程在采購(gòu)工程材料時(shí)，利用公開(kāi)招標(biāo)的方式，并成立招標(biāo)小組，由招標(biāo)小組來(lái)負(fù)責(zé)選擇工程材料的采購(gòu)商家，對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行公證嚴(yán)格地對(duì)比，在確定合格商家之后，簽訂正規(guī)的工程材料采購(gòu)合同，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工程材料的采購(gòu)。
在工程材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，首先需要采購(gòu)小組工作人員對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)充分地了解，對(duì)工程材料應(yīng)貨比三家，在符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上找價(jià)格最低的供應(yīng)商，壓低工程材料的購(gòu)買(mǎi)資金。其次，需要全面公開(kāi)工程材料采購(gòu)的過(guò)程，并由其他部門(mén)人員共同監(jiān)督，防止在工程材料采購(gòu)中出現(xiàn)不良現(xiàn)象。再者，就是在進(jìn)行工程材料商家招標(biāo)時(shí)，施工單位要結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r與工程具體情況，以實(shí)際能力為基礎(chǔ)選擇工程材料，不能盲目采購(gòu)昂貴材料，造成不必要的浪費(fèi)。
3 控制工程材料質(zhì)量
在工程建設(shè)之中，提升工程材料質(zhì)量水平與施工技術(shù)水平才能夠有效控制施工工程的整體質(zhì)量。因此，對(duì)工程材料質(zhì)量的控制顯得尤為重要。在建筑工程建設(shè)工程之中主要使用到的工程材料主要有鋼材、水泥、砂石料以及粉煤灰等等，這些工程材料都需要專業(yè)地觀察和檢測(cè)才能夠判斷優(yōu)劣。所以，保障工程材料的質(zhì)量，必須要對(duì)購(gòu)買(mǎi)的工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有問(wèn)題，才能夠使用工程材料。在購(gòu)買(mǎi)工程材料時(shí)，就應(yīng)對(duì)所有工程材料進(jìn)行質(zhì)檢，若檢測(cè)結(jié)果沒(méi)有問(wèn)題，才能進(jìn)行采購(gòu)。購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的工程材料也不能立即使用，需要再次進(jìn)行內(nèi)部檢測(cè)，如不存在問(wèn)題，才能夠在工程之中使用。購(gòu)進(jìn)的工程材料要立即進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，并將財(cái)務(wù)結(jié)算清楚，避免拖沓。另外，使用量較大的工程材料需要經(jīng)過(guò)公司管理層認(rèn)真審核之后才能夠簽訂工程材料購(gòu)買(mǎi)合同。在工程材料進(jìn)場(chǎng)之后，還要對(duì)工程材料進(jìn)行層層遞進(jìn)式的驗(yàn)收，并核對(duì)工程材料整體數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等等。
4 工程材料使用控制
工程材料在使用的過(guò)程之中才是真正能夠節(jié)省的階段。因此，在使用工程材料時(shí)，應(yīng)盡量對(duì)工程材料使用的用量進(jìn)行控制，從而減少施工工程的成本。在工程材料使用過(guò)程中的控制主要分為以下幾個(gè)方面。
1.1 領(lǐng)取有度
在施工之中要以日需求量計(jì)劃為依據(jù)，領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的工程材料，不可過(guò)多領(lǐng)取工程材料，且工程材料領(lǐng)取必須要以日為單位，不能一次將所需工程材料全部領(lǐng)取，也不能忽視領(lǐng)取工程材料的規(guī)律性。由施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況確定每次領(lǐng)用數(shù)量，并核算實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)劃數(shù)量。在工程施工時(shí)，若工程材料的領(lǐng)取超出了計(jì)劃范圍，應(yīng)填寫(xiě)超額領(lǐng)取申請(qǐng)表，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審核才可領(lǐng)取，工程材料管理人員不能私自將工程材料直接發(fā)放給領(lǐng)取者。如果施工中存在剩余工程材料，不能置之不理，應(yīng)將工程材料重新退回到工程材料庫(kù)之中，實(shí)現(xiàn)工程材料數(shù)量上的節(jié)約。
1.2 嚴(yán)格遵守手續(xù)流程
在領(lǐng)取工程材料時(shí)，需要注意的是，領(lǐng)取人員必須要有工程項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽名才可以對(duì)工程材料進(jìn)行領(lǐng)取，在工程材料管理部門(mén)要簽訂正規(guī)的手續(xù)，并經(jīng)過(guò)仔細(xì)審核之后才能夠領(lǐng)取工程材料，杜絕使用臨時(shí)手續(xù)、無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽名而直接領(lǐng)取工程材料的現(xiàn)象。若由于實(shí)際原因，不能夠辦理正規(guī)手續(xù)，在辦理臨時(shí)手續(xù)進(jìn)行工程材料領(lǐng)取之后，應(yīng)在第一時(shí)間補(bǔ)辦正規(guī)的手續(xù)，防止工作體系出現(xiàn)錯(cuò)誤。
1.3 廢料管理
在經(jīng)過(guò)施工之后，施工場(chǎng)地剩余的廢料通常較多，若將廢料回收，則會(huì)獲得不小的.收益。而回收廢料的收益也必須處于透明狀態(tài)之下，由現(xiàn)場(chǎng)工作人員監(jiān)督，將回收廢料所獲收益直接記到成本之中。因此，在施工之中，應(yīng)保留工程材料廢料，將能夠利用的廢料變賣(mài)，若沒(méi)有使用價(jià)值的廢料應(yīng)立即清除，保證施工場(chǎng)地的環(huán)境清潔。利用這樣的方式，既能夠提升施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生水平，還能夠獲得額外收益，利用變賣(mài)廢料的額外收益來(lái)填補(bǔ)施工工程的成本，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
5 結(jié)語(yǔ)
保障建筑工程建設(shè)工程質(zhì)量的重要措施就是加強(qiáng)對(duì)材料的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的精細(xì)化管理，以周密的管理方案對(duì)材料進(jìn)行控制，通過(guò)控制工程材料數(shù)量、控制工程材料采購(gòu)、控制工程材料質(zhì)量、控制工程材料的使用與控制工程材料儲(chǔ)存等幾個(gè)方面進(jìn)行工程材料的管理，從根本上解決工程材料管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程材料管理的靈活性和嚴(yán)謹(jǐn)性，幫助建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的飛躍。
參考文獻(xiàn)
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