加強建筑工程施工管理論文

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷深入推進，我國城市中的工程建筑項目不斷增多，因此也對工程項目的施工管理方式提出了更高的要求。本次研究將針對我國工程施工管理中存在的主要問題進行分析，在此基礎(chǔ)上有針對性的提出施工工程管理的優(yōu)化措施，確保我國施工工程質(zhì)量安全。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

　　施工階段是建筑工程項目的核心，施工階段的安全管理工作直接關(guān)系著整個工程項目的建筑質(zhì)量。在管理過程中管理人員要結(jié)合本工程項目的具體特點以及人員組成特點等，針對性的制定管理規(guī)劃，確保管理工作有章可循，有效的利用人力資源和物力資源等，維護工程施工項目的安全，提升工程施工的質(zhì)量水平。

　　1加強建筑施工管理的重要性分析

　　建筑工程在施工的過程中加強施工管理是十分必要的，施工管理與施工企業(yè)的市場形象樹立、企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的綜合競爭力提升都具有不可分割的密切聯(lián)系。在工程建筑施工的過程中會涉及到大量的施工人力、物力以及財力等例如應(yīng)用的大型機設(shè)備、施工人員等，只有通過有效的管理手段對施工中的相關(guān)資源進行有效額管理，這樣才能促進施工過程的順利進行，也才能做到資源的`優(yōu)化配置，進而確保工程施工進度以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　建筑工程具有其特殊性，施工中所涉及到的施工種類以及建筑工程的形式都各有不同，同時各個工程之間的規(guī)模也存在較大的差異，在建筑施工的過程中還非常容易受到各種外部環(huán)境因素的影響與制約，因此加強建筑工程的施工管理具有非常重要的意義和作用。在進行建筑施工的過程中，各個施工工序之間在銜接過程中會運用到各種技術(shù)手段等，因此將對施工工程的進度以及工程的整體質(zhì)量等都產(chǎn)生巨大的影響，只有通過有效的施工工程管理，才能有效確保各個工序的順利開展，進而提升工程質(zhì)量。

　　2我國建筑工程施工管理中存在的主要問題

　　2.1管理模式落后

　　目前我國市場中大部分的工程建筑施工企業(yè)在管理模式中都存在著不合理的因素，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各個施工企業(yè)在市場中的競爭也變得越來越激烈，同時還有部分施工建筑單位在工程施工的過程中并沒有真正的掌握施工管理權(quán)力，在管理中缺乏主動權(quán)，通常是由工程項目的承建方來負責工程的施工管理工作，因此，在施工管理過程中存在著一系列漏洞，在施工管理過程中未能嚴格按照相關(guān)的施工管理規(guī)劃進行，因此施工管理的效果還有待提升。

　　2.2施工安全管理體系不健全

　　在建筑項目的施工過程當中，施工管理的安全體系不健全，安全管理體系中還存在著一系列的漏洞與缺陷，因此就導致很多的安全施工管理結(jié)構(gòu)沒有真正的發(fā)揮自身的作用與價值，在開展施工安全管理工作中困難重重，各項施工安全管理指標并沒有真正的落實到位。

　　2.3對安全施工重視程度不夠

　　由于許多施工建筑企業(yè)在施工過程中沒有認識到加強施工管理的重要性，因此在施工過程中沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工安全管理規(guī)章制度等，很多施工企業(yè)甚至認為施工安全管理措施都是沒有作用的，是浪費施工的時間，由于這種認識上的缺失，因此并沒有真正建立起施工安全管理的相關(guān)規(guī)范性制度，同時也沒有嚴格執(zhí)行國家的職工安全管理標準，因此施工過程中危險隱患非常多。

　　3加強建筑施工工程管理的措施分析

　　3.1構(gòu)建專業(yè)管理隊伍

　　建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，就需要建立一批具有高素質(zhì)水平的施工安全管理人員，通過提升管理人員的素質(zhì)水平能夠有效確保施工過程中各項管理措施落實到位，同時也能確保管理措施的科學性和有效性。管理人員對于一級施工人員隊伍的素質(zhì)水平都需要進行提升，這樣才能確保工程施工的安全性以及穩(wěn)定性，而一直專業(yè)化的施工管理團隊更是建筑施工企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，有利于提升工程建筑的質(zhì)量，確保各項安全管理措施能夠切實的落實到位。同時建筑工程企業(yè)還必須引進復合型人才，能夠在實際的管理工作中做到專業(yè)化的管理，要對實際的施工情況有明確的了解，同時還要具備豐富的管理經(jīng)驗，嚴格確保工程施工的安全。

　　3.2利用先進的施工管理措施

　　建筑工程在施工管理的過程中一方面要確保施工工程的安全性與穩(wěn)定性，另一方面還要確保能夠按期完成工程建設(shè)目標，因此在實施工程管理的過程中利用先進的管理技術(shù)和管理措施是十分必要的。當前，在施工管理過程中普遍應(yīng)用的管理方法是PDCA循環(huán)管理法，該方法也被施工管理結(jié)所廣泛認同，在該管理方法中主要包括五個模塊：計劃模塊、實施模塊、檢查模塊、控制模塊以及調(diào)整模塊，以上五個不同的模塊在工程建設(shè)的過程中是反復利用、反復出現(xiàn)的，直至順利實現(xiàn)工程建設(shè)目標，通過應(yīng)用該管理模塊就實現(xiàn)了對整個工程施工階段的各個過程的管理與規(guī)范，有利于確保工程質(zhì)量與安全。在整個管理過程中應(yīng)該注意管理的科學性和整體性，避免猴哥環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響到整個工程項目的施工。

　　3.3發(fā)揮工程項目管理者的優(yōu)勢，強化對施工過程的管理

　　工程項目的施工管理人員是整個管理工作的核心，也是工程項目安全管理工作的組織者與引導者，在管理工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此管理者的自身素質(zhì)直接關(guān)系著整個工程施工項目的管理水平，管理人員在整個工程施工的管理中應(yīng)該綜合考慮人員因素、資源因素等，做到對資源的優(yōu)化配置，對技術(shù)和人才能進行有效的整合，維護工程施工的安全。要在施工現(xiàn)場中營造良好的工作氛圍，提升工作人員的積極性，發(fā)揮管理人員以及施工人員的聰明才智，還要做到獎懲分明，提升員工的工作熱情，實現(xiàn)工程項目的順利完工。

　　4結(jié)語

　　在工程項目的施工過程中，施工管理發(fā)揮著不可替代的重要作用，也是施工單位的關(guān)鍵性工作，施工管理的質(zhì)量決定著整個工程項目的施工進度以及質(zhì)量水平，同時也是施工建筑單位整體精神面貌的綜合體現(xiàn)，是建筑企業(yè)的競爭要素，關(guān)系著施工建筑企業(yè)的形象也長遠發(fā)展。因此必須加強施工過程中的管理工作，從根本上確保施工工程的質(zhì)量安全。

　　參考文獻

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