和諧管理理論視角下的工程項目管理論文
摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，科技日新月異，社會日益發(fā)達，工程項目的內(nèi)外部環(huán)境均受到不同程度的挑戰(zhàn)，對傳統(tǒng)的工程項目管理提出新的要求。文章從和諧的層面出發(fā)，介紹了工程項目管理過程中的和諧管理的相關內(nèi)容，研究了和諧在工程項目管理過程中的重要意義以及實質(zhì)作用，提出和諧理論視角下工程項目管理的新思路。
關鍵詞：和諧管理；理論視角；工程項目管理；實踐應用
現(xiàn)今，社會經(jīng)濟文化繁榮發(fā)展，科技突飛猛進，各種管理方式以及先進經(jīng)驗理論互相交融，其中工程項目在發(fā)展過程中也遇到了許多未曾出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。工程項目管理雖然并不是新生管理內(nèi)容，并且隨著社會發(fā)展進步已經(jīng)趨于成熟，形成比較完善的管理體系。但是社會發(fā)展的變化對工程項目管理提出新的更具挑戰(zhàn)性的需求，這就需要相關的研究人員進行研究探索，是工程項目管理系統(tǒng)適應我國社會發(fā)展，緊跟時代腳步，避免在前進浪潮中被淘汰。目前，在我國的工程項目中存在很多問題，比如超期、超預算等普遍存在。研究人員就要根據(jù)這種現(xiàn)象進行深入研究，探討根本原因在于：工程項目要素不確定，并且對這些不確定性要素沒有良好有效的控制措施。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的根本原因利用新的理論視角進行探討發(fā)現(xiàn)：和諧管理至為重要，研究人員從和諧的角度出發(fā)，探討工程項目管理過程中的和諧管理對工程項目管理進行有效控制或者解決的優(yōu)勢所在，研究了和諧理論在工程項目管理過程中的重要意義以及實質(zhì)作用，根據(jù)研究成果提出和諧理論視角下工程項目管理的'新思路。
1、和諧管理的基本概況
通常情況下，和諧管理主要指在變動的環(huán)境中，管理組織為了實現(xiàn)某一確定的目標，圍繞和諧的主題，利用消除不確定性因素以及優(yōu)化的方法手段，根據(jù)實際情況提供解決方案。因此，和諧管理最重要的也是最主要的目標：為那些在復雜以及充滿不確定性要素的管理過程或者項目中，提供可以基本消除不和諧要素從而得出最優(yōu)化解決問題的措施或者方案。和諧視角理論的最大優(yōu)勢就是：可以對過去發(fā)生的、現(xiàn)在正在發(fā)生的以及將來可能發(fā)生的管理現(xiàn)象進行必要的綜合分析，解釋和預見功能較為強大。除此之外，和諧理論視角還可以促進管理實踐的精確性，確保管理活動項目的和諧簡便。
2、和諧理論在項目管理中的應用
2.1 和諧可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展強調(diào)以人為本，和諧強調(diào)平等、包容。和諧發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基石，可持續(xù)發(fā)展代表著穩(wěn)定性和長期性，而和諧發(fā)展強調(diào)了多樣性，當社會形態(tài)的多樣性顯露出來，復雜性被人類所熟知的時候，將二者結合起來，就形成了和諧可持續(xù)發(fā)展。
2.2 和諧理論在項目管理中的意義
多層管理最終實現(xiàn)的目標是多層面多角度的和諧，例如：微觀和諧、中觀和諧以及宏觀和諧。這三種層面的和諧主要是：
�。�1）微觀和諧：微觀和諧指得是工程管理中各要素之間的和諧，具體體現(xiàn)在子系統(tǒng)中實現(xiàn)人和物的和諧，這些要素之間的和諧發(fā)展對工程項目能夠和諧、高效運作有很大聯(lián)系。其實微觀和諧更簡單的解釋方法是工程管理項目中最基礎的各部分要素單位之間的和諧。
�。�2）中觀和諧：中觀和諧是整體和諧最重要的部分，微觀和諧在很大程度上只是確保了各部分體系內(nèi)的和諧，不能實現(xiàn)整體和諧。而在中觀和諧的保障下，工項目管理能夠?qū)⒒A和諧的各部分穩(wěn)定和諧的連接起來，確保整體和諧。
�。�3）宏觀和諧：宏觀和諧是和諧的最高級狀態(tài)，也就是和諧理論在工程項目管理應用中的最終實現(xiàn)方式。宏觀和諧主要反映的是項目管理過程較為全面的更深層次的和諧，宏觀和諧更多地體現(xiàn)的是哲學意義上的和諧，也就是精神層面的和諧。
2.3 和諧理論視角下的工程項目管理
工程項目管理的最大特點就是環(huán)境的復雜性和多樣性，還有各部分要素之間的不協(xié)調(diào)性和不確定性以及設計環(huán)節(jié)和工作人員的復雜性和多層次性。這種復雜的環(huán)境中各部分要素之間的連接和組成也比較復雜，并且在這種復雜的環(huán)境中存在很多不確定的要素。和諧理論視角的最重要應用就是可以將復雜多變的連接方式進行一定的綜合分析解釋和預見，然后根據(jù)各部分的組成關系以及要素類型進行協(xié)調(diào)，將復雜的工程項目管理體系利用和諧理論逐漸改進成為有序的符合邏輯的并且能夠穩(wěn)定和諧運行的新的管理項目體系。
在和諧理論的改進中將工程項目管理中的不穩(wěn)定性要素消除，確保整體和諧的狀態(tài)，要達到這種和諧狀態(tài)的一個基本前提就是腰圍工作人員提供良好的舒心的工作環(huán)境，這樣有利于提高工作人員的工作積極性和工作熱情，并且有利于調(diào)動工作人員的進取心，提高工作效率。因此，和諧理論視角在工程項目管理系統(tǒng)中的應用屬于較好有利的新的嘗試方法。雖然這種嘗試方法能夠滿足目前我國工程項目管理系統(tǒng)中的問題，有效提高工程項目管理的有序性和協(xié)調(diào)性，保證在工作環(huán)節(jié)中的各個子系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的和諧運行，提高工作效率，但是，社會發(fā)展的速度很快，對工程項目管理可能會提出新的需求和問題，相關的理論研究人員不能懈怠，而要不斷進取研究，時刻緊跟發(fā)展腳步，避免因為理論研究的滯后性阻礙社會發(fā)展進步。
3、結語
綜上所述，工程項目管理系統(tǒng)的復雜多樣以及多層次性必須進行必要的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能夠保證工作過程的順利進行。根據(jù)這樣的目的和目標，研究人員不斷地對工程項目管理進行研究，敢于用新的理論視角對其進行創(chuàng)新的發(fā)展實踐，才能夠確保工程項目管理系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定，才能推進我國社會不斷大步向前邁進。和諧視角理論是工程項目管理系統(tǒng)中的新的研究方向和發(fā)展趨勢，可以有效地使工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)和諧統(tǒng)一穩(wěn)定的目標，要根據(jù)已經(jīng)獲取的研究成果進行下一步探索工作，確保在工程項目管理系統(tǒng)出現(xiàn)新問題時能夠得到有效及時的解決，確保工作效率和工做質(zhì)量。
參考文獻
[1] 吳偉巍，侯艷紅，成虎.和諧管理理論視角下的工程項目管理[J].土木建筑與環(huán)境工程，2007，29（04）：129-132.
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