關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考的論文
摘要：隨著我國改革開放程度的不斷加深，社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也越來越繁榮，建筑工程項目越來越多，而建筑工程中土建項目施工是重要的一個環(huán)節(jié)，對建筑項目工程整體質(zhì)量起著重要的影響作用。近年來，建筑工程中土建項目的施工質(zhì)量不容樂觀，不僅嚴重影響了建筑工程整體的質(zhì)量，同時土建施工現(xiàn)場的安全性也得不到保障，施工現(xiàn)場安全事故的不斷頻發(fā)引起了國家和人們的廣泛關(guān)注和重視，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是當前最重要的工作內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場；管理；問題；措施
施工管理涉及到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對建筑工程項目的質(zhì)量起著決定性的作用，因此土建項目施工現(xiàn)場管理應(yīng)引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。土建項目施工現(xiàn)場管理必須采取科學(xué)、安全、有效的措施進行合理管理，然而在實際的管理過程中，往往存在管理制度不健全、管理人員安全意識淡薄等問題，嚴重影響了土建項目施工現(xiàn)場的安全管理。下面將重點開展對土建項目施工現(xiàn)場管理的相關(guān)研究。
1.土建項目施工現(xiàn)場管理重要性分析
隨著改革開放程度的不斷深入，國家對建筑工程項目的施工質(zhì)量要求越來越高，而土建項目施工現(xiàn)場管理是建筑工程質(zhì)量的重要保障。在土建項目施工中，現(xiàn)場管理的任務(wù)是十分重要的，建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂，將直接影響整個建筑工程的質(zhì)量和安全。土建施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，高效的土建施工現(xiàn)場管理可以有效降低施工成本，這是因為施工階段本身是施工項目總成本控制最重要的階段，加強土建施工現(xiàn)場管理，能有效控制和管理整個工程造價成本。此外，土建施工現(xiàn)場管理可以提高施工質(zhì)量，這實際上降低了安全事故的發(fā)生幾率，為企業(yè)避免更大的經(jīng)濟損失提供了安全保障。
2.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1管理模式落后
當前，我國建筑項目土建現(xiàn)場施工管理模式和方法存在一定的落后性，尤其是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理沒有形成完善的管理體系，無法保證施工現(xiàn)場管理的有序進行，這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了管理質(zhì)量的.嚴重下降。這主要是由于我國土建施工現(xiàn)場管理體制不健全，相關(guān)的法規(guī)制度比較落后，施工企業(yè)在進行現(xiàn)場管理前，沒有對管理制度進行嚴格的制定，最終導(dǎo)致管理模式落后，現(xiàn)場管理混亂。
2.2管理人員的安全意識比較薄弱
在土木工程施工過程中，容易出現(xiàn)許多突發(fā)情況，特別是在施工工具和建筑材料堆放以及各種腳手架鋪設(shè)、高空作業(yè)等方面可能存在的一些安全隱患，這就要求施工管理人員有很強的安全意識，盡可能避免事故的發(fā)生。然而，現(xiàn)階段我國的建筑工程管理人員的專業(yè)水平和安全意識相對較低，而我國建筑施工人員多是農(nóng)民工，他們沒有接受過較高水平的文化教育，不僅安全意識不強，其法律意識也比較淡薄，因此施工現(xiàn)場管理難以有效開展，在管理過程中，由于農(nóng)民工意識不強，施工現(xiàn)場安全管理工作無法按照制度進行，這實際上也加大了土建施工現(xiàn)場管理的難度。
2.3質(zhì)量控制不確定性
由于土建現(xiàn)場施工管理落后，所以在實際施工中針對建筑材料的質(zhì)量管理存在一些問題，我們都知道建筑施工材料是保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但當前我國建筑項目土建施工材料的質(zhì)量管理得不到有效保障，比如建筑材料的質(zhì)量檢查在實際的應(yīng)用中的漏洞，從而不能保證其質(zhì)量要求達到國家標準加上整個管理的局限性很可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響整體質(zhì)量。
3.強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施
3.1建立健全土建施工現(xiàn)場監(jiān)管制度
通過建立健全有效的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，不僅是當前的社會環(huán)境對于建筑行業(yè)的要求，也是提高建筑工程質(zhì)量的重要措施。因此要充分調(diào)動企業(yè)負責(zé)人、各項目負責(zé)人和施工現(xiàn)場負責(zé)人，盡快建立起完善的施工現(xiàn)場管理制度，此外，要建立健全有效的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，還需要對整個施工現(xiàn)場進行全面的了解和分析，將涉及到的施工技術(shù)、施工進度、項目成本、施工合同等相關(guān)內(nèi)容要認真理解，再分析，之后才能制定科學(xué)有效的現(xiàn)場施工管理方案，從而有效確保土建項目施工質(zhì)量。
3.2提高現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強技術(shù)指導(dǎo)
針對土建項目施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)參差不齊的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該盡快建立起一支專業(yè)技術(shù)過硬，素質(zhì)過高的現(xiàn)場管理隊伍。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該組織管理者參與正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，高度重視后備人才的培養(yǎng)，形成高效的管理隊伍，加強實施工作動態(tài)管理。同時，企業(yè)應(yīng)重視施工人員的技術(shù)手段的提高，由于我國建筑施工人員多是農(nóng)民工，他們的安全意識不高，施工技術(shù)水平掌握不全面，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對施工人員進行教育培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識，技術(shù)人員必須耐心的對建筑工人提供詳細和全面的施工技術(shù)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員及時糾正和調(diào)整施工人員違法違規(guī)行為，避免出現(xiàn)安全事故問題。
3.3加強現(xiàn)場施工材料的管理
施工材料管理是土建工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，它不僅能有效降低施工成本，又能有效保障建筑施工質(zhì)量。因此建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員首先要做好施工材料采購工作，深入調(diào)整檢查市場，充分掌握施工材料的技術(shù)特點和質(zhì)量要求。在材料采購過程中，施工單位監(jiān)理人員必須對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行全面檢查，不合格的材料堅決拒絕進入施工現(xiàn)場，從源頭上保證材料合格率。
4.結(jié)語
隨著我國對建筑施工質(zhì)量要求的不斷提高，加強土建施工現(xiàn)場管理是當前最重要的工作之一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該盡快制定科學(xué)有效的管理制度，加強對管理人員以及施工人員的安全意識和技術(shù)培訓(xùn)，同時也要加強對施工材料的管理，從而有效加強土建施工現(xiàn)場管理，提高建筑施工質(zhì)量。
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