建筑施工管理存在的問題及對策研究論文
摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，同時(shí)建筑行業(yè)中存在的問題也明顯增多，在這種嚴(yán)峻的形勢下下，國家對建筑施工管理工作非常關(guān)注，因此，建筑企業(yè)不斷的解決施工管理中存在的問題，從而確保建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；對策
在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)得到的不僅只有“驚喜”，還有一定的“擔(dān)憂”，“驚喜”是可以順應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并得到國家的大力支持，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展�！皳�(dān)憂”則是在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也迎來了許多的挑戰(zhàn)，在建筑施工管理中的各種環(huán)節(jié)均出現(xiàn)許多的問題。因此，建筑行業(yè)應(yīng)積極思考相關(guān)問題的對策與解決方案，并對這些問題加以處理與解決，避免在施工過程中造成不必要的麻煩。
1.建筑施工管理中存在的問題
1.1技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)
近些年來，建筑數(shù)量不斷增加，但在這些建筑物中卻出現(xiàn)很多質(zhì)量問題：施工材料以次充好、施工技術(shù)不到位等。導(dǎo)致這些問題的原因主要出現(xiàn)在三個(gè)方面上：（1）在施工之前，對技術(shù)方案并沒有嚴(yán)格的把控，也沒有將技術(shù)方案與施工方案相結(jié)合，從而致使施工工人配合的較為困難，甚至是無法相互配合，造成頻繁返工的問題出現(xiàn)。（2）現(xiàn)代建筑行業(yè)的.競爭來源于是否能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，因此，對建筑技術(shù)方案的設(shè)計(jì)具有很大的挑戰(zhàn)，從而對施工技術(shù)質(zhì)量的要求也逐漸提高。（3）隨著人們審美水平的提升，建筑施工技術(shù)水平也不斷在提高，同時(shí)各種創(chuàng)新型建筑材料與設(shè)備也順應(yīng)而生，但是由于施工人員的專業(yè)水平普遍不高，因此在施工過程中并不能有效利用這些新型材料與技術(shù)。
1.2管理體制不完善
縱觀我國建筑行業(yè)施工的管理體制，在施工過程中各個(gè)模塊工程都是由不同的包工單位負(fù)責(zé)，在各個(gè)包工單位合作時(shí)，出現(xiàn)不利于有效完成工程的諸多現(xiàn)象，各個(gè)包工單位不愿意主動分擔(dān)過多的管理工作，只追求自身利益，導(dǎo)致工程中的很多環(huán)節(jié)具有很多的不足與漏洞。同時(shí)，由于施工管理體制的不完善，相關(guān)管理人員的分工與職權(quán)缺乏透明化，導(dǎo)致管理人員責(zé)任分工不明確，并不具備相應(yīng)的管理水平與管理能力，從而導(dǎo)致建筑施工過程中各種問題頻頻發(fā)生。
1.3施工進(jìn)度管理不到位
建筑施工進(jìn)度直接影響到相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，但同時(shí)也不能只顧追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了施工質(zhì)量。與此同時(shí)，施工管理人員在監(jiān)管工程進(jìn)度的過程中，缺乏責(zé)任心，在很多施工環(huán)節(jié)中沒有充分發(fā)揮相關(guān)的職能，甚至出現(xiàn)“官官相護(hù)”的不良現(xiàn)象，管理人員與包工單位單純圖求自身利益，草率的將工程提前完成，忽略了工程施工中很多的質(zhì)量問題。
1.4施工人員整體素質(zhì)不高
建筑行業(yè)中“技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)”、“管理體制不完善”、“施工進(jìn)度管理不到位”的這些問題，大部分都是由于施工人員整體素質(zhì)低導(dǎo)致的。在我國，人們文化水平與文化素質(zhì)逐漸提升的背景下，如果建筑施工人員整體素質(zhì)不提高，會給施工工作帶來很大的阻礙。在施工過程中，施工人員的文化素質(zhì)參差不齊，整體學(xué)歷水平不高。隨著科學(xué)的進(jìn)步，建筑行業(yè)中會出現(xiàn)很多新型的建筑設(shè)備與材料，這些文化素質(zhì)不高、學(xué)歷水平較低的施工人員面對這些施工設(shè)備與材料卻無從下手，不知如何去操作，這種情況會給施工造成非常多的麻煩。
2.建筑施工管理中問題的解決措施
2.1嚴(yán)格把控施工技術(shù)質(zhì)量
針對建筑施工管理中的“技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)”問題應(yīng)該采取以下措施：（1）制定完善的施工質(zhì)量計(jì)劃。施工過程中技術(shù)不過關(guān)的問題，很大程度上是由于在施工之前，缺乏對技術(shù)質(zhì)量的嚴(yán)格把控。因此，在檢驗(yàn)技術(shù)質(zhì)量之前，應(yīng)制定比較完善的施工質(zhì)量計(jì)劃，明確標(biāo)注在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中的考核標(biāo)準(zhǔn)，為相關(guān)工作人員在把控施工技術(shù)質(zhì)量上提供依據(jù)。（2）提高施工人員對新型施工設(shè)備的認(rèn)知。
2.2建立完善的建筑施工體制
在建筑施工管理中存在的諸多問題中，“施工管理體制不完善”占有非常大的比例。在解決此問題時(shí)，應(yīng)完善建筑施工體制，將施工人員的工作細(xì)分化，并將施工人員的工作職能明確化，建立健全的人力資源體系，確保施工人員在施工過程中有效的完成工作任務(wù)。同時(shí)，也可增加獎勵體制，對優(yōu)秀的施工工人予以表彰，調(diào)動施工人員的工作積極性，確保施工人員的工作質(zhì)量。此外，也可設(shè)置合理的職位晉升體制，對表現(xiàn)突出以及對工作具有重大貢獻(xiàn)的施工人員進(jìn)行職位晉升，對該施工人員的工作能力予以肯定，調(diào)動施工人員工作積極性。
2.3強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理
在解決建筑施工管理問題的過程中，也需強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理工作。在施工之前，建筑單位可制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃書，根據(jù)其施工的特質(zhì)以及施工人員的整體工作水平，制定較為合理、有效的施工進(jìn)度計(jì)劃書。與此同時(shí)，強(qiáng)化施工管理人員的工作能力，可在施工之前，對相關(guān)管理人員進(jìn)行整體的培訓(xùn)，著重提高管理人員的工作能力與素養(yǎng)，并制定完善的工作規(guī)章制度以及嚴(yán)格的獎罰體系，對違反制度的人員進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰獎勵。
2.4全面提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
在強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在建筑行業(yè)中，施工人員素質(zhì)的高低直接影響施工的質(zhì)量。因此，建筑單位在選擇員工時(shí)，一定要進(jìn)行篩選，并完善人力資源面試環(huán)節(jié)，在面試官面試時(shí)，應(yīng)注重考察面試者的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)完善員工崗前培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的過程中，注重員工對新型施工材料與設(shè)備的認(rèn)知以及運(yùn)用，為施工人員有效的完成相關(guān)工作打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.結(jié)語
雖然建筑施工管理工作存在很多的弊端與問題，但是，通過對施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控、建立完善的建筑施工體制、強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理、全面提高施工人員專業(yè)素質(zhì)等措施，能夠確保建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工工作的順利完成。
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