土建施工現(xiàn)場管理的探討建筑工程論文
摘 要：施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理中的主要內(nèi)容，它直接決定著最終的施工質(zhì)量，并與管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)緊密相關(guān)。文章先簡單介紹土建施工現(xiàn)場管理，然后分析了土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，最后提出了具體的改進(jìn)策略，希望能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；改進(jìn)策略
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑規(guī)模與項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，建筑市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)重視施工現(xiàn)場管理，只有這樣，才能切實(shí)保障施工質(zhì)量與施工成本。
1 土建施工現(xiàn)場管理的意義
1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益。對于土建施工單位而言，影響經(jīng)濟(jì)效益的因素較多，其中施工質(zhì)量與進(jìn)度最為主要。在土建施工活動中，有效、全面的施工現(xiàn)場管理不僅能降低規(guī)避為違規(guī)操作的出現(xiàn)，還能降低安全事故的出現(xiàn)幾率。一旦出現(xiàn)安全事故，將會對企業(yè)形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而制約經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。
1.2 強(qiáng)化綜合競爭力。施工現(xiàn)場作為生產(chǎn)活動的主要場所，其管理水平直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本，為此，土建單位若想從市場中得到更多的利潤，則應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。在市場經(jīng)濟(jì)中，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，通常會嚴(yán)格考核施工單位的資質(zhì)，與此同時(shí)，還會考慮施工現(xiàn)場的管理水平。由此可知，土建單位的綜合競爭力與施工現(xiàn)場管理緊密相關(guān)，只有著重做好施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的市場占有率，進(jìn)而占據(jù)不敗之位。
1.3 如期高效完工。土建施工現(xiàn)場管理所涉及的管理對象較多，例如，人力、物力等。通過對管理對象的計(jì)劃、調(diào)控與協(xié)調(diào)等一系列活動，確保土建施工活動有序開展，并滿足國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參照施工圖紙如期交工，工程質(zhì)量較高。
2 土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
2.1 對安全問題的重視度不足。安全意識是規(guī)范施工現(xiàn)場管理、提高現(xiàn)場安全性的主要因素，它直接決定著施工進(jìn)程。然而，施工現(xiàn)場管理人員在此點(diǎn)認(rèn)識中存在不足，在具體的管理活動中，存在工作職責(zé)模糊、工作態(tài)度不端正等問題，導(dǎo)致安全意識不高，時(shí)常抱有僥幸心理，這是引發(fā)安全事故的主要因素。
2.2 監(jiān)管機(jī)制不健全�，F(xiàn)階段，在土建施工中存在監(jiān)管工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面施工組織設(shè)計(jì)方案缺少可行性、安全教育不足、專項(xiàng)交底不到位、針對性不足，有些施工方案與現(xiàn)場存在出入，遺留一些安全隱患；另一方面，施工材料應(yīng)器械擺放不規(guī)整，施工配合不協(xié)調(diào)，存在擅自離崗、違規(guī)操作等現(xiàn)象。
2.3 質(zhì)量過程存在安全隱患。施工現(xiàn)場涉及的施工工序較多、產(chǎn)品種類多樣，無法對其進(jìn)行全面檢查，主要采用抽檢手段，不可避免地會存在漏檢現(xiàn)象。在具體的施工環(huán)節(jié)，因質(zhì)量具有一定的波動性，施工質(zhì)量與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在差距，引起返工或者施工成本增加等問題，為此，有效管控質(zhì)量過程已經(jīng)成為保障施工質(zhì)量的主要手段。
2.4 法律意識淡薄。土建施工現(xiàn)場管理具有長期性、復(fù)雜性，應(yīng)嚴(yán)格參照國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)管理活動。然而，在具體的管理活動中，為追趕施工進(jìn)度，提高工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，不惜以違規(guī)操作為代價(jià)，因法律意識淡薄，使得工程質(zhì)量存在較大隱患。
3 土建施工現(xiàn)場管理改進(jìn)策略
3.1 以人為中心，全面落實(shí)施工人員工作。施工人員是施工現(xiàn)場管理中的主要工作內(nèi)容，若想提高施工現(xiàn)場管理水平應(yīng)強(qiáng)化人員管理，具體可從以下兩點(diǎn)著手：一是注重培訓(xùn)教育。注重培訓(xùn)教育，特別是對于新晉員工應(yīng)采取專業(yè)化培訓(xùn)與安全教育，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核，禁止不合格員工進(jìn)入工作崗位。一般企業(yè)對于新晉員工會開展安全生產(chǎn)教育活動，使其認(rèn)識生產(chǎn)規(guī)范、熟知安全生產(chǎn)方針、明確安全準(zhǔn)則，增強(qiáng)安全意識；二級企業(yè)對新晉員工會開展崗前教育，使其掌握施工現(xiàn)場的具體情況，明確安全隱患，還會對其進(jìn)行文明生產(chǎn)教育、安全教育等。二是加強(qiáng)交流溝通。土建施工現(xiàn)場大多為開放式的，在土建項(xiàng)目施工過程中對外溝通工作以及協(xié)調(diào)任務(wù)較多。
3.2 編制科學(xué)的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)屬于工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，因工程性質(zhì)、規(guī)模、施工難度、施工進(jìn)程等的不同相應(yīng)的內(nèi)容也存在差別。為此，在施工前期，應(yīng)組織與土建施工相關(guān)的工作人員，一同探討施工組織設(shè)計(jì)，并編制科學(xué)的施工方案，不斷優(yōu)化。
3.3 注重地基處理技術(shù)的管控。土建施工中包含較多的工序，地基處理作為土建施工的首道工序，直接決定著土建工程的整體質(zhì)量，也是施工現(xiàn)場管理中的主要內(nèi)容。所以在土建施工中，一定要采取相關(guān)的措施來做好對地基處理的施工，以此來保證施工的質(zhì)量。在土建施工過程，為確保施工活動的`正常開展，應(yīng)注重地基處理技術(shù)的管理，這是因?yàn)榈鼗|(zhì)量與土建工程的整體質(zhì)量緊密相關(guān)，為此，應(yīng)構(gòu)建可行的施工管理制度。在現(xiàn)場管理過程中，實(shí)施崗位責(zé)任制，切實(shí)提高管理人員以及施工員工的技術(shù)水平和安全意識，規(guī)范施工，全面管理，有效控制，以此來保障地基處理的施工質(zhì)量。
3.4 構(gòu)建成熟的施工現(xiàn)場管理體系。土建施工現(xiàn)場管理涵蓋較多的內(nèi)容，覆蓋面廣泛、管理難度系數(shù)較大。如若規(guī)范施工管理，提高現(xiàn)場管理效率，則應(yīng)構(gòu)建成熟的施工現(xiàn)場管理體系，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，通過文件明確指出工作內(nèi)容，合理劃分崗位權(quán)限與職責(zé)，確保每一個(gè)工作崗位均有負(fù)責(zé)人。
3.5 確保施工現(xiàn)場的安全。施工現(xiàn)場的安全是確保施工質(zhì)量的主要因素之一。對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是亙古不變的話題，然而，因產(chǎn)品自身具有較長的周期、外界影響程度較大、管理工作涵蓋較多的層面、施工人員較多，其施工難度不言而喻，為此，應(yīng)確保施工現(xiàn)場的安全，全面排除各種安全隱患，明確重點(diǎn)，合理把握時(shí)機(jī)，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的安全意識，鼓勵(lì)施工人員、參見單位積極參與，確保土建施工的有序進(jìn)行。
3.6 強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，施工單位只有強(qiáng)化質(zhì)量管理，才能保證土建單位在日益嚴(yán)峻的市場競爭中處于不敗之位，具體可從以下三方面著手：一是檢測控制。在施工前期，工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格檢查施工放線、認(rèn)真核對高程控制，在具體的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)仔細(xì)檢查外形大小以及高程等。如若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范之處，應(yīng)立即處理；二是實(shí)驗(yàn)控制。通常，工程監(jiān)理應(yīng)參照現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)評判工程材料的質(zhì)量，例如，材料性能、強(qiáng)度等；三是文件資料控制。工程監(jiān)理以書面形式面向施工單位詳細(xì)指出工作內(nèi)容、工作職責(zé)，使其明確自身問題。
4 結(jié)語
施工現(xiàn)場作為土建項(xiàng)目的基本活動場所，其管理水平直接關(guān)乎著施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。為提高土建施工現(xiàn)場管理水平，施工企業(yè)既要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，還應(yīng)擁有專業(yè)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理能力，進(jìn)而克服重重難關(guān)，不斷前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)土建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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