精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

對煤炭企業(yè)成本管理的思考論文

時(shí)間:2021-01-15 08:16:45 畢業(yè)論文范文 我要投稿

對煤炭企業(yè)成本管理的思考論文

  摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,煤炭企業(yè)成了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對煤炭企業(yè)而言,成本管理顯得越來越重要,它是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)對煤炭企業(yè)成本的管理,具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

對煤炭企業(yè)成本管理的思考論文

  關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;方案

  煤炭企業(yè)作為國家能源工業(yè)的骨干行業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對于煤炭企業(yè)而言,實(shí)施低成本戰(zhàn)略乃是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主題。在產(chǎn)品價(jià)格趨于一定的情況下,追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一出路便成了降低成本。企業(yè)成本水平的高低不僅能夠企業(yè)工作質(zhì)量和勞動(dòng)成果的綜合性指標(biāo)的反映,還決定著企業(yè)參與競爭的成敗,因此,成本的降低是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要途徑。

  然而,煤炭企業(yè)進(jìn)入市場后,由于各種原因,導(dǎo)致了成本水平居高不下,成本管理失真失控等問題的出現(xiàn)。長此以往,我國的煤炭企業(yè)將逐漸衰敗下去。因此,加強(qiáng)對煤炭企業(yè)成本管理,已是刻不容緩的事情。

  1、狠抓物資采購管理

  一是應(yīng)對招標(biāo)采購進(jìn)行大力推廣,實(shí)行集中采購,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,把采購成本盡量降低,提高采購質(zhì)量。二是實(shí)行物資采購計(jì)劃,堅(jiān)持“一定兩限”管理辦法,定額管理主要原材料,對大型材料和輔助材料,則采用限額管理,堅(jiān)持“批量購進(jìn)、廠家進(jìn)貨,貨比三家”,避免超儲積壓的現(xiàn)象發(fā)生,減少資金占用。三是理順內(nèi)部供應(yīng)渠道,對井下各區(qū)隊(duì)的小倉庫進(jìn)行撤消,建立礦供應(yīng)站,實(shí)行集中管理,集中供應(yīng),以便能夠減少物資重復(fù)積壓和資金占用。四是為了加快資金周轉(zhuǎn),可對超儲積壓物資的調(diào)劑、抵賬和拍賣進(jìn)行加大。通過這些措施,可以實(shí)現(xiàn)采購成本的降低,達(dá)到減少資金占用的目標(biāo)。

  2、推行成本責(zé)任制度

  成本控制的牽涉面很廣,成本責(zé)任是指在各部門的協(xié)同下對整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程,也就是成本形成的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。成本責(zé)任的主旨在于把不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心,而這些不同層次的子目標(biāo)則是由企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解而成的。成本控制責(zé)任中心就是企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、工資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門,它把非生產(chǎn)支出進(jìn)行最大限度地壓縮,將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解,對各個(gè)部門、各道生產(chǎn)工序以及人頭、崗位進(jìn)行落實(shí),保證能夠把壓力傳遞到位,在企業(yè)里營造一種“沒有不承包成本指標(biāo)的單位和個(gè)人,也沒有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),并實(shí)行“千金重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”的管理機(jī)制,真正把科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化帶人到成本管理中。

  3、注意提高整體效率

  過去在成本管理工作上,大多都是通過對事物表面進(jìn)行分析和行政管理,把管理的目光都投放在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上,如制造過程中原材料價(jià)格降低、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)等。很少考慮到那些不易被抓住和不易被“看見”的進(jìn)行成本降低,如提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高設(shè)備利用率等。所以,對笨重、費(fèi)時(shí)的體力勞動(dòng)要及時(shí)淘汰,提高設(shè)備的利用率,實(shí)施機(jī)械化大生產(chǎn),達(dá)到生產(chǎn)機(jī)械化、辦公現(xiàn)代化的目的。

  4、實(shí)行重獎(jiǎng)重罰政策

  對各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核,實(shí)行成本“重獎(jiǎng)重罰”政策。與眾多工作一樣,無論制度如何的健全完善,但如果沒有在工作中得到落實(shí),那也只是空頭支票。制度的生命在于落實(shí),成本管理也是如此。在成本管理過程中,一是要對各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的成本考核,對各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。對每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,為了加強(qiáng)考核工作的說服力,要健全各項(xiàng)原始記錄和原始憑證。二是實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”政策。與抓安全相同,沒有按時(shí)完成月(年)度成本指標(biāo)的,按獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),要對其進(jìn)行嚴(yán)格批評。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度時(shí),不能光看產(chǎn)量、進(jìn)尺的'完成情況,如果完成同樣的任務(wù),那么就有對工作中生產(chǎn)成本的高低進(jìn)行檢查,超過成本計(jì)劃的,除按規(guī)定扣罰生產(chǎn)區(qū)隊(duì)外,對有關(guān)責(zé)任部門、人員等,一律上掛下聯(lián),逐步輔之以重獎(jiǎng)重罰力度。

  5、研制新技術(shù)

  對生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化,提高效率,加速成本信息傳遞與監(jiān)控的重要手段是新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用,不僅如此,它還能夠解決各種節(jié)能降耗“瓶頸”,挖潛增效,實(shí)現(xiàn)成本的降低。所以,企業(yè)應(yīng)該注重對新技術(shù)的研究。一方面安排一定的資金,對一些影響重大的節(jié)能降耗的工程項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)或改造,以達(dá)到技術(shù)項(xiàng)目效益的目的。另一方面對現(xiàn)代電子成本控制系統(tǒng)進(jìn)行積極的開發(fā)與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本進(jìn)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)控,成本核算實(shí)行電算化,環(huán)節(jié)成本監(jiān)控實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化以及成本信息反饋的隨時(shí)化,這對有效地實(shí)施成本控制,提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

  6、靈活組織成本管理

  煤炭企業(yè)在組織自身的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)的供求機(jī)制、競爭機(jī)制和價(jià)格機(jī)制進(jìn)行。即在建設(shè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時(shí),應(yīng)以市場的供求關(guān)系為指導(dǎo);以市場的競爭機(jī)制促使自身生產(chǎn)率不斷提高、技術(shù)不斷進(jìn)步、成本不斷降低;應(yīng)根據(jù)市場的價(jià)格變化規(guī)律,進(jìn)行各項(xiàng)成本的投入。與此同時(shí),要注重煤炭市場的季節(jié)性特點(diǎn),即春夏季需求量小,秋冬季需求量大的規(guī)律,對自身的生產(chǎn)布局合理安排好為了保證需求旺季的原煤生產(chǎn),應(yīng)盡量在春夏季實(shí)行采剝、開拓、搬家倒面,使煤炭“三量”能夠儲備充足。煤炭企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營過程中,在供求、競爭和價(jià)格機(jī)制的作用下,工作格局逐漸變成有進(jìn)有退的彈性組織,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營要素的最大化配置。

  成本管理在企業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位,煤炭企業(yè)管理必須要加強(qiáng)對成本管理的控制。煤炭企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程,這需要各部門全力配合,齊抓共管。在實(shí)際操作過程中,我們還要對成本管理的方法進(jìn)行進(jìn)一步的摸索,不斷創(chuàng)新,使成本管理更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)在市場上的競爭力,從而實(shí)現(xiàn)最大化的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]張桂艷、煤炭成本管理面臨的問題及對策研究、[j]煤炭企業(yè)管理2004、02

  [2]李會春、議煤炭企業(yè)的成本管理、[j]黑龍江科技信息2006、11

  [3]朱德仁、煤炭企業(yè)成本管理策略、[j]鞍山科技大學(xué)學(xué)報(bào)2004、08

  [4]丁鐵峰,郭喜伏,張佰良、煤炭企業(yè)成本管理的有關(guān)問題及對策、[j]煤炭技術(shù)2001、05

【對煤炭企業(yè)成本管理的思考論文】相關(guān)文章:

成本管理論文提綱07-25

對高校應(yīng)用文寫作教學(xué)的幾點(diǎn)思考論文12-28

企業(yè)成本管理論文開題報(bào)告范本08-05

關(guān)于作業(yè)成本管理論文開題報(bào)告08-04

淺談企業(yè)成本管理論文開題報(bào)告參考12-10

關(guān)于項(xiàng)目成本管理論文的參考文獻(xiàn)大全07-26

成本控制的開題報(bào)告論文11-18

工商管理對企業(yè)管理的重要性論文12-05

小議病案管理對醫(yī)療保險(xiǎn)的影響論文08-10

成本管理優(yōu)秀開題報(bào)告03-08