水利水電工作現(xiàn)代化管理論文
水利水電工程是一項與民生有關(guān)的建筑工程項目，其工作質(zhì)量與人們的生活有十分緊密的聯(lián)系，加強水利工程的管理成為當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個重要課題。水利水電工程管理具有一定的復(fù)雜性和特殊性，加強水利水電工程的管理，最終的目標(biāo)是利用有限的資源，發(fā)揮最大的效益。隨著建筑行業(yè)的競爭程度越來越大，施工企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須要加強施工質(zhì)量管理。對水利工程進行施工工程技術(shù)的研究和管理，針對當(dāng)前施工管理過程中的一些問題有積極的解決作用，從而有助于水利工程施工質(zhì)量的提升。
一、水利水電工作管理過程中存在的問題
1、缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理機制
水利水電工作的管理機制的不斷完善，是促進水利水電工作質(zhì)量不斷提升的一個重要舉措。隨著近年來各種經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入推進，對于水利水電工程而言，加強其具體的管理方面的觀念的改進，對于水利水電工程的正常運作有十分重要的意義。隨著現(xiàn)代化管理理念的運用，水利水電企業(yè)在管理過程中也應(yīng)該要實行全新的管理機制，但是當(dāng)前很多企業(yè)的管理機制都存在問題，因此導(dǎo)致水利水電工作的管理效率不高。
2、水利水電工程施工管理過程中存在的問題
水利水電施工是一個重要的部分，而水利水電工程的設(shè)計則是水利水電施工的的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在進行水利水電工程設(shè)計的過程中，仍然存在一些問題，比如對工程項目的決策咨詢評估能力不足，工作前期的勘測設(shè)計不夠規(guī)范，一些建筑工作單位的資質(zhì)不夠、設(shè)計的各種圖紙和結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范等，同時，設(shè)計與工作單位之間的銜接存在一定問題，最終影響工程的質(zhì)量。
另外，在水利材料的管理方面存在問題。施工材料是保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，對施工材料的選擇與管理如果不當(dāng)，會對水利水電工程的施工質(zhì)量帶來很大的影響。在水利水電施工過程中，常見的原材料是水泥、粉煤灰等，當(dāng)前這些原材料的往往達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，用于水利水電工作，會帶來很大的安全隱患。比如某水利水電工程的基礎(chǔ)灌漿工作中，承包商將水泥漿的配比率私自改變而且偽造了灌漿的工作記錄，對水利水電工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有很大危害。
3、水利水電工作質(zhì)量控制中存在的問題
水利水電工程項目的管理往往會涉及很多的內(nèi)容，工程數(shù)量也比較多，一般需要采用先進的管理理念進行工程項目的管理，因此在工作隊伍的質(zhì)量上有一定的要求，要保證其專業(yè)性。但是當(dāng)前水利水電工程工作隊伍的質(zhì)量還得不到相應(yīng)的保障，往往參差不齊，有的工作單位為了控制成本，也沒有引進更多專業(yè)化的人才，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。另外在一些水利水電工程中，壓低了一些工作過程中的不可預(yù)見的`經(jīng)費、建設(shè)費等，導(dǎo)致工作單位處于一種比較被動的地位，容易出現(xiàn)偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象，影響了水利水電工程的安全。
二、實現(xiàn)水利水電工作管理現(xiàn)代化的策略
1、樹立現(xiàn)代化的管理理念
現(xiàn)代化的水利工程建設(shè)是時代的發(fā)展的需要，也是由傳統(tǒng)的水利建設(shè)向現(xiàn)代化邁進的重要環(huán)節(jié)。加強水利建設(shè)管理的現(xiàn)代化就要從根本上加強人們的現(xiàn)代化管理理念，管理者就要從根本上加強員工樹立現(xiàn)代化管理理念。
2、不斷完善水利水電質(zhì)量控制體系
在水利水電工作管理中，質(zhì)量控制體系的不斷完善是一個十分重要的措施，是保證工作質(zhì)量的重要舉措。在現(xiàn)代化管理過程中，很多新的管理理念的運用，對于水利水電工作的效率有很大的提升。只有不斷完善質(zhì)量體系，才能提高對工作質(zhì)量的監(jiān)督以及控制效率，按照相應(yīng)的規(guī)范進行水利水電工作的管理，使得水利水電工程在日常工作中可以避免出現(xiàn)安全隱患。
3、明確水利工程管理目標(biāo)
樹立管理目標(biāo)就是在其基本設(shè)施完好的情況下保證水利工程能夠持續(xù)、長期、安全的運用。保障水利效益的充分發(fā)揮，要結(jié)合目前實際的狀況，設(shè)定現(xiàn)代化管理目標(biāo)：創(chuàng)新或者改革水利管理模式，健全符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求、水利工程管理性以及發(fā)展條件的水利管理體系。最大程度上延長工程的使用年限，提高其綜合效益，提供全面的優(yōu)良的相關(guān)服務(wù)。
4、加強水利水電工程施工質(zhì)量的控制和管理
水利水電施工過程中的質(zhì)量控制和管理對于水利水電工作的開展具有十分重要的意義。加強水利水電工程施工質(zhì)量的控制，可以提高水利工程的質(zhì)量，從而使得在工作過程中減少出現(xiàn)安全問題的幾率。加強水利水電工程施工質(zhì)量的控制和管理，可以從幾個方面著手。第一，加強水利水電工程設(shè)計。在進行工作之前，要對設(shè)計單位的資質(zhì)進行審核，對設(shè)計單位設(shè)計的各種圖紙和結(jié)構(gòu)等進行審查，以保證合乎具體的工作要求，并用要求設(shè)計單位和工作單位做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，保證建筑工作能夠順利進行。第二，要加強對水利水電工程的技術(shù)和施工材料管理。
工作技術(shù)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化水利水電工程工作單位進行企業(yè)管理的工作重點。在水利水電工作中，具體的工作單位應(yīng)該要有完善的技術(shù)管理體系，同時，要加強對技術(shù)人員的工作水平的培訓(xùn)，定期組織工作人員進行學(xué)習(xí)，在工作的現(xiàn)場，要積極發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)管理人員的作用，加強對各種施工過程中存在的技術(shù)問題的解決，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題要進行及時的處理，以免對后續(xù)施工質(zhì)量帶來影響。此外，還要加強施工過程中的材料管理，對于材料的選擇、進入施工現(xiàn)場等都要進行專門的管理和監(jiān)督，保證施工材料能滿足相應(yīng)的規(guī)定，努力提高水利水電工程施工質(zhì)量。
5、完善現(xiàn)代化管理體系
要建立起高效、科學(xué)的水利工程管理體系，實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。與此同時要結(jié)合目前水利管理體制中出現(xiàn)的一些問題和弊端，實行科學(xué)管理、政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰的體系改革原則。并要使其既能夠符合現(xiàn)今市場經(jīng)發(fā)展的需求，又能夠與水利工程建設(shè)的特點相融合，加強內(nèi)部運行和外部考核的結(jié)合和溝通，前面加強其水利建設(shè)管理的現(xiàn)代化水平。
6、要培養(yǎng)現(xiàn)代化的管理人才
實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化需要一批掌握現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)的高素質(zhì)專業(yè)人才。為此，我們應(yīng)該加強對高素質(zhì)水利專業(yè)管理人才的引進，還要在此基礎(chǔ)上加強對水利內(nèi)部管理工作者的綜合素質(zhì)的鍛煉和培養(yǎng)，以實現(xiàn)其管理人員的實際管理水平能夠符合我國現(xiàn)代化的管理要求。首先要根據(jù)管理人員的個人管理水平的高低進行管理技術(shù)和管理方法的教育和培養(yǎng)，例如成本管理、目標(biāo)管理等，要學(xué)會借鑒以往先進的管理經(jīng)驗，與此同時還要加強管理理論與實踐的融合，加強其先進的理論知識在現(xiàn)實管理工作中的應(yīng)用。再者就是要制定有效的創(chuàng)新激勵機制和人才培養(yǎng)機制來加強管理人員的學(xué)習(xí)和管理能力的鍛煉。激發(fā)管理者的學(xué)習(xí)創(chuàng)造性和積極性，從而全面提高水利管理層的整體素質(zhì)和現(xiàn)代化的管理水平。
結(jié)束語
水利水電是一項民生工程，加強水利水電工程項目的管理，是當(dāng)前水利水電工程發(fā)展過程中的一個重要課題。水利水電管理應(yīng)該要實現(xiàn)現(xiàn)代化，即加強現(xiàn)代管理理念的運用，對水利水電工程中的重要過環(huán)節(jié)進行管理，比如施工、安全等，最終提升水利水電工程項目的管理效率。
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