建筑工程的造價(jià)與管理問題分析土木工程論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的增長和社會(huì)的進(jìn)步, 我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛, 工程造價(jià)問題在工程中的地位日益凸顯, 從某種程度上說, 建筑工程造價(jià)直接影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 相關(guān)人員必須對(duì)其給予足夠重視。鑒于此, 本文主要針對(duì)建筑工程的造價(jià)與管理問題進(jìn)行相關(guān)淺析, 以期促進(jìn)建筑工程造價(jià)行業(yè)更快更好的發(fā)展, 僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程; 造價(jià); 管理; 問題;
在新的時(shí)代背景下, 建筑行業(yè)在大規(guī)模發(fā)展的過程中, 也面臨著越來越激烈的市場競爭, 這在給建筑行業(yè)帶來挑戰(zhàn)之時(shí), 也給建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展契機(jī)。工程造價(jià)作為工程管理中最為重要的工作之一, 其直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和整個(gè)工程施工的科學(xué)性和合理性, 相關(guān)人員有必要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析, 進(jìn)而在一定程度上, 提升建筑工程造價(jià)和管理的水平。
1 建筑工程的造價(jià)與管理的重要價(jià)值和作用
在建筑工程中, 加強(qiáng)造價(jià)管理工作非常重要。建筑工程造價(jià)管理主要是通過對(duì)科學(xué)的方法和程序加以利用, 來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的有效控制, 進(jìn)而獲得投資目標(biāo)的最大經(jīng)濟(jì)利益。有效的工程造價(jià)管理不僅能夠調(diào)和供需之間的關(guān)系, 還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的最為合理和科學(xué)的配置, 這對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升具有顯著作用, 而且, 有效的建筑工程造價(jià)管理也能夠?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度和質(zhì)量的把控創(chuàng)造更為積極的因素[1]。
2 建筑工程的造價(jià)與管理中存在的主要問題
2.1 監(jiān)督管理工作不夠完整
近年來, 隨著我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展, 造價(jià)管理中也暴露出了越來越多的問題, 這些因素直接影響著建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效果。在實(shí)際的建筑施工過程中, 我們不難發(fā)現(xiàn), 建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督工作不夠完整, 這樣就使得市場上的競爭公平得不到有效的維護(hù)。很多建筑企業(yè)為了追求較高的經(jīng)濟(jì)利益, 而采用不規(guī)則的方法去競爭, 例如:壓縮工期、壓低造價(jià)、拖欠公款等等, 這就會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2 缺乏對(duì)工程造價(jià)成本控制全過程的認(rèn)知
建筑工程中對(duì)成本的控制工作尤為重要, 從某種程度來說, 成本控制是建筑工程造價(jià)中最為重要的工作環(huán)節(jié)。為此, 參與施工和管理的人員必須充分意識(shí)到建筑工程成本控制的重要性, 能夠?qū)こ淘靸r(jià)成本控制有一個(gè)全面準(zhǔn)確的認(rèn)知, 并展開有效的措施和行動(dòng), 這樣才能夠提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的建筑工程進(jìn)行的過程中, 我們不難發(fā)現(xiàn), 很多人員對(duì)于此項(xiàng)工作的認(rèn)知和重視程度不足, 這樣經(jīng)常會(huì)造成資源的浪費(fèi), 進(jìn)而對(duì)我國建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來威脅[2]。
2.3 建筑工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升
企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的建設(shè)。雖然近年來, 我國的工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力都得到了顯著的提升, 但是還是存在很多的問題, 依舊缺乏高級(jí)專業(yè)的管理人員, 這樣就影響人才的培養(yǎng)和工作的水平, 進(jìn)而使得我國工程管理市場的整體人員素質(zhì)水平很難得到快速提升, 影響工程的施工和管理效果。
3 建筑工程的造價(jià)與管理問題解決策略
3.1 建立完善的.監(jiān)督管理機(jī)制
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效監(jiān)督和管理, 我們需要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)預(yù)算都是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié), 我們需要對(duì)其給予足夠的重視。為此, 我們要加強(qiáng)各個(gè)階段的預(yù)算控制, 實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和資金的合理利用, 形成有效的監(jiān)督管理體系, 充分確保資金收益的最大化, 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的有效監(jiān)控。
3.2 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過程控制的認(rèn)知
工程造價(jià)貫穿于建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程中, 為此, 針對(duì)工程造價(jià)的管理, 我們也應(yīng)該落實(shí)到工程建設(shè)的全過程之中。針對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段中的工程造價(jià)和成本控制工作, 都應(yīng)該采取積極的方式和措施去對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善, 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場各個(gè)方面的監(jiān)督, 提升施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性, 保證設(shè)計(jì)的合理性;與此同時(shí), 在施工過程中, 要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理, 減少各種資源浪費(fèi), 避免環(huán)境污染, 這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效控制;最后針對(duì)于施工驗(yàn)收階段, 要能夠結(jié)合實(shí)際的情況做好驗(yàn)收工作, 充分協(xié)調(diào)好各方經(jīng)濟(jì)利益和矛盾沖突, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化[3]。
3.3 提升工程造價(jià)人員的綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展, 我們也應(yīng)該提升建筑工程造價(jià)管理工作的技術(shù)水平, 創(chuàng)建高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì), 提升工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量, 進(jìn)而促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展。為此, 企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度, 加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作, 結(jié)合實(shí)際的需要, 將實(shí)踐與理論進(jìn)行更為完美的結(jié)合。除此之外, 要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的審核和聘用的嚴(yán)格性, 確保其資質(zhì)和能力滿足實(shí)際的工程管理需求, 進(jìn)而使其在實(shí)踐中進(jìn)一步完善自我。
4 結(jié)語
綜上所述, 建筑工程的造價(jià)與管理工作對(duì)于工程的建設(shè)非常重要, 我們要對(duì)其給予足夠的重視。針對(duì)于建筑工程造價(jià)中存在的問題, 我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真研究和分析, 采用有效的策略去進(jìn)行完善和優(yōu)化, 提升建筑工程造價(jià)管理水平, 也為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
參考文獻(xiàn)
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