淺談項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用論文
1 引言
土木工程建筑建設(shè)對(duì)推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻, 這就需要做好土木工程項(xiàng)目施工的管理工作。在新時(shí)期下, 城市新建工程都是以高層建筑為主, 這也對(duì)工程項(xiàng)目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式, 項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理, 保證項(xiàng)目工程施工可以完整各項(xiàng)管理目標(biāo), 施工工藝在也標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開, 最終完成土木工程建設(shè)。這就需要全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理的研究, 充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在土建工程施工中的積極作用。
2 項(xiàng)目管理概念及其優(yōu)勢(shì)
2.1 概念
項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目開展中應(yīng)用專門知識(shí)、工藝、技能、方法, 讓項(xiàng)目可以在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)超額的價(jià)值。項(xiàng)目管理可以對(duì)一系列活動(dòng)進(jìn)行管控和監(jiān)測(cè), 從而實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。
2.2 應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目管理方法作為一種新型的管理手段, 相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢(shì), 其主要表現(xiàn)在:
(1) 項(xiàng)目管理對(duì)象更加明確, 包括土木工程施工可能涉及到的各項(xiàng)事務(wù);
(2) 項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工流程中, 采用了“整體——分解——綜合”原則, 將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分;
(3) 項(xiàng)目管理的理念核心是精細(xì)化管理, 由于其特殊性所以有很多臨時(shí)性組織管理;
(4) 項(xiàng)目管理是多層級(jí)管理模式, 要加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)間的聯(lián)系, 明確不同管理崗位的權(quán)責(zé), 掌握時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)系, 為工程施工創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境;
(5) 在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中, 管理機(jī)制主要是采用了團(tuán)隊(duì)管理下的個(gè)人責(zé)任制, 也就是項(xiàng)目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)整個(gè)工程, 并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù), 如果出現(xiàn)了問題可以第一時(shí)間找到直接負(fù)責(zé)人;
(6) 新型的管理方法勢(shì)必也要融入新型的工具和技術(shù), 確定工程實(shí)際需求, 管理負(fù)責(zé)人要提出更加精準(zhǔn)、更加完善的管理計(jì)劃, 確保項(xiàng)目施工可以順利開展。
3 項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 人員管理
對(duì)于施工質(zhì)量來說, 其最大的影響因素就是人為因素, 無論是項(xiàng)目施工還是現(xiàn)場(chǎng)管理都與人為因素有著直接關(guān)系。在項(xiàng)目管理當(dāng)中, 人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā):
首先, 做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員, 并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的'個(gè)人價(jià)值。同時(shí), 復(fù)合型人才往往可以加強(qiáng)質(zhì)量控制力度, 選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作, 也可以給其他崗位人員提供支持和幫助, 還可以降低人力投資成本。
其次, 激發(fā)工作人員的機(jī)性和主動(dòng)性, 讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中, 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問題, 并及時(shí)解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同, 生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人員造成很大的影響, 保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法, 增強(qiáng)工作人員對(duì)建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。
最后, 構(gòu)建績(jī)效考核體系, 除了可以激發(fā)員工積極性, 同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量, 結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎(jiǎng)勵(lì), 特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯(cuò)的人員, 通過獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮輻射作用。在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中也要加強(qiáng)人的控制, 這是因?yàn)榭?jī)效考核制度由人決定, 伴有一定的主觀因素, 這就需要組織會(huì)議協(xié)商提出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2 施工材料控制
施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體, 材料質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量, 通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10, 如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失, 出現(xiàn)返工問題會(huì)導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上, 要注重采購、運(yùn)輸、使用、倉儲(chǔ)、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中, 必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料, 派出專門的市場(chǎng)專員進(jìn)行材料調(diào)查, 貨比三家。并結(jié)合工程實(shí)際實(shí)施情況對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)整。
3.1.3 生產(chǎn)器械控制
在土木工程施工中會(huì)涉及到大量生產(chǎn)器械, 并且機(jī)械方面的投資相對(duì)較高, 由于土木工程施工周期長(zhǎng), 所以要在工程實(shí)施前對(duì)生產(chǎn)器械進(jìn)行評(píng)價(jià), 確定是租賃還是購買。對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備展開經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià), 全面考察施工方案對(duì)器械消耗程度, 從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機(jī)械使用過程中, 需要加強(qiáng)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)工作, 如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時(shí)間處理, 避免因?yàn)闄C(jī)械故障問題影響土木工程施工質(zhì)量。
3.2 進(jìn)度控制
3.2.1 編制工期計(jì)劃
施工計(jì)劃編制內(nèi)容會(huì)直接影響工程的整體施工進(jìn)度, 在編制施工計(jì)劃過程中, 需要以工程實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn), 需要編制人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì), 在滿足施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期計(jì)劃編制。
3.2.2 明確計(jì)劃工期
在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中, 建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書上會(huì)標(biāo)有工期要求, 需要施工單位能夠充分掌握項(xiàng)目工程基礎(chǔ)上, 對(duì)標(biāo)底工期要求進(jìn)行合理分析, 結(jié)合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量, 確定工程施工所需要的時(shí)間。
3.2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控
在進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后, 需要充分發(fā)揮計(jì)劃編制的積極作用, 結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)對(duì)工程施工展開動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制, 并要求管理人員每周對(duì)施工進(jìn)程展開一次總結(jié), 把施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對(duì)比, 分析二者之間是否出現(xiàn)了差異, 如果出現(xiàn)了差異要找出原因, 并對(duì)誤差進(jìn)行彌補(bǔ)。再者, 在每周檢驗(yàn)一次的基礎(chǔ)上, 也要配合上月檢、季檢, 每年進(jìn)行一次總結(jié)。
3.2.4 避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象
施工單位需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃開展各項(xiàng)施工工作, 如果某個(gè)階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補(bǔ), 避免因?yàn)檎`差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因?yàn)樽汾s施工進(jìn)度往往會(huì)忽視施工質(zhì)量, 同時(shí)也會(huì)增加資源消耗量, 提高施工成本。投標(biāo)報(bào)價(jià)與施工成本有著直接關(guān)系, 如果增加了項(xiàng)目成本, 就會(huì)減少利潤(rùn)空間。
3.3 成本控制
對(duì)于施工單位來說, 加強(qiáng)成本控制就是提高利潤(rùn)空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報(bào)價(jià)是固定的, 但是成本具有一定的浮動(dòng)性, 這就需要加強(qiáng)成本控制工作。
3.3.1 最低成本法
最低成本法就是在項(xiàng)目施工中, 在滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上, 盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性, 結(jié)合建材市場(chǎng)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格, 對(duì)施工定額進(jìn)行調(diào)整, 避免因?yàn)檫^于注重成本而忽視了質(zhì)量。
3.3.2 全面成本控制法
全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制, 包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項(xiàng)施工流程。其中, 工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié), 主要包括各個(gè)部門、各個(gè)班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié), 避免出現(xiàn)不重視等情況。
3.3.3 動(dòng)態(tài)成本控制法
動(dòng)態(tài)成本控制可以加強(qiáng)整個(gè)工程建設(shè)周期的控制, 也就是在工程立項(xiàng)到竣工你都進(jìn)行成本控制, 貫穿整個(gè)工程建設(shè)流程中。在項(xiàng)目工程正式實(shí)施前, 需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開控制, 如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理, 并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成之后, 需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結(jié)。
3.3.4 目標(biāo)管理法
在工程項(xiàng)目正式實(shí)施前, 需要制定長(zhǎng)期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中, 要保障所制定目標(biāo)的合理性, 如果所提出的目標(biāo)較低, 則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);而如果設(shè)置的目標(biāo)較高, 則會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。一個(gè)合理的成本目標(biāo)通常和施工實(shí)際施工成本相差無幾, 浮動(dòng)在5%以內(nèi), 如果成本浮動(dòng)超過了5%, 則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。
4 施工項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目工程結(jié)算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗(yàn)收合格后開展, 為了能夠加速工程結(jié)算效率, 需要保證結(jié)算工作在工程結(jié)束后盡快完成。部分施工單位在施工驗(yàn)收中十分緩慢, 主要的因素是由于施工資料不齊全, 在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當(dāng)中, 特別是施工工序資料和管理技術(shù)類資料需要在項(xiàng)目展開中進(jìn)行, 并定期接受上級(jí)監(jiān)管部門的審查。再者, 施工單位需要和建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通, 這是因?yàn)榻ㄖこ淌┕な且豁?xiàng)程序化過程, 最終要通過驗(yàn)收才能夠交付使用, 而通過加強(qiáng)日常溝通可以及時(shí)掌握業(yè)主要求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題, 從而完成最終的建設(shè)目標(biāo)。
5 結(jié)束語
綜上所述, 采用項(xiàng)目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性, 也就是在掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)要求和原則上, 讓項(xiàng)目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結(jié)合, 最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目管理的控制作用, 在保證施工質(zhì)量的前提下, 加快施工效率、減少施工成本, 從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。
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