談?wù)劸?xì)化管理班級(jí)的體會(huì)論文
人才的培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的工程,而中學(xué)教育是作為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。前中國足球隊(duì)主教練有旬名言“細(xì)節(jié)決定成敗”,體育教練能認(rèn)識(shí)到著點(diǎn),作為教育工作者的我們不但需要在細(xì)節(jié)上認(rèn)真做好,還要培養(yǎng)學(xué)生時(shí)刻注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣。人生往往會(huì)這樣,一心渴望偉大,追求偉大,偉大卻無影無蹤;甘于平淡,認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié),偉大卻不期而遇。一滴水能折射太陽的光輝。細(xì)節(jié)能夠決定事業(yè)的成敗。本學(xué)期初學(xué)校出臺(tái)了<舟山中學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》,要求全體老師認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)精神。我個(gè)人認(rèn)為,它給我們的工作、學(xué)習(xí)乃至生活帶來了許多啟示。在我們班主任工作中,往往一些細(xì)節(jié)上的功夫,決定著教育的質(zhì)量。因?yàn)閷W(xué)生是敏感的,“在這個(gè)世界上,再?zèng)]有什么東西,能比孩子的眼睛更加精細(xì),更加敏銳:再?zèng)]有任何人像孩子的眼睛那樣能捕捉一切微妙的變化,滑過的細(xì)節(jié)!币惶,和一位家長(zhǎng)聊天,家長(zhǎng)向我談到他兒子回家敘說的一件事:昨天上課時(shí),該生和同桌先后被我提問,兩人的回答都正確。我對(duì)同桌說的是“請(qǐng)坐下”。而對(duì)他說的卻是“坐下去”。他當(dāng)時(shí)感受到很委屈,覺得我偏心,課再也無法平心靜氣的聽下去。聽完這位家長(zhǎng)的敘述,當(dāng)時(shí),我不以為然,覺得只是“小事”,這位學(xué)生真是“小心眼”,純屬“小題大做”。后來,我仔細(xì)琢磨,可能我是“說者無意”,然而學(xué)生他是“聽者有心”。我的一句無意的用語卻打破了一個(gè)學(xué)生內(nèi)心的平衡,挫傷了一個(gè)學(xué)生可貴的自尊。我深切地感受到教育不是抽象的,教育是具體而實(shí)在的!靶∈隆彪m小,“細(xì)節(jié)”雖“細(xì)”,但我們也不容忽視,不可大意,更需要在工作中從“小事”入手,從“細(xì)節(jié)”著眼,捕捉教育契機(jī),譜寫教育華章。
一、精細(xì)化的管理需要班主任細(xì)致的觀察
開展班級(jí)精細(xì)化管理首先需要的是班主任敏銳的觀察能力。孟母三遷源于他對(duì)孩子細(xì)節(jié)變化的觀察。在海爾集團(tuán)工人上下班時(shí)全部自覺靠右邊走,它全沒有潮進(jìn)潮出的現(xiàn)象。海爾人的素質(zhì)就在小小的走路這一細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來了。由此,就學(xué)生而言,我們不難得出一個(gè)結(jié)論,學(xué)生的種種簡(jiǎn)單的、細(xì)小的言行往往就是他們觀念、品質(zhì)和問題的反映。剛開學(xué),我就發(fā)現(xiàn)我們班的一些女生隨身帶有許多的小飾品,有的夾在書包上,有的串在金龍卡上,有的佩戴在衣領(lǐng)上還有頭上,看的人眼花繚亂,仔細(xì)一想這也許就是西大街諸如“阿三店”這樣的飾品店之所以風(fēng)靡的原因。然而,對(duì)于一個(gè)學(xué)生來講,過早地?zé)嶂杂谶@方面的追求,可能影響的不僅僅是學(xué)習(xí),甚至可能是其人生的信念和追求。
二、精細(xì)化的管理需要班主任完美的形象
許多班主任認(rèn)為學(xué)生是被管理者,相應(yīng)地就把自己放到學(xué)生的對(duì)立面一一管理者這個(gè)位置上去了。其實(shí)不然,班主任應(yīng)該是學(xué)生的精神領(lǐng)袖,這樣你的教育才能深入到學(xué)生的心坎上。如何讓自己成為學(xué)生的精神領(lǐng)袖,需要我們班主任從細(xì)節(jié)入手,塑造自己的完美形象。
其一要注意口語表達(dá)師生交往的主要方式是語言的交流,因而教師口語的表達(dá)藝術(shù)對(duì)后進(jìn)生學(xué)習(xí)和工作的情緒起著重要的作用。日常工作中,簡(jiǎn)單、草率的語言常常會(huì)傷學(xué)生的心。也損害了你在學(xué)生心目中的形象。例如,面對(duì)一個(gè)違紀(jì)的后進(jìn)生,一句“又是你”或“你怎么老是這樣”會(huì)使后進(jìn)生感覺到老師對(duì)他的不信任和對(duì)他的偏見:相反:一句“你最近不是表現(xiàn)不錯(cuò)嗎,今天怎么了”卻能使他感受到老師的理解和期待。而后進(jìn)生的過錯(cuò)也往往是一些雞毛蒜皮的小事,全是自制力不強(qiáng)所致,與其馬上訓(xùn)斥、指責(zé),不如給他們解釋的機(jī)會(huì),在學(xué)生的解釋中引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。
其二要注意提高心理素質(zhì),樂觀向上,要持之以恒地激勵(lì)學(xué)生,必須提高我們班主任的心理素質(zhì),時(shí)刻調(diào)整教師自身的情緒,千萬記住不要將自己的情緒帶進(jìn)課堂,帶到學(xué)生當(dāng)中。要學(xué)會(huì)緩和情緒,學(xué)會(huì)微笑!拔⑿Α笔悄阈那橛鋹偟男畔,也是贊賞學(xué)生、肯定學(xué)生的表征,更是愛心的真正體現(xiàn)。我國大教育家蔡元培先生,身為校長(zhǎng),每天一大早就站在校門口,笑容可掬地向進(jìn)校的每一位師生點(diǎn)頭問好。他盡力給每一個(gè)人的第一感受就是愉悅。微笑,能使自己和別人都感到輕松。微笑將使你的每一句話都顯得悅耳動(dòng)聽。一舉一動(dòng)都親切和藹。微笑也是我們熱愛工作、熱愛生活的表現(xiàn)。
其三注意個(gè)人的生活行為習(xí)慣。高中生心理上已日趨成熟,已經(jīng)有了較強(qiáng)的是非觀念,班主任假如是語言粗魯、品質(zhì)低劣,必然被學(xué)生所鄙視。相反,具有良好生活習(xí)慣的班主任卻會(huì)成為學(xué)生學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。平時(shí)課間,自習(xí)課到班里,我總喜歡抹一抹講臺(tái),整理一下衛(wèi)生潔具或者撿一撿小碎紙,雖是一件細(xì)小的`事,但學(xué)生看在眼里,記在心里。很快,這些也成了他們自覺的行動(dòng)?梢,形象的影響力有多大。
三、精細(xì)化的管理需要班主任靈活的手段
為了在處理班級(jí)事務(wù)是有最佳的效果,班主任要學(xué)會(huì)從細(xì)節(jié)著手,靈活處理問題。首先,要處理好個(gè)別教育與整體教育的關(guān)系,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行整體教育。個(gè)別教育的對(duì)象是個(gè)別和少數(shù)學(xué)生,整體教育對(duì)象一般是針對(duì)大多數(shù)學(xué)生。若受教育的對(duì)象不同,時(shí)機(jī)把握不當(dāng),教育的效果是不相同的。一個(gè)好的事件,好的風(fēng)氣,好的成績(jī),班主任在任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)大張旗鼓的宣傳、及時(shí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。但若對(duì)一個(gè)不好的事件班主任不能把握好對(duì)“個(gè)別”和“全體”學(xué)生教育的時(shí)機(jī)和對(duì)象。其教育的效果就可能是適得其反。如:有一次我班的兩個(gè)同學(xué),在周一升國旗時(shí)忘記穿校服,我一氣之下在教室里,就班內(nèi)出現(xiàn)的這種行為大加批評(píng),大發(fā)脾氣。當(dāng)我“演講”完畢后再看看在座的學(xué)生,雖然他們都不得不在聽我“演講”,可臉上都表現(xiàn)出了極不情愿的面色。我馬上意識(shí)到我這次“演講”的失效。后來學(xué)生下來跟我說:老師又不是我們沒穿校服,你為什么要對(duì)我們來發(fā)脾氣呢!聽了就話我難堪極了。通過這件事我深深體會(huì)到,班主任在教育學(xué)生時(shí)一定要考慮其實(shí)效性,要特別注意教育的對(duì)象和時(shí)機(jī)的選擇。不可把所有一切問題全部加在每個(gè)人的身上,否則將可能是一種適得其反的教育。另外,班主任在對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育或批評(píng)時(shí),還要注意地點(diǎn),方式的選擇,對(duì)哪些學(xué)生可以在教室門口當(dāng)著其他同學(xué)的面公開批評(píng),對(duì)哪些同學(xué)只能選擇辦公室或其他地方,對(duì)這些問題班主任都要掌握分寸,否則不但不能起到教育的效果,而且很可能引發(fā)新的沖突。當(dāng)然,班主任在處理問題時(shí)還有許多需要靈活機(jī)動(dòng)的地方,比如班主任可以掌握和利用高中學(xué)生的一些心理特點(diǎn)開展針對(duì)性教育。在這就不一一列舉了。
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