組織結(jié)構(gòu)變遷對管理會計的影響論文
一、組織結(jié)構(gòu)變遷影響管理會計
管理學(xué)家預(yù)言,二十一世紀就業(yè)機會消失最多的是中層管理人員的職位,這實質(zhì)上是組織扁平化趨勢的必然結(jié)果。
過去10多年中,西方大企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境與以往相比發(fā)生了重大變化。首先是市場增長緩慢;其次是企業(yè)經(jīng)營的國際化;再次是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展。許多企業(yè)從實踐中體會到,速度、創(chuàng)新和知識將成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在今天高度競爭和技術(shù)驅(qū)動的環(huán)境中,限制企業(yè)增長和戰(zhàn)略成功的稀缺資源不是資本而是專業(yè)化的知識和專長以及蘊藏在企業(yè)中的組織能力。換言之,企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢,必須從資源分配、管理層次的設(shè)置、決策程序和部門間關(guān)系等多個方面對原有組織模式進行構(gòu)造。盡管企業(yè)的組織變革各有側(cè)重、具體方法也不盡相同,但是可以看出西方大企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共有的趨勢,存在了60多年被幾乎所有大企業(yè)采用的事業(yè)部制的組織模式正在被一種新型的組織模式所取代,這種組織模式稱之為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織或n型組織。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化對員工整體素質(zhì)的要求大大提高,對于企業(yè)來說存在困難。管理會計要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)整體的扁平化,更加注重實際與理論的結(jié)合。管理會計規(guī)范性的理論方法通常是有一定難度的,比如查找成本動因,就需要對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程甚至是細微的環(huán)節(jié)總體了解,否則一旦遺漏主要的動因分析,那么下游工作的精確性就大打折扣。
為解決上述問題,建議嘗試組織崗位定期輪換制度,使得管理會計的操作人員能全面熟悉本企業(yè),但這又涉及到時間、人力、精力和專業(yè)程度、人員素質(zhì)等復(fù)雜因素影響。所以管理會計在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中要想普及推廣有一定難度。好在如今計算機技術(shù)的成熟和發(fā)展,許多企業(yè)內(nèi)部也單獨研發(fā)了管理會計系統(tǒng),大大降低了操作難度,當(dāng)然其研發(fā)成本支出需要企業(yè)具有一定實力。
二、管理會計研究的新發(fā)展
上述扁平化的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)能夠借助于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化來適應(yīng)外部環(huán)境的不同要求,表現(xiàn)出極強的應(yīng)變能力,同時還能為內(nèi)部組織成員的自我完善提供發(fā)展空間和支持條件,能較好地滿足人本主義管理的組織要求,順應(yīng)了當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展大潮的需要。適應(yīng)這一發(fā)展趨勢,同時為提供對管理者有用的決策信息,管理會計開始呈現(xiàn)以下一些新的發(fā)展趨勢。
1。企業(yè)集團的管理會計應(yīng)用
。1) 分權(quán)管理的內(nèi)在要求。
。2)合并報表規(guī)范的影響。
。3)傳統(tǒng)事業(yè)部制會計的不足。
。4)企業(yè)集團范圍的擴大。
。5)會計基礎(chǔ)的變化。
我們重點討論第3點和第5點。關(guān)于事業(yè)部會計。將單個的事業(yè)部以及單個的子公司作為管理對象,并不意味著對合并企業(yè)集團之中的合并事業(yè)分部的控制,無法體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)變遷對企業(yè)管理的需要。
企業(yè)集團的分權(quán)管理體系,不僅僅是有關(guān)特定業(yè)務(wù)的母公司的事業(yè)部,而且包含了從事相同業(yè)務(wù)或者相同品種的海外子公司的合并事業(yè)分部,對這些事業(yè)部進行業(yè)績評價已十分必要。為強化事業(yè)部的業(yè)績評價,實際管理會計工作中往往將國內(nèi)的事業(yè)部與海外同類業(yè)務(wù)的子公司或子公司的事業(yè)部在會計處理上實施合并決策。這樣的體系超越了過去的事業(yè)部制會計(包含子公司管理會計)的框架。為此,必須適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變遷的內(nèi)在要求對以往事業(yè)部制的會計體系進行改革,主要是針對管理會計的改革與創(chuàng)新。換言之,管理會計改革的`核心就是要確立好企業(yè)集團內(nèi)的各利潤中心,若不這樣,海外生產(chǎn)子公司正在設(shè)立并試圖集團化,以及實施世界范圍內(nèi)的最適調(diào)配戰(zhàn)略可能會受阻。
關(guān)于會計基礎(chǔ)的變化。組織結(jié)構(gòu)向著扁平形、網(wǎng)絡(luò)型方向轉(zhuǎn)變,目的是為了提高或增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,F(xiàn)金流量有助于增強一個企業(yè)的競爭能力。管理會計正是建立在現(xiàn)金流量制會計基礎(chǔ)之上的,加之由于自由現(xiàn)金流量(fcf)及經(jīng)濟附加值(eva)等概念在企業(yè)評價中的廣泛采用,對從事企業(yè)集團“開放式組織機構(gòu)”的組織再造、業(yè)務(wù)流程重組等的經(jīng)營者來說,現(xiàn)金流量觀念更為重要。這樣就引起了會計基礎(chǔ)的變化,即由權(quán)責(zé)發(fā)生制會計向現(xiàn)金流量制會計的重點轉(zhuǎn)變。此時,企業(yè)集團管理會計問題的研究變得更為迫切,需要從企業(yè)總體對現(xiàn)金流量、尤其是其信息披露進行規(guī)范。
因此,在組織結(jié)構(gòu)變遷、信息傳遞速率加快的今天,管理會計必須從企業(yè)集團的角度,即從企業(yè)長遠、整體的利益角度統(tǒng)籌考慮并制定會計政策,以保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2。管理會計與財務(wù)會計研究的結(jié)合或統(tǒng)一
管理會計研究內(nèi)容從單純性研究轉(zhuǎn)向管理會計與財務(wù)會計研究的結(jié)合或統(tǒng)一。管理會計與財務(wù)會計的這種統(tǒng)一化趨勢主要表現(xiàn)為:
(1)會計信息使用目的的統(tǒng)一。
。2)會計信息使用者的統(tǒng)一。
。3)會計處理上的共同化。
。4)會計信息的交流。
(5)管理會計職能增強的內(nèi)在要求。
重點說以下幾方面:關(guān)于會計信息使用為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變遷的需要,管理會計需要擴展原有思路,從信息使用者統(tǒng)一的立場上謀求企業(yè)整體利益的最優(yōu)。近年來,我國大中型企業(yè)資本經(jīng)營的實踐就體現(xiàn)了這種統(tǒng)一性的內(nèi)在要求。
關(guān)于會計處理的共同化。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,一些跨職能的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn),如作業(yè)組織、虛擬公司等,傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算對象、方法發(fā)生了深刻的變化。為適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的這些新變化,管理會計的作用將為人們重新認識,財務(wù)會計的處理也趨近管理會計的技術(shù)與方法。從合并事項的會計處理上看,財務(wù)會計合并事項分類上的分部損益計算處理,與組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變后的事業(yè)部制管理會計的處理是相通的;財務(wù)會計上按合并事項的分部損益計算處理,包含了集團化的海外子公司的業(yè)績,與業(yè)務(wù)部門管理會計對損益的預(yù)算編制和實績評價的方法是相通的。再如,母公司費用等的分配處理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、內(nèi)部利益的扣除方法等均具有這一特征。上述這些會計問題處理的特征,充分體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變遷對管理會計研究的客觀影響。
三、結(jié)束語
組織結(jié)構(gòu)變遷與管理會計之間的聯(lián)系是很復(fù)雜的,我們要把握住企業(yè)結(jié)構(gòu)扁平化這一世界范圍內(nèi)的主要趨勢去理解這種趨勢給管理會計帶來的影響,不能簡單地把管理會計看成是成本會計的一種,也不能簡單的看成是企業(yè)控制成本和風(fēng)險的手段,因為管理會計同樣與管理學(xué)相聯(lián)系,本文只是粗淺的進行討論,由于時間和精力以及能力關(guān)系,有很多不足之處,另外關(guān)于管理會計與組織結(jié)構(gòu)之間的探討是比較有難度的,需要不斷地深入學(xué)習(xí)和思考,重要的是實踐工作中得來的啟發(fā)和經(jīng)驗。管理會計的應(yīng)用與推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程,不僅需要實務(wù)界與理論界的廣泛參與,還需要大量的人力、物力。隨著時間的推移,改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展,管理會計應(yīng)用定會成為我國企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求,管理會計也將不斷完善,在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
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