風險管理下國際石油工程論文
一、國際石油工程項目的風險
由于地質(zhì)、水文等自然因素以及在施工設(shè)計時出現(xiàn)的設(shè)計失誤或者計算誤差、具體施工程序等因素給施工來帶的風險。其中施工程序的風險最為復(fù)雜。影響因素主要有：勞動力、完工時間、違約、原材料的供應(yīng)等。市場風險與其他商品相比而言，國際油價的變化具有周期長、變化大、難預(yù)測等特點。作為主要能源的石油資源，其價格變動會對石油工程項目的利潤造成巨大影響，從而增加了石油項目的投資風險。
二、國際石油工程項目風險管理的問題
缺乏辨別風險的意識要想應(yīng)對風險，首先得認識風險，搞清楚影響石油項目工程質(zhì)量、工程進度以及投資的風險所在。但是目前我國的石油企業(yè)缺乏辨別風險的意識，過分重視回報率，對風險的分析不足。特別是對政治風險和市場風險的分析不足。風險評估機制不健全與發(fā)達國家相比，我國石油項目的風險評估機制建立的比較晚，目前還不夠全面。在分析項目風險概率上專業(yè)細分性比較差；在分析投資、國際匯率、地質(zhì)條件等問題上科學性比較差。而且缺乏專業(yè)性的風險評估機構(gòu)。導(dǎo)致風險評估的準確性和全面性不強，難以發(fā)揮保障作用。管理手段落后我國涉外石油開采企業(yè)在風險管理方面的管理手段一直比較單一，對于風險的管理不夠全面、不夠深入，而且參與人員的主觀因素會對管理活動產(chǎn)生較大的影響，主要表現(xiàn)為項目參與人員往往根據(jù)自己對風險管理的主觀認識、工作經(jīng)驗等決定風險對策。但是由于國際石油工程項目的風險具有很強的不確定性、意外性，所以主觀經(jīng)驗很難真正有效的.回避風險。
三、國際石油工程項目風險管理問題的相應(yīng)對策
加強風險識別風險識別是一個系統(tǒng)化的工作，需要確認可能會對工程帶來風險的事件，并對每一種事件進行詳細的分析。對于國際石油項目的風險分析，筆者以為可以分為國別風險和工程風險兩大類進行風險識別。但是風險識別不是一蹴而就的工作，而是一個不斷反復(fù)操作，將所有可能存在的風險逐一進行分析的漫長過程。風險識別團隊可以由工程項目組人員、項目負責人、項目參建人員以及第三方風險分析機構(gòu)等組成。由工程項目組起草風險草案，然后與項目負責人、項目參建人員以及第三方風險分析機構(gòu)共同討論，最后確定風險類型。加強風險評估工作風險評估是際石油工程項目風險管理工作的重要內(nèi)容之一。涉外石油企業(yè)要在深入了解國際石油工程項目風險的前提下，對風險的類型、可能發(fā)生的風險事件以及帶來的損失等進行科學合理分析，從而得出風險的綜合評價，降低海外石油工程項目的風險系數(shù)。建立健全風險管理體制，提高管理技術(shù)我國應(yīng)當主動學習發(fā)達國家的風險管理手段，并結(jié)合我國的實際情況，建立健全風險管理體制，設(shè)立風險預(yù)警、應(yīng)對方案、反應(yīng)機制等風險管理模塊，對石油工程中可能發(fā)生的事故進行全面分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，確保發(fā)生事故以后以最快的速度解決事故。同時還應(yīng)當利用先進的風險管理技術(shù)，不斷提高風險管理工作的質(zhì)量和水平。
四、結(jié)語
由于我國的國際石油工程項目風險管理起步比較晚，所以目前存在問題，這些問題嚴重阻礙了我國風險管理工作的進一步發(fā)展。對此筆者提出以下三條建議。首先，要加強風險識別工作，其次，要加強風險評估工作，最后，要建立健全風險管理體制，并提高管理技術(shù)。
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