人才管理下的經營管理論文
一、目前我國企業(yè)經營管理人才管理機制存在的問題
1.選拔企業(yè)經營管理人才存在的問題。
企業(yè)對人才的選拔主要是分為內部選拔和外部選拔。一般企業(yè)在對企業(yè)內部經營管理人才的選拔時，首先考慮的是管理人員的忠誠度，然后考慮的才是才能，忠誠包括下級對上級的忠誠和員工對企業(yè)的忠誠。這樣，會導致一些問題，會出現(xiàn)一些小團體，有時還會導致一個部門的人員都是沒有多大能力的人，這樣企業(yè)的成績就大大的受到了影響。對于企業(yè)的外部選拔人才，大多都是企業(yè)到人才市場中去招聘以及到各個高校去選拔，這樣的選拔仍然存在對選拔人才缺乏足夠了解的問題，是否錄用別人的標準也主要是考察對象在原企業(yè)的功績成就。這樣選拔的問題所在在于人力資源部沒能考慮到自身企業(yè)的環(huán)境是否適合選拔人才的發(fā)展，以及自身企業(yè)與對象的能力是否互相匹配。
2.企業(yè)經營管理人才培養(yǎng)存在的問題。
由于企業(yè)經營管理人才的培養(yǎng)是一項長期性、富有挑戰(zhàn)性的任務。其目的是為了讓當代企業(yè)經營管理人才更能適應企業(yè)的發(fā)展，而且能對企業(yè)做出正確的具有創(chuàng)造性的決策，從而幫助提高企業(yè)的成績。但是我國企業(yè)當前對經營管理人才的培養(yǎng)存在不少問題，包括企業(yè)自身的管理人員對企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展和經營管理人員的職位需求的認識太過于膚淺，不夠深刻。仍有一些企業(yè)認為只要企業(yè)生存下去即可，完全不知道只有企業(yè)為社會貢獻的越多，企業(yè)才能更好地生存。這些企業(yè)由于對企業(yè)目標和使命認識不足，然后就只重視當前的利益，沒能長遠打算，當然培養(yǎng)的人才也就不能適應企業(yè)的長久需求。第二個問題就是企業(yè)的管理人員對經營管理人才所具有的能力、素質以及潛力沒有足夠的認識，這就導致了很多經營管理人才在工作中遇到諸多問題。還有一個問題是在對經營管理人才的培養(yǎng)之前沒有很好地做出明確規(guī)劃，這些企業(yè)的人力資源部仍然只發(fā)揮著傳統(tǒng)人事管理的職能。
3.企業(yè)經營管理人才考核存在的問題。
經營管理人才的考核是對企業(yè)經營管理人才選拔過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，考核的手段、方法以及目標是否科學合理都會極大的影響經營管理人員對企業(yè)的滿意度和工作成績。很大一部分企業(yè)在對經營管理人才的`考核機制上都存在諸多問題，例如不能很好的把握住考核的目標，其本身設計的考核目標都不太合理，從而不能很好的考核處經營管理人才的真實水平。還有一個問題就是企業(yè)對人才考核的方法不正確，一部分人事部門僅僅根據自己的直覺或者其他員工對經營管理人才的一些評價來決定經營管理人才是否合格。這樣的考核客觀性太小。另一個問題是考核的結果沒有足夠的反饋性，一些企業(yè)在對經營管理人才考核后沒有后續(xù)的反饋，從而不能一步步改進考核制度，而自身工作中的不足恰恰是通過對考核結果的反饋來實現(xiàn)的。
二、完善我國企業(yè)經營管理人才管理機制的對策
1.完善企業(yè)經營管理人才選拔機制。
將企業(yè)內部選拔與外部選拔結合起來才能在企業(yè)的經營管理人才的選拔中選拔出真正的人才，發(fā)揮出兩者結合的優(yōu)勢。在選拔過程中，首先要做的是充分分析工作崗位，更多的了解工作崗位所需要的工作技能，還要客觀的分析選拔對象，最后才能把選拔對象與相對應的崗位合理的結合在一起。
2.完善企業(yè)經營管理人才培養(yǎng)機制。
企業(yè)里優(yōu)秀的經營管理人才培養(yǎng)機制能讓企業(yè)與員工共同進步，而不是單純地企業(yè)發(fā)展，但是員工仍在止步不前，或者是員工的個人能看增長了而組織并沒有發(fā)展。優(yōu)秀經營管理人才培養(yǎng)機制里企業(yè)會隨著經營管理人才的不斷創(chuàng)造從而不斷發(fā)展不斷壯大。不斷發(fā)展的企業(yè)又能促進經營管理人才做出更多的創(chuàng)造性勞動。要想進一步完善企業(yè)經營管理人才機制，企業(yè)就必須明確企業(yè)目標、使命和責任，這樣企業(yè)才能形成一個良好的經營管理機制。還有一點就是企業(yè)要完全發(fā)揮出企業(yè)對管理人才在職培訓的作用，企業(yè)的經營管理人才在經營過程中要承擔竟盡可能多的任務與責任，在解決實際問題中一步步發(fā)揮經營管理人才的能力與潛力。企業(yè)還要幫助經營管理人才做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，進而他們的職業(yè)道路也會更加明確。
3.完善企業(yè)經營管理人才考核機制。
完善企業(yè)經營管理人才考核機制，首先要做的事建立一個合理科學的考核目標體系，即建立考核標準，這樣就確保了考核的全面性，還有要確保對經營管理人才關鍵控制點的考核，最后還要確�？己藱C制的可行性。然后要建立科學合理的考核方法和手段，考核的可行性與經濟性都要考慮在內，最后客觀性與靈活性也要經過考慮。
三、結語
一個企業(yè)的重要資源之一就是企業(yè)經營管理人才，因此建立一個完善的科學合理的人才經營管理機制對于企業(yè)的長久發(fā)展有著非同一般的意義。隨著我國經濟的發(fā)展，我相信越來越多的企業(yè)會認識到這一點，并且一步步創(chuàng)新完善自身企業(yè)經營管理人才的管理機制。
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