淺談項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的關(guān)系的論文
隨著國(guó)家發(fā)展，人們生活水平的提高，項(xiàng)目建設(shè)也不像以前那么急需與緊缺,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們明顯的感覺(jué)到建設(shè)的放緩。競(jìng)爭(zhēng)激烈直接就是和經(jīng)濟(jì)掛鉤，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)那就是投資造價(jià)與實(shí)際效益。為了有效控制工程造價(jià)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，應(yīng)做到有的放矢，對(duì)不同的階段采取不同的控制手段和方法，能使工程造價(jià)更趨真實(shí)、合理，做到對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制。要做到控制那就得從以下方面著手:設(shè)計(jì)管理、全過(guò)程控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、造價(jià)控制管理。
1.認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的概念及內(nèi)容
設(shè)計(jì)就是按照指定的設(shè)計(jì)目標(biāo)而想出的設(shè)計(jì)成果,在石油化工項(xiàng)目里，一個(gè)特定的產(chǎn)品,一個(gè)建筑物的使用功能，一個(gè)廠房的用途等等，就是設(shè)計(jì)的目標(biāo)。而設(shè)計(jì),就是透過(guò)合理的解讀，巧妙的安排，獨(dú)特的手法設(shè)計(jì)出功能符合，性能出眾,而最后建成的實(shí)用產(chǎn)物。而要達(dá)到某個(gè)條件的設(shè)計(jì),我們不僅要考慮效率、性能，還有一個(gè)很關(guān)鍵的要素,那就是投資，一個(gè)可以有很好效率及性能的設(shè)計(jì)，然而工程造價(jià)不切實(shí)際，那也是沒(méi)有用處的。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理就像一般的管理一樣，要求的是目標(biāo)清晰，進(jìn)度流暢，決策快速。要有計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目工作，資源需求量，以及進(jìn)度表與預(yù)算。也就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行:計(jì)劃-執(zhí)行-管控-成果的整個(gè)流程。需要管理人具備管理技術(shù)跟建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。管理技術(shù)保障有條不紊的執(zhí)行，推動(dòng)項(xiàng)目的前進(jìn)。建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)則是幫助判別設(shè)計(jì)產(chǎn)品的符合性及優(yōu)劣性，甚至引導(dǎo)觸動(dòng)建筑師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。
1.1設(shè)計(jì)和造價(jià)控制的關(guān)系
造價(jià)控制的最主要因素就是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出什么產(chǎn)物,就直接的影響到造價(jià)，所以說(shuō)要控制造價(jià)就得先從設(shè)計(jì)把好關(guān)。好的項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理，不但要確保甲方產(chǎn)品的相符性，更積極的是如何引導(dǎo)乙方,也就是設(shè)計(jì)方/建筑師，在甲方的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下，發(fā)揮出其本身設(shè)計(jì)上的創(chuàng)意，把設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的最低要求’提升到更優(yōu)秀的層次,在滿足要求的情況下,合理控制造價(jià)。
1.2設(shè)計(jì)管理和造價(jià)控制的關(guān)系
一般情況下，業(yè)主方都是將項(xiàng)目交由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好與壞得看設(shè)計(jì)單位的水平考量，其次業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)的管理控制也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，從下面幾個(gè)階段來(lái)管理設(shè)計(jì)，1:產(chǎn)品定性、2:任務(wù)書(shū)、3:進(jìn)度表、4:質(zhì)量控制、5:審批、6:綜合協(xié)調(diào)、7:變更設(shè)計(jì)審核、8:驗(yàn)收、9:竣工圖。做好每個(gè)階段的參與和協(xié)調(diào)，將對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制起到相當(dāng)大的作用。
2.全過(guò)程控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及內(nèi)容
對(duì)于全過(guò)程控制來(lái)說(shuō),其實(shí)就包括了整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，這里為什么要單獨(dú)把它放在中間來(lái)說(shuō)呢,關(guān)鍵原因在于，全過(guò)程是否真的實(shí)如其名一樣做到全過(guò)程的控制，結(jié)果往往不是那么盡如人意的。全過(guò)程工程造價(jià)控制涉及工程建設(shè)的各個(gè)階段。設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的控制，通過(guò)這些控制達(dá)到控制造價(jià)的目的。
2.1全過(guò)程控制與造價(jià)控制的關(guān)系
工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，把工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程造價(jià)涉及到從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包、工程實(shí)施到工程結(jié)算階段的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)包括工程估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)。從各個(gè)階段的控制管理達(dá)到全過(guò)程的控制管理，從而管理總造價(jià)的控制。
2.2全過(guò)程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)什么來(lái)控制呢，那就是全過(guò)程管理。通過(guò)全過(guò)程的參與及管理，全面了解項(xiàng)目，全面控制項(xiàng)目，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小,盡可能達(dá)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)知、可控制。
3.造價(jià)控制管理的概念及內(nèi)容
把造價(jià)控制管理放最后，是突出造價(jià)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的重要性。它不同于施工，施工著重的是安全、質(zhì)量、效率，然而造價(jià)將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際效益。
造價(jià)控制是在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的.確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益,最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。
3.1造價(jià)控制與造價(jià)的各個(gè)階段
控制估算、概算、預(yù)結(jié)算,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中各專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。并且設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目使用功能不能減少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低工程的規(guī)模也不得進(jìn)行削減。有了限額設(shè)計(jì)，做出控制估算，就為下一步做好了準(zhǔn)備。
3.2造價(jià)控制與項(xiàng)目施工的關(guān)系
一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)項(xiàng)目都會(huì)對(duì)施工條件、環(huán)境、氣候等進(jìn)行勘測(cè),然而實(shí)際施工時(shí)又難免做到與設(shè)計(jì)分毫不差。因此設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證就不免產(chǎn)生。設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)、糾正、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括兩種形式,一種是由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知;另一種是由施工單位征得原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽證，是指施工單位就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，預(yù)算中未含有而施工現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如圖紙中不明確，施工條件有變化或無(wú)法預(yù)見(jiàn)的情況所引起的工程量的變化。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的了解，現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)管理程序，協(xié)調(diào)、溝通、配合，從設(shè)計(jì)到施工、從業(yè)主到施工單位，全面的了解工程，做到設(shè)計(jì)、施工、管理一條線，把不確定因素控制到最低，先做準(zhǔn)備，把施工變化控制到最低，最大程度的控制本不必要的變更與簽證，從而控制造價(jià)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等多方面，而且貫穿于施工階段的全過(guò)程。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目的造價(jià)控制與各個(gè)階段的控制是密不可分的，項(xiàng)目的具體實(shí)施又包含設(shè)計(jì)管理、全過(guò)程控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)方面，如何做好每一階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制是影響到整個(gè)造價(jià)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)階段的參與、了解，做到了然于心。工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。建設(shè)工程造價(jià)控制的好與壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。只有有效控制了工程造價(jià)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度和安全等關(guān)系，才能取得較好的投資效益和社會(huì)效益。如上所述,設(shè)計(jì)管理、全過(guò)程控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、造價(jià)控制管理,每一項(xiàng)都關(guān)系到項(xiàng)目造價(jià)與效益。
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