淺析土建裝飾工程造價(jià)管理論文
導(dǎo)言
良好的造價(jià)管理是土建裝飾企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，是土建裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、競爭力提升的基礎(chǔ)。但就當(dāng)前情況來看，土建裝飾工程造價(jià)管理中還存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，再加上土建裝飾企業(yè)不重視造價(jià)管理工作等原因，導(dǎo)致一些浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，對此，必須做好土建裝飾工程造價(jià)管理及成本控制工作，以促進(jìn)土建裝飾行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、特點(diǎn)
1.1應(yīng)認(rèn)真分析、審核建筑施工設(shè)計(jì)圖
一般裝飾工程必須附加到一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目上，在土建工程的結(jié)構(gòu)主體上裁能夠進(jìn)行建設(shè)。所以在裝飾工程造價(jià)管理和成本控制時(shí)，必須首先對建設(shè)計(jì)劃及主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合評價(jià)以。否則如果建筑結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完成，那么相應(yīng)的對照檢測和維修工作，將會增加成本。
1.2受到新材料、新工藝的影響較大
現(xiàn)階段，對裝飾工程的需求隨著人們的生活水平的提高也越來越高，使得裝飾市場的新材料、新技術(shù)、新工藝活動(dòng)非常活躍。特別是一些高檔裝飾材料和先進(jìn)的技術(shù)，被廣泛應(yīng)用于各種建筑裝飾工程項(xiàng)目中，使得裝飾工程造價(jià)預(yù)算也發(fā)生了本質(zhì)上的變化，對裝飾材料、設(shè)備的采購能力和裝飾工程造價(jià)管理水平提出了更高的要求，在過去傳統(tǒng)的裝飾工程造價(jià)預(yù)算并不適用于現(xiàn)代土建工程設(shè)計(jì)要求。
1.3政策法規(guī)的變化
為加強(qiáng)裝修裝飾工程造價(jià)管理，國家和各級地方政府主管部門對基建項(xiàng)目報(bào)批、審查、基建程序及其投資費(fèi)用構(gòu)成等都有明確規(guī)定，建有職能管理系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)。在基建項(xiàng)目實(shí)施概預(yù)算編制時(shí)要嚴(yán)格遵守國家及地方主管部門政策、法規(guī)和制度，按規(guī)定程序執(zhí)行。確定工程價(jià)格費(fèi)用項(xiàng)目、概預(yù)算定額單價(jià)和人工、材料、機(jī)械臺班消耗量等要符合規(guī)定，切實(shí)控制好項(xiàng)目固定投資。
2、概述
2.1基本原則
土建裝飾工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制要遵循以下原則，第一成本最低原則即保障項(xiàng)目的的質(zhì)量和不影響工期的前提下，通過各種施工手段實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的降低；第二是全面成本原則，即“三全”管理，就是全企業(yè)、全員和全過程的管理，這是一套完整的成本控制體系；第三是目標(biāo)分解原則，逐漸分解到各個(gè)單位工程、分部工程、以及分項(xiàng)工程，并且細(xì)化到各個(gè)施工過程的每個(gè)階段；第四是動(dòng)態(tài)控制原則，根據(jù)施工組織制定的施工計(jì)劃和方案擬定的成本目標(biāo)，但是在施工過程中會發(fā)生很多變化，因此要重視成本的.動(dòng)態(tài)控制；第五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，權(quán)利、責(zé)任和利益是管理的三個(gè)重要元素，并且成本控制的實(shí)現(xiàn)取決于管理人員是否可以加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的結(jié)合。
2.2控制的原理
土建裝飾工程項(xiàng)目的成本控制和計(jì)劃是企業(yè)成本管理中的重要部分，成本的計(jì)劃和控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。根據(jù)施工時(shí)間的前后可以將成本控制分為事先、事中和事后控制。其中項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以根據(jù)相關(guān)成本控制原理實(shí)現(xiàn)成本控制，即主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制原理，該原理可以對施工成本控制過程進(jìn)行有效控制。成本控制原理中的主動(dòng)控制是在對項(xiàng)目成本進(jìn)行施工前的主動(dòng)分析，分析可能產(chǎn)生的各種偏差，主要采用的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正的循環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)際值和目標(biāo)值偏離程度的減少；而動(dòng)態(tài)控制原理，首先目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃，動(dòng)態(tài)資料是工程的進(jìn)度報(bào)告和各種不斷發(fā)生的索賠資料。
3、造價(jià)管理及成本控制措施
3.1做好準(zhǔn)備工作
加強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制，首先要從源頭抓起，做好招投標(biāo)工作的控制，確保中標(biāo)合同的設(shè)計(jì)科學(xué)，價(jià)格合理。要根據(jù)工程造價(jià)包含的具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際裝修工程的特點(diǎn)，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的選擇。確定報(bào)價(jià)是否合理，造價(jià)人員可以根據(jù)工程量進(jìn)行計(jì)算，材料人工等價(jià)格采取市場動(dòng)態(tài)價(jià)格，這樣就可以大概對工程的成本有了大體的了解，或者可以通過之前的工程造價(jià)，利用經(jīng)驗(yàn)，對實(shí)際工程成本進(jìn)行模糊的計(jì)算，做到心中有數(shù)。從而對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行判斷，看是否存在惡意低價(jià)競標(biāo)的現(xiàn)象。在關(guān)注投標(biāo)價(jià)格的同時(shí)還要對投標(biāo)的設(shè)計(jì)進(jìn)行對比分析，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，再結(jié)合工程報(bào)價(jià)進(jìn)行最終的選擇。
3.2強(qiáng)化市場調(diào)研工作，明確投資目標(biāo)
在土建裝飾工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制過程中，通過制定一個(gè)較為明確的投資目標(biāo)，有利于土建裝飾的項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。通常情況下，土建裝飾工程項(xiàng)目應(yīng)具有一個(gè)明確的造假目標(biāo)，即為舒適度、安全性、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)與美觀。對此，業(yè)主必須做好調(diào)研市場的準(zhǔn)備工作，盡量早的明確工程控制目標(biāo)與造價(jià)管理，以保證土建裝飾工程質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)對工程造價(jià)施工圖進(jìn)行仔細(xì)的社會與匯編，預(yù)先做好預(yù)算準(zhǔn)備工作，對裝修材料的前期造價(jià)預(yù)算進(jìn)行最嚴(yán)格的控制，以有效規(guī)避由于裝修效果不到位而導(dǎo)致的二次返工問題造成的損失。
3.3提升裝修設(shè)計(jì)的合理化和規(guī)范化
為了更好地對裝修工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并合理的控制工程目標(biāo)成本，工程建設(shè)主管部門應(yīng)對工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行明確，以便據(jù)此對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理。
3.4定額管理工程的消耗量
工程消耗量作為裝修工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容之一，消耗量標(biāo)準(zhǔn)定額的設(shè)定，可以為裝修工程中材料和人工消耗量的計(jì)算提供科學(xué)依據(jù)，也能夠使工程各類資源的消耗量得到定額管理。同時(shí)，基于定額管理消耗量的要求，而制定的統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，也能夠?qū)Χ~標(biāo)準(zhǔn)和估價(jià)表進(jìn)行補(bǔ)充、更新，對提升工程審批流程的規(guī)范性和公正性也極為有利，而且這不僅能夠保證裝修工程造價(jià)和目標(biāo)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，也能夠促使工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)得到同意，進(jìn)而推動(dòng)裝修行業(yè)的快速發(fā)展。
3.5加強(qiáng)監(jiān)督和管理
裝飾工程中有很多項(xiàng)目屬于隱蔽工程，即完工后看不見的工程，像吊頂?shù)凝埞�，隔墻的骨架等等，有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益，對隱蔽部位的工程施工不夠認(rèn)真，有些行為甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量以及建設(shè)單位對造價(jià)的控制。
4、結(jié)束語
綜上所述，在土建裝飾工程建設(shè)過程中，通過增強(qiáng)對其造價(jià)的管理與成本的控制，可促進(jìn)企業(yè)的良好、持續(xù)發(fā)展，但由于裝飾裝修工程的內(nèi)容相對廣泛，這就需要選用合理的工程投標(biāo)方式，明確投資目標(biāo)，加大造價(jià)管理與成本控制力度，促成業(yè)主和施工單位雙贏局面。
參考文獻(xiàn)：
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