環(huán)境工程管理研究分析論文
摘要:本文主要通過提出一些目前中環(huán)境工程的問題,來進(jìn)行分析環(huán)境工程的管理,對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行深入的探討。比如環(huán)境工程的目的、性質(zhì)和手段的分析,進(jìn)而提出了環(huán)境工程管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾,成為研究的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:環(huán)境;工程;管理
現(xiàn)在由于時(shí)代的發(fā)展迅速,科技的發(fā)達(dá)。在社會(huì)發(fā)展中難免對(duì)環(huán)境造成了一定的影響,所以對(duì)環(huán)境工程的管理也應(yīng)當(dāng)重視起來。而現(xiàn)在,我國(guó)的環(huán)境工程管理還不是很完善,基本上將環(huán)境工程管理當(dāng)成了環(huán)境試驗(yàn)工作,而這種現(xiàn)象將會(huì)影響環(huán)境工程管理的發(fā)展。由此看來,有關(guān)環(huán)境工程管理的探討是一個(gè)有價(jià)值的探討,而統(tǒng)一對(duì)環(huán)境工程的認(rèn)識(shí)和更為具體的研究環(huán)境工程管理工作也將成為我們需要研究的一個(gè)重要課題。
一、環(huán)境工程中的主要問題
目前環(huán)境工程中對(duì)于在型號(hào)研制這方面還存在比較大的問題。主要就是對(duì)于環(huán)境工程的認(rèn)識(shí)不全面,說到環(huán)境工程想到就是環(huán)境試驗(yàn)工作,而忽略了環(huán)境條件的提出、分析和剪裁、環(huán)境設(shè)計(jì)、環(huán)境數(shù)據(jù)的獲取和評(píng)估等環(huán)境工程中其他也比較重要的工作內(nèi)容。這些忽略的工作就是對(duì)環(huán)境工程知識(shí)的認(rèn)識(shí)不足,還有就是一些對(duì)于環(huán)境工程的標(biāo)準(zhǔn)的信息缺少和不足。其次是在環(huán)境工程管理中并沒有開展有關(guān)環(huán)境工程管理的工作。這就會(huì)造成在環(huán)境工程管理中設(shè)計(jì)人員對(duì)于一些工作的不規(guī)范、工作效率低以及設(shè)計(jì)結(jié)果不符合等問題。
二、環(huán)境工程的目標(biāo)
環(huán)境工程的主要目標(biāo)就是要使得我們所研制的系統(tǒng)在滿足要求的前提下,使得環(huán)境工程的成本降到最低,與此同時(shí)還要求要使得所有要求要相互兼容,最終使得系統(tǒng)達(dá)到最佳的優(yōu)化平衡。其實(shí)理解起來非常簡(jiǎn)單的,首先第一個(gè)層次就是高效果,低成本。比如一個(gè)產(chǎn)品容易受周圍環(huán)境濕度的影響,那么如何解決這個(gè)影響,就會(huì)有兩個(gè)辦法,一是花費(fèi)更高的價(jià)格去買一個(gè)不受環(huán)境濕度影響的產(chǎn)品,二是改變周圍環(huán)境的濕度來滿足產(chǎn)品對(duì)于周圍環(huán)境濕度的一個(gè)要求。而可以說環(huán)境工程對(duì)于這個(gè)問題的解決就有點(diǎn)類似于后者,在滿足要求的前提下,在系統(tǒng)中研制出低成本的方案,來最終達(dá)到目的.。第二個(gè)層次就是環(huán)境工程管理的產(chǎn)品中產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)要求是需要與環(huán)境工程系統(tǒng)中其他的要求要相互兼容,從而最終達(dá)到一個(gè)體統(tǒng)整體最佳的效果。簡(jiǎn)單點(diǎn)來說,在一個(gè)系統(tǒng)中,其實(shí)本身就存在這一些要求的矛盾,而對(duì)于這些矛盾的處理,將會(huì)直接影響到這個(gè)系統(tǒng)最終的效果,所以要求的兼容還是很重要的。比如,生活中我們所使用的電腦、電視等,它們?cè)诠ぷ鲿r(shí)都會(huì)發(fā)熱而不利于產(chǎn)品本身,所以這些發(fā)熱產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)設(shè)計(jì)通風(fēng)散熱的開口,而這些開口會(huì)影響甚至降低電腦的電磁屏蔽效能,從而導(dǎo)致了電磁干擾,最終使得不滿足電磁兼容的要求。而環(huán)境工程就是要解決這些類似的問題,要滿足要求的兼容,在系統(tǒng)中進(jìn)行協(xié)調(diào),從而達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)來使得最終系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)化的效果。
三、環(huán)境工程的系統(tǒng)工程
環(huán)境工程本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程,而且這一復(fù)雜的工程是需要有系統(tǒng)的科學(xué)的管理才能夠完成工程的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)工程管理的目的。所以對(duì)于環(huán)境工程管理的研究與探討將會(huì)是實(shí)驗(yàn)環(huán)境工程目標(biāo)的重要一步哦,其價(jià)值也是非常大的。
。ㄒ唬┉h(huán)境工程管理的目的
環(huán)境工程的目的就只有一個(gè),雖然環(huán)境工程的工作項(xiàng)目非常多,工作復(fù)雜,但是環(huán)境工程管理的目的還是很簡(jiǎn)單的,就是環(huán)境工程在工作時(shí)能夠有序并且規(guī)范,在管理的控制下工作,能夠減少一些工作的隨意性和盲目性,增加工作的效益性,來完成環(huán)境工程的目標(biāo),高效益,低成本。
(二)環(huán)境工程的手段
環(huán)境工程管理就是保證環(huán)境工程的順利完成,它是通過對(duì)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的。那么這就需要環(huán)境工程管理必須是有序規(guī)范的,如何達(dá)到有序規(guī)范的條件,就需要制定一些相關(guān)的規(guī)則制度來保證環(huán)境工作的完成。比如,制定管理機(jī)制或者建立管理機(jī)構(gòu)等,安排管理人員,且管理人員必須按照管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的管理,明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限等。還可以進(jìn)行不定期的抽查、評(píng)審等。這些都是對(duì)于環(huán)境工程工作管理的一些有效的手段,做好這些將會(huì)對(duì)環(huán)境工程的系統(tǒng)更優(yōu)化。
。ㄈ┉h(huán)境工程的性質(zhì)
環(huán)境工程中有一些大型武器設(shè)備的研制和生產(chǎn)是非常復(fù)雜的,而其中也涉及到許多工作項(xiàng)目,而不同的工作項(xiàng)目達(dá)到不同的要求,及其復(fù)雜化。比如環(huán)境設(shè)計(jì)與環(huán)境試驗(yàn)只是環(huán)境工程中的兩個(gè)環(huán)節(jié)。所以環(huán)境工程管理是不可能直接實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)工程管理只是一個(gè)保證,保證這些環(huán)節(jié)的有序化和規(guī)范化,他是這些環(huán)節(jié)的一個(gè)連接體,將每個(gè)環(huán)節(jié)連接起來,從而融入到整個(gè)武器裝備的研究與生產(chǎn)的系統(tǒng)中去。由此可以看出,環(huán)境工程管理的性質(zhì)決定了它并不是萬能的,而加強(qiáng)環(huán)境工程工作的管理是必要的,但是對(duì)于環(huán)境設(shè)計(jì)等基本設(shè)計(jì)工作的研究也需要加強(qiáng),而且還需要得到廣泛的重視。
四、環(huán)境工程管理中的控制要點(diǎn)
環(huán)境工程管理就是對(duì)環(huán)境工程工作的一個(gè)控制,控制是一個(gè)廣泛的概念,在環(huán)境工程管理中,控制就包括了:做什么、什么時(shí)候做、誰來做、在哪里做、怎么做,這幾方面。每個(gè)方面對(duì)環(huán)境工程工作都有著極其有效的領(lǐng)導(dǎo)作用,這也是控制的一個(gè)步驟環(huán)節(jié)。也就是在對(duì)環(huán)境工程工作控制前需要考慮清楚這5方面的問題,來制作管理和控制計(jì)劃,最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程的管理。
五、小結(jié)
環(huán)境工程管理工作是非常有價(jià)值的,而在前面我們說到了,在我國(guó),對(duì)于環(huán)境工程的管理還存在著知識(shí)認(rèn)識(shí)的不全面,所以我們應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境工程管理引起足夠的重視。通過分析可以知道,我國(guó)對(duì)于環(huán)境管理技術(shù)、方法和程序的研究還不夠深入。所以加強(qiáng)對(duì)環(huán)境工程管理的研究是非常重要的。本文僅僅對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行了一次淺層次的探討,還希望環(huán)境工程管理的技術(shù)人員能夠引起重視并且能對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行更深入的探討研究。
參考文獻(xiàn):
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