構(gòu)建中小出版社策劃編輯成長(zhǎng)的社內(nèi)機(jī)制的論文
中小出版社應(yīng)倡導(dǎo)定性定量相結(jié)合的考核機(jī)制，合理分工協(xié)作，制定流暢明晰的工作流程，明確策劃編輯的責(zé)權(quán)利，從制度和流程上建立起一種配套體系，以期構(gòu)建一個(gè)適宜中小出版社策劃編輯成長(zhǎng)的社內(nèi)機(jī)制。
熱詞：考核機(jī)制 分工協(xié)作 出版流程
策劃編輯的選題策劃工作位于圖書生產(chǎn)的源頭，他們的工作非常重要。出版社的內(nèi)部機(jī)制對(duì)策劃編輯的成長(zhǎng)和工作積極性有極其重要的影響。與策劃編輯工作緊密相關(guān)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制莫過(guò)于績(jī)效考核、編輯之間的分工協(xié)作和社內(nèi)出版工作流程，下文將圍繞以上三個(gè)方面詳細(xì)展開論述，探討一種適宜中小出版社策劃編輯職業(yè)發(fā)展的社內(nèi)機(jī)制。
一、建立定性定量相結(jié)合的多維績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效考核辦法會(huì)對(duì)編輯的工作方向產(chǎn)生導(dǎo)向性影響。本部分先分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的弊端，并提出建立多維績(jī)效考核機(jī)制的解決之道。
�。ㄒ唬﹩渭円越�(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的弊端
推行績(jī)效考核方案的中小出版社，不管考核方案如何變化，一般都離不開經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和審稿量?jī)煞矫娴目己酥笜?biāo)。這種機(jī)制的長(zhǎng)處在此不再闡述，但是也有很多弊端。在我們看來(lái)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
第一，在選題研發(fā)上容易造成選題方向失控，不利于整體品牌的形成。在以利潤(rùn)導(dǎo)向?yàn)橹鞯目己藟毫ο�，編輯考慮的首先是要完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，短期的經(jīng)濟(jì)考核壓力促使編輯人員的出版行為以利潤(rùn)為最大驅(qū)動(dòng)力，導(dǎo)致編輯人員在選題策劃時(shí)只注重眼前短期的利潤(rùn)指標(biāo)，不管數(shù)量和質(zhì)量，做多品種、做多方向成為編輯普遍的選擇。在現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)壓力面前，出版社的品牌建設(shè)目標(biāo)和整體發(fā)展定位成為一紙空文。有的出版社編輯部雖然在名稱上有區(qū)別，但在出書方向上實(shí)際沒有界限分工，遇到可以盈利的合適選題，編輯都可以納入本部門的出版計(jì)劃。還有很多出版社干脆取消了編輯部名稱，非常簡(jiǎn)單地以數(shù)字冠名為一編室、二編室、三編室。在這種形勢(shì)下，每個(gè)編輯單打獨(dú)斗，各搞一攤，很難形成團(tuán)隊(duì)合作和集體合力。
第二，在薪酬體系上偏重于利潤(rùn)績(jī)效，不利于后備人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)。在利潤(rùn)導(dǎo)向的績(jī)效考核模式下，編輯人員的收入基本依賴于績(jī)效，而新進(jìn)人員和青年編輯由于資源積累較少、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，難以獲得較高的利潤(rùn)績(jī)效，必然導(dǎo)致其難有理想收入，而且受困于完不成任務(wù)的窘境，難以獲得良好的成長(zhǎng)空間。
第三，青年編輯當(dāng)中肯定存在“璞玉”，工作中打磨歷練完全可以變成“美玉”。這需要合理培養(yǎng)使用，給新人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間�？涩F(xiàn)實(shí)的生存壓力使新人到崗后立刻面臨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。新人就像一群“旱鴨子”，被一棍子通通打下水，自己水里撲騰去，能自己上岸的留下，上不來(lái)只能“淹死”——淘汰。這種淘汰機(jī)制相當(dāng)殘酷。有耐力的苦坐一年冷板凳，拿到編輯中級(jí)資格證書后另覓高就。中小出版社里也變成了“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，淪為大出版社的“人才培訓(xùn)基地”，枉為他人做嫁衣裳。
�。ǘ┙⒍慷ㄐ韵嘟Y(jié)合的多維考核機(jī)制
筆者認(rèn)為，在制訂績(jī)效考核方案時(shí)，出版社要有意識(shí)地將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃落實(shí)到績(jī)效考核指標(biāo)中去，采取定性和定量考核相結(jié)合的方式。比如，我們可以在定量考核的前提下，制定幾個(gè)方面的定性考核，每個(gè)方面賦予不等的分值，年終在分配方案中按照分值的多少予以獎(jiǎng)勵(lì)。在制定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)可以參照以下幾個(gè)原則。
第一，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡。出版單位不能只注重經(jīng)濟(jì)效益，在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)也要追求社會(huì)效益。出版活動(dòng)中的社會(huì)效益主要考查圖書的`文化積累價(jià)值、學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值和社會(huì)認(rèn)可度等。對(duì)于在這些方面有突出表現(xiàn)的圖書在定性考核中要給予體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多出精品、多出好書的目標(biāo)，引導(dǎo)編輯積極投入到高水平的精品圖書的策劃編輯中去。
第二，加強(qiáng)出版社整體戰(zhàn)略和品牌建設(shè)。目前的圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)出版社品牌的影響力和整體戰(zhàn)略也變得越來(lái)越重要，市場(chǎng)的打磨造就了像商務(wù)、中華書局、三聯(lián)等這樣的品牌出版社。在編輯人員的績(jī)效考核中必須考慮落實(shí)出版社的整體發(fā)展戰(zhàn)略。
第三，要引導(dǎo)編輯個(gè)人職業(yè)追求與出版社長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一。出版社整體品牌的實(shí)現(xiàn)依靠眾多個(gè)性化精品的生產(chǎn)，出版社在發(fā)展中要充分考慮對(duì)編輯個(gè)體目標(biāo)的統(tǒng)籌引導(dǎo)，用整體目標(biāo)來(lái)聚合個(gè)體職業(yè)追求。以出版社長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，為員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯通道，讓編輯人員在各自崗位上得到充分發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)與單位事業(yè)的和諧發(fā)展。
二、策劃編輯主導(dǎo)下的特色編輯部的分工與協(xié)作
講究效率的團(tuán)隊(duì)必然存在合理分工。對(duì)出版社編輯而言，存在編輯部之間的專業(yè)分工和編輯部?jī)?nèi)部的分工與配合。
�。ㄒ唬┚庉嫴恐g：尊重學(xué)有所長(zhǎng)，按專業(yè)特長(zhǎng)設(shè)置編輯室
出版社要在圖書市場(chǎng)形成自己的“陣地”，必須在某一類或幾類圖書中形成特色和規(guī)模。形成特色靠精品，形成規(guī)模要靠品種，也就是對(duì)出書的質(zhì)量和數(shù)量都有要求，才能形成并守住自己的“陣地”。
特色和規(guī)模既需要精英編輯，也需要群策群力。這要求社里要正確評(píng)估每一個(gè)策劃編輯，按照學(xué)科背景或興趣特長(zhǎng)組建專業(yè)編輯部。同一個(gè)編輯部的同事志同道合，按照既定的出書方向，互為依賴、協(xié)同作戰(zhàn)，只有如此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，策劃編輯團(tuán)隊(duì)才可以把內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)最大化。
其實(shí)，精英編輯在某種意義上就是學(xué)者型的編輯。編輯只有在一個(gè)選題方向上深挖掘，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域非常熟悉，才能成為學(xué)者型編輯，在自己的選題領(lǐng)域建立朋友圈，并成為該領(lǐng)域的活躍分子，這樣才有可能拿到好稿子，才能慧眼識(shí)別潛力股作者。想要培養(yǎng)出這樣的編輯，在機(jī)制上也應(yīng)該明確區(qū)分編輯部分工，鼓勵(lì)編輯在某一領(lǐng)域向縱深發(fā)展，引導(dǎo)編輯做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
（二）編輯部?jī)?nèi)部：策劃編輯主導(dǎo)下的編輯部運(yùn)營(yíng)機(jī)制
對(duì)于策劃和書稿的編輯加工是否應(yīng)該分開，業(yè)界曾經(jīng)有過(guò)激烈的探討，直到目前也沒有定論，各個(gè)出版社一般都是結(jié)合本社實(shí)際制定相應(yīng)的制度。在這個(gè)問(wèn)題上，簡(jiǎn)單地回答“分”或者“不分”都過(guò)于絕對(duì)，我們?cè)诖讼肓硗鈱で笠粭l解決問(wèn)題之道。
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