高薪光環(huán)散去 海歸價(jià)值怎實(shí)現(xiàn)？
隨著近年來(lái)“海歸”人數(shù)不斷增多及人才市場(chǎng)年薪定位的逐漸理性化，原先籠罩在“海歸”們頭上的高薪光環(huán)正逐漸散去。怎樣才能在求職過(guò)程中準(zhǔn)確定位，搭建事業(yè)發(fā)展的新平臺(tái)呢？
上世紀(jì)九十年代初，“海歸”們大都是因?yàn)閷W(xué)習(xí)優(yōu)秀留學(xué)出國(guó)，畢業(yè)后又在所在國(guó)工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)西方企業(yè)的文化和管理模式有一定的理解，素質(zhì)比較好，面對(duì)國(guó)內(nèi)人力資源需求，獲取高薪是可以理解的。但是現(xiàn)在，許多國(guó)家吸引留學(xué)生已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)，入學(xué)條件寬松，文憑含金量降低，造成“海歸”良莠不齊。這些小“海歸”缺少真才實(shí)學(xué)，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，給“海歸”的價(jià)值大打折扣。另外有一些“海歸”不切實(shí)際，漫天要價(jià)，也造成他們就業(yè)過(guò)程中的錯(cuò)位。
近幾年，出于成本和效益的考慮，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)“海歸”求職開(kāi)始逐漸理性。不少外企都加快了人才本土化進(jìn)程，國(guó)內(nèi)高校培養(yǎng)的MBA等高級(jí)人才也越來(lái)越多，他們?cè)诩夹g(shù)與國(guó)際化視野上并不遜于海歸派。不過(guò)，樂(lè)觀地看，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)，特別是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，機(jī)會(huì)仍然很多，這對(duì)“海歸”來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常好的消息。
就眾多學(xué)有所成的“海歸”來(lái)說(shuō)，當(dāng)初選擇出國(guó)的動(dòng)機(jī)主要就是要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。海外留學(xué)人才具有開(kāi)闊的國(guó)際視野，熟悉國(guó)際運(yùn)作慣例，很多曾經(jīng)在國(guó)外大企業(yè)工作過(guò)，有的還是復(fù)合型人才。活躍的思維，不停頓的創(chuàng)造性思維，是“海歸”最明顯的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在海外商業(yè)文明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響之下，他們的工作效率，意志力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力一般比較強(qiáng)。如何充分展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)是人才競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。
在海外讀學(xué)位，無(wú)論在精力、時(shí)間還是金錢(qián)方面投入都相當(dāng)大。很多人想盡快得到回報(bào)，這是可以理解的。但如果因?yàn)檫^(guò)高的要求而喪失了寶貴的機(jī)會(huì)，就得不償失了。應(yīng)該多權(quán)衡，多著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。不要只看金錢(qián)找工作，而應(yīng)著重看發(fā)展的機(jī)遇。
此外，還要看自己的'專(zhuān)長(zhǎng)，例如，對(duì)于搞市場(chǎng)銷(xiāo)售的人，除非對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有很深的理解，有銷(xiāo)售渠道，否則，與本土派競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并不是很大。
“海歸”需要重新適應(yīng)新的環(huán)境，很可能會(huì)遇到同樣的挑戰(zhàn)，如生活上的不適應(yīng)，子女教育問(wèn)題，工作風(fēng)格和習(xí)慣的調(diào)整等。工作中講究團(tuán)隊(duì)精神，不因?yàn)樽约旱谋尘岸湴痢，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)，很多人能力不比“海歸”弱，這些人不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是團(tuán)隊(duì)伙伴。當(dāng)自己和原來(lái)留在國(guó)內(nèi)的人在同一起跑線(xiàn)上時(shí)，要相信自己的潛力。只有與環(huán)境融為一體，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，才能真正體現(xiàn)自己作為“海歸”的價(jià)值。
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