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公司變相調(diào)崗辭退怎么解決

時(shí)間:2021-01-17 17:26:21 職場維權(quán) 我要投稿

公司變相調(diào)崗辭退怎么解決

  員工工作能力滿足不了崗位需求,被公司辭退,這個(gè)其實(shí)能理解,畢竟公司需要效益。但有的公司因?yàn)槠渌,例如不想辭退員工給補(bǔ)償金,就換了一種變相降低員工工資,其最終目的逼走員工的辦法:調(diào)崗。以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助!

公司變相調(diào)崗辭退怎么解決

  一、調(diào)崗,傷敵八百,自損一千

  除非是工作版塊的橫向調(diào)動(dòng),否則不要輕易給員工調(diào)崗,調(diào)崗換來的不是人崗匹配,而是巨大的管理風(fēng)險(xiǎn),員工情緒和經(jīng)驗(yàn)是一方面,對(duì)于公司來講也治標(biāo)不治本,變相增加了人力成本,可謂是傷敵八百,自損一千。

  二、變相降低員工工資,害人害己

  以任何手段或形式變相降低員工工資的行為,我可以負(fù)責(zé)任的說,不管你有什么理由,都是在浪費(fèi)成本,提升公司管理風(fēng)險(xiǎn)?此乒べY成本從字面上減少了,但是增加的.成本是無形的,這個(gè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門可不會(huì)給你算進(jìn)去,用人部門或人事部門也不會(huì)去算這些,只有聰明的老板才知道這其中的道理。

  三、勸退不成,調(diào)崗逼退;手段低劣,管理愚蠢

  公司通過調(diào)崗逼退員工,從而達(dá)到免給補(bǔ)償金的行為,實(shí)際上是在給自己埋下定時(shí)炸彈,我親身經(jīng)歷過一家公司,由于針對(duì)員工使用了一些較為卑劣的手段,不僅是離職的員工心存怨恨,就連在職的員工也人人自危,隨時(shí)做著騎驢找馬的準(zhǔn)備。而且對(duì)于公司口碑也有影響,很多公司往往忽略了這點(diǎn)。當(dāng)你的員工離開公司,他們也是社會(huì)一員,公司的相關(guān)信息也會(huì)通過他進(jìn)行傳播。聰明的公司會(huì)讓員工心存感激的離開,就算去別的公司,也會(huì)為老東家做正面宣傳,這個(gè)圈子本來就很小。

  四、物盡其用,人盡其才,任何套路都是自作聰明

  沒有新奇的觀點(diǎn),最實(shí)用和樸實(shí)的道理就是物盡其用,人盡其才。如果員工滿足不了工作需要,這是公司應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(人才選、育、留的過程是公司必須承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)),如果想著推卸責(zé)任,將損失轉(zhuǎn)移給員工,那這樣的公司注定走不了多遠(yuǎn),耍手段玩套路自作聰明,反而害人害己。

  對(duì)于員工,如果被公司調(diào)崗,該怎么辦?

  1、如果是橫向調(diào)崗,則根據(jù)自身意愿決定,因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)和領(lǐng)域沒有太大變動(dòng),影響較小,主要關(guān)注調(diào)崗后的薪酬即可。如果是縱向調(diào)崗(跨部門跨領(lǐng)域)則要謹(jǐn)慎對(duì)待,不光是薪酬變動(dòng),最重要的是對(duì)于自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的影響。

  2、了解調(diào)崗背后的原因,先從自身找問題,不過不用太過于糾結(jié),如果調(diào)崗對(duì)自己造成影響,最好的選擇還是離職,職場名言:人挪活。

  3、切勿跟公司打持久戰(zhàn)(既不離職,也不同意調(diào)崗),兩者中盡快選擇一個(gè)方式快速抉擇,不是因?yàn)橥娌黄,而是為了?duì)自己負(fù)責(zé),沒必要將時(shí)間消耗在無謂的斗爭中。

  4、施展緩兵之計(jì),騎驢找馬(毒雞湯)。

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