解聘合同補(bǔ)償金新標(biāo)準(zhǔn)
解聘合同就是用人單位解除勞動(dòng)合同，解聘的員工是可以得到用人單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，前提是用人單位解聘行為存在不合法，那么解聘合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)是什么?
一、解聘合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)
《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
二、解聘的步驟
1、調(diào)查工作業(yè)績(jī)。首先要查出來(lái)的是員工有什么樣的失誤，為什么會(huì)有這樣的失誤，看能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮技能。如果無(wú)法進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)，只好終結(jié)雇傭關(guān)系。
2、用書(shū)面材料說(shuō)明解雇員工的原因。保留書(shū)面警告的副本和記錄該員工業(yè)績(jī)不良所造成的影響，包括事件日期和詳情。
3、制定終止雇傭關(guān)系的條件。按照規(guī)定可以給予補(bǔ)償。
4、最好讓對(duì)方在合同終止那天離開(kāi)辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，降低對(duì)其他員工的負(fù)面影響。
5、準(zhǔn)備好進(jìn)行解雇會(huì)談。整理好需要的文件。準(zhǔn)備一下應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)談。會(huì)談持續(xù)的時(shí)間不要超過(guò)15分鐘。
6、在獨(dú)立的會(huì)議室中進(jìn)行會(huì)談。最好找個(gè)同事作為見(jiàn)證人，支持自己的觀點(diǎn)，這將會(huì)有所幫助。
7、尊重對(duì)方。簡(jiǎn)要解釋解雇的原因，說(shuō)明這是一個(gè)無(wú)可挽回的決定。
8、解釋有關(guān)解雇的財(cái)務(wù)安排。將最后的薪金準(zhǔn)備好，交給員工�？赡艿脑挘瑸閱T工準(zhǔn)備一封介紹信。
9、收回該員工使用的企業(yè)的財(cái)物。將員工的私人東西物歸原主。
三、解聘的原則
1、以事實(shí)為依據(jù)。
解聘人員要有理由，那種隨便處置員工的企業(yè)永遠(yuǎn)得不到全心全意為企業(yè)著想的員工。只有以事實(shí)為依據(jù)，才能使被辭退員工心服口服，其他的員工也不會(huì)受到影響。
2、體面。
現(xiàn)代化的今天，是一個(gè)雙贏的時(shí)代，在辭退員工時(shí)，也應(yīng)充分考慮被辭退員工的'體面，減少因被辭退而給其帶來(lái)的不快，同時(shí)也減少了對(duì)企業(yè)潛在的威脅。
3、堅(jiān)決。
勇敢地表達(dá)企業(yè)的立場(chǎng)，不要拐彎抹角。
4、迅速
辭退決定一旦做出，就應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施。最忌諱信息已傳出，但人力資源部門(mén)卻無(wú)相應(yīng)行動(dòng)，尤其是對(duì)待有不軌行為的員工，速度是越快越好。
四、解聘的功能
1、解聘可以優(yōu)化員工組合。
有一部分閑置或是與工作崗位不相稱的員工在每個(gè)企業(yè)都會(huì)有，如果長(zhǎng)時(shí)間不能對(duì)他們加以使用，就會(huì)讓企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。要在企業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，就要把一些不能勝任工作的人員淘汰下來(lái)，這樣才會(huì)使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，企業(yè)的員工隊(duì)伍才會(huì)充滿生機(jī)和活力。
所以，作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理，不僅要清醒地認(rèn)識(shí)人才的重要性，掌握用人的技巧，還要學(xué)會(huì)通過(guò)合理的淘汰機(jī)制提高效能。
2、解聘可以使員工更認(rèn)真地對(duì)待自己的工作。
有些員工的被迫解聘，無(wú)疑會(huì)從反面刺激那些墨守成規(guī)和不思進(jìn)取的員工，他們將因此產(chǎn)生危機(jī)感，從而更加認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，積極性、責(zé)任感都會(huì)進(jìn)一步提高。
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