職場(chǎng)維權(quán)也需有度
過(guò)度維權(quán)類(lèi)型二 過(guò)激維權(quán)演變成暴力事件
2009年5月15日下午，近200名百度深圳分公司銷(xiāo)售人員停工，從公司步行到南山區(qū)勞動(dòng)局抗議公司對(duì)于薪酬制度的調(diào)整。之前一天，百度中國(guó)有限公司廣州分公司幾十名員工將廣州分公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理陳紅光堵在了辦公室。幾天后，由于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)的介入，百度與員工已經(jīng)"和平"地解決了問(wèn)題。事后，一些媒體的報(bào)道把對(duì)陳紅光這十多小時(shí)的圍堵稱為"對(duì)峙"。其實(shí)，在被堵管理人員心中，這無(wú)異于"扣為人質(zhì)"，作為與公司更高層談判的籌碼，或是成為員工們?yōu)橐鹈襟w或相關(guān)部門(mén)關(guān)注而故意制造的事端。發(fā)生這類(lèi)事件，盡管多數(shù)都會(huì)和平解決，也沒(méi)有人質(zhì)受重傷，但被群情激憤的員工圍追堵截的高管心中一定留下"恐懼"的陰影。
據(jù)《東莞時(shí)報(bào)》報(bào)道，2009年4月23日上午7時(shí)，像往常一樣，彭某一大早就來(lái)到公司，等待主管鐘某分配當(dāng)天的工作，但等到的卻是一份解雇通知書(shū)，由于事發(fā)突然，他就去找公司的高層，希望公司能給他一個(gè)機(jī)會(huì)。但彭某最終沒(méi)有找到人給他做主，心灰意冷的他回到自己的部門(mén)，再次向主管問(wèn)及解雇緣由并向他求情，但還是被拒絕了。兩人發(fā)生爭(zhēng)吵之后，彭某隨手拿起工具，將主管打死。砸死主管后，他沒(méi)有逃跑，在辦公室里呆坐了一會(huì)，就自己打電話報(bào)警自首。他的同事李先生說(shuō)："平常彭某挺隨和的'，這次失手殺人應(yīng)該是因?yàn)槭I(yè)而走上極端的。"
特別提醒：?jiǎn)T工為保護(hù)薪水和工作的抗議示威激烈程度的升級(jí)令相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)非常頭疼，但他們一向不鼓勵(lì)企業(yè)管理層對(duì)示威者或帶頭鬧"對(duì)峙"的員工提出訴訟，以避免激化原本就很緊張的勞資關(guān)系。企業(yè)也在苦苦應(yīng)對(duì)具有潛在危險(xiǎn)的問(wèn)題--如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)峻之際平穩(wěn)實(shí)施減薪和裁員計(jì)劃。作為勞動(dòng)者，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，應(yīng)該首先想到相關(guān)勞動(dòng)保障部門(mén)，走法律途徑，千萬(wàn)不要為了維權(quán)反而變成威脅、恐嚇、劫持、殺人者，最終會(huì)把自己從維權(quán)者變成了違法者。
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