關(guān)于辭退員工的決定-決定
關(guān)于辭退員工的決定-決定1
茲因公司XX在職期間的不良表現(xiàn)，經(jīng)XX報(bào)告XX與XX提議，全體公司領(lǐng)導(dǎo)決定給與該員工辭退的處分。理由如下：
一，該員工工作態(tài)度一點(diǎn)也不負(fù)責(zé)任，白天上班了八小時，在晚飯后總是還要進(jìn)車間去巡視班組的工藝執(zhí)行情況�？吹讲环弦�(guī)范的沒有在其他的時間特別是領(lǐng)導(dǎo)在的時間內(nèi)處理或是沒有請示過領(lǐng)導(dǎo)后就馬上擅自處理，嚴(yán)重剝奪了各位領(lǐng)導(dǎo)建立威信的機(jī)會和積累立功升職機(jī)會。更為公司不可容忍的是該名員工加班的時間竟然很少用來調(diào)休，嚴(yán)重的破壞了公司的規(guī)章制度，本公司決定以該員工為典型加以嚴(yán)肅處理，以儆效尤。
二，該員工一點(diǎn)都不顧及到領(lǐng)導(dǎo)是要講求排場的，XX副總在親自指導(dǎo)軋制工作的時候，擔(dān)任熱處理技術(shù)人員的該名員工竟然沒有到場觀看XX副總的豐功xx績，也沒有把軋鋼技術(shù)員的工作搶過來做，嚴(yán)重剝奪了各位領(lǐng)導(dǎo)欣賞公司是如何如何的欣欣向榮繁榮富強(qiáng)公司職員是如何如何的忙于爭奪職位的榮耀。
三，該員工技術(shù)水平太低工作成績太差，他在職期間退火的質(zhì)量竟然做不到100%，只能達(dá)到95%，調(diào)質(zhì)預(yù)硬化的質(zhì)量竟然也只有90%，也不能達(dá)到100%。作為公司熱處理技術(shù)人員來講這嚴(yán)重?fù)p害了公司國際形象，嚴(yán)重浪費(fèi)了公司的珍貴資源，給領(lǐng)導(dǎo)抹了黑。據(jù)查該員工在淬火期間竟然指揮用水處理合金扁鋼，沒有發(fā)揮大無畏犧牲的精神用自身的脂肪油來保證淬火的質(zhì)量，就是退一步講，該員工也不具備為公司無私奉獻(xiàn)的精神，竟然沒有想盡一切辦法甚至變賣家產(chǎn)為公司添置必要的淬火介質(zhì)和其他的相關(guān)設(shè)備。質(zhì)量不能達(dá)到100%,公司領(lǐng)導(dǎo)就該種極其嚴(yán)重的質(zhì)量事故通過研究決定該員工是質(zhì)量事故第一責(zé)任人，是吃公司軟飯的。公司對這種情形是絕不寬待的。
四，該員工不該充分了解到質(zhì)檢XXX主任的底細(xì)，難道不知道該XXX是某領(lǐng)導(dǎo)的嫡系愛將么。該員工不該知道堂堂副總的愛將氣昂昂的主任的最高指示為：生產(chǎn)要聽他的，質(zhì)量由他來定，不是軋鋼廠出來的就不懂程序和技術(shù)。更不該知道主任的名言“在貨倉的扁鋼開裂是由于常溫下夾雜物的擴(kuò)散造成的”和名句：“我們部門要注意別的部門在搞我們，我們之間也出了叛徒”。該員工嚴(yán)重傷害了某領(lǐng)導(dǎo)的愛將的自尊，嚴(yán)重破壞了公司團(tuán)結(jié)向上的大好局面，嚴(yán)重降低了公司領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)和公關(guān)形象，公司相信辭退該名員工有助于某領(lǐng)導(dǎo)愛將被判定為優(yōu)良素質(zhì)的幾率大大增加，有助于公司總體素質(zhì)的'提高，有助于某領(lǐng)導(dǎo)和主任臉表面細(xì)胞的快速繁殖。
五，該員工素質(zhì)極差，沒有一點(diǎn)集體主義和共產(chǎn)主義精神，在員工的培訓(xùn)考試中竟然考了90多分，根本不顧及到公司內(nèi)部大多數(shù)員工的感受，沒有和公司的大多數(shù)員工抱成一團(tuán)，打成一片，脫離群眾，在群眾中扎不下根，嚴(yán)重?fù)p傷了公司大多數(shù)人的面子。辭退該員工是公司為維護(hù)大多數(shù)人的利益與面子問題采取的一項(xiàng)重大的舉措， xx大的行動，望公司所有員工能真切體會到公司的苦心。
六，不過該員工還是有優(yōu)點(diǎn)的!!!!!例如喜歡提問，可惜的是問題的方向錯了�？偸菃栃┳岊I(lǐng)導(dǎo)掉面子的東西：
這里是公司還是政府機(jī)構(gòu)?在這里是工作的還是爭權(quán)奪利的?這里是公司還是慈善機(jī)構(gòu)?追求的是利潤還是在分發(fā)救濟(jì)金?我們在這里是工作的還是吃軟飯的?為什么才五百來人的公司有這么多部門?有沒有人知道廠衰我恥，廠榮我榮，公司興亡，人人有責(zé)?為什么公司建立這么久還是職責(zé)不清權(quán)限不明?為什么明明都知道材料不合格還不從工藝上想辦法加以挽救不從源頭上下功夫?為什么公司總是虧本?為什么出了什么事大家都在扯皮?
這怎么能行呢?!身為公司的員工竟然不了解公司的大好前景和公司現(xiàn)在的大好環(huán)境，竟然不了解這種先進(jìn)的具有我們本公司特色的群眾性質(zhì)的公司文化，身居下位還竟然敢思考這些只有公司上層領(lǐng)導(dǎo)才能思考的問題，簡直就是大逆不道。
以上理由望公司員工引以為戒，嚴(yán)禁相互效法，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。
關(guān)于辭退員工的決定-決定2
xxxx年7月5日上午9時30分左右，郭xx駕駛本單位車輛)**xxxxxx客貨車出**石化廠，途徑催化劑門口時門衛(wèi)檢查車輛，從后排座下查出一盤三芯電線(約40-50米)，郭xx無法出具出門票，門衛(wèi)遂扣留了車輛行駛證和入廠通行證。事后經(jīng)核查落實(shí)，電線是王xx將廠內(nèi)電線擱置于郭xx駕駛的車輛內(nèi)未辦理任何手續(xù)，欲圖將電線帶出廠外。
郭xx作為公司汽車司機(jī)，有著多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，不遵守公司車載貨物進(jìn)出廠的管理規(guī)定，將領(lǐng)導(dǎo)對他的教育和管理視為耳旁風(fēng)，屢次違章操作，不僅給公司工作帶來了不利的影響，而且給公司管理帶來了較大的損害。xxxx年3月4日，郭xx中午休息期間，在油品儲運(yùn)廠私自進(jìn)行裝卸后被該廠值班保安查扣，公司也給予了相應(yīng)的通報(bào)批評，但卻在職工中造成了很不好的影響。隨后郭xx接受了公司對其本人的處罰，并向公司做出了書面檢查，但同樣使公司聲譽(yù)受到了嚴(yán)重的損害。短短4個月的時間，郭xx就造成了2起事故，不但使公司遭受了名譽(yù)上的傷害，而且使公司投入了人力、時間來處理這些事故，已嚴(yán)重影響到了復(fù)合劑廠正常生產(chǎn)管理。
對于王xx將廠內(nèi)電線擱置于郭xx駕駛的車輛內(nèi)未辦理任何手續(xù)，欲圖將電線帶出廠外，其性質(zhì)屬于明知故犯。
鑒于郭xx屢次嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;王xx違章欲將電線帶出廠外屬明知故犯、經(jīng)公司辦公會研究決定:給予郭xx和王xx辭退、解除其勞動關(guān)系的處罰。
望公司全體員工引以為戒，杜絕違章操作，創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xxx年七月六日
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