部門經(jīng)理私自辭退員工HR該怎么解決
在某些公司存在這樣一種現(xiàn)象，即業(yè)務(wù)部門管理在未知會(huì)人力資源部門的情況下，以個(gè)人喜好將員工隨意開除。然而這種業(yè)務(wù)部門的即興發(fā)揮，往往最終還是需要人資部門來處理善后事宜。遇到這種問題，對(duì)于HR來說也是很難辦的。畢竟不是正常的辭退員工，稍有不慎可能還會(huì)吃官司。對(duì)于業(yè)務(wù)部門管理的任性行為，HR為了自身工作能更好地開展，還是需要“做足準(zhǔn)備”的，具體方法如下：
一、判斷辭退行為是否符合法律規(guī)范
弄清楚部門經(jīng)理私自辭退員工的行為是否符合法律規(guī)定。若手續(xù)合法，則HR需要協(xié)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并且補(bǔ)辦手續(xù)，進(jìn)行確認(rèn)。如果部門經(jīng)理私自辭退員工的行為不符合法律規(guī)定，那么HR要負(fù)責(zé)調(diào)解部門經(jīng)理和員工之間的關(guān)系。并告知員工部門經(jīng)理無權(quán)解聘，辭退無效，最后尊重員工去留意見。
二、給予部門經(jīng)理越權(quán)行為懲罰
對(duì)于部門經(jīng)理越權(quán)行為，公司理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的懲罰�？稍诠敬髸�(huì)上對(duì)該越權(quán)行為通報(bào)批評(píng)，避免其它人出現(xiàn)相同行為。還可令其寫書面檢查，使其意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，反思越權(quán)行為。若因違法辭退員工導(dǎo)致公司需要賠償金，那么可要求他承擔(dān)部分賠償。
三、完善相關(guān)人力資源管理制度
為了避免這類問題的'發(fā)生，最重要的是人力資源管理制度的制定和完善。員工的入職、離職制度以及高管部門的行為規(guī)范條例等必須完善、執(zhí)行到位并且制度內(nèi)容深入人心，杜絕出現(xiàn)管理上的漏洞。
四、營(yíng)造良好上下級(jí)同事間氛圍
優(yōu)秀的HR會(huì)站在公司的層面思考問題，那么每一個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)都需要圍繞公司利益，而員工是成就公司的主體，為了公司的不斷發(fā)展，首先就要塑造公司良好氛圍，可以通過舉辦假期休閑活動(dòng)來提高員工之間的凝聚力，團(tuán)結(jié)互助是王道，杜絕出現(xiàn)員工間反目的情況。
你要相信，遇到越困難的情況越能挑戰(zhàn)自我，也越能收獲更多。想成為優(yōu)秀HR,必須不斷修煉內(nèi)功，提高自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，才能讓自己的職場(chǎng)之路變得更加璀璨！
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