如何合理合法的辭退不認(rèn)真工作的員工
對(duì)于不認(rèn)真工作的員工，在我之前的工作經(jīng)驗(yàn)里，想要合理合法的辭退其實(shí)是比較容易的，比如按照勞動(dòng)法規(guī)定給予面談、調(diào)崗、解除合同，最多公司也只是付出一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
這樣做的效果是給公司帶來了經(jīng)濟(jì)損失和重新招聘、培訓(xùn)的成本；對(duì)個(gè)人來說，也會(huì)增加他對(duì)企業(yè)的不滿，說不定還會(huì)間接地影響企業(yè)的雇主品牌形象。
但如果員工不是工作態(tài)度非常差，且工作能力不足的情況下，公司的`部門領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助該員工重新進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，重新適應(yīng)工作內(nèi)容，使他能夠認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足，從而主動(dòng)、認(rèn)真地工作，這對(duì)于人力資源管理從業(yè)者才是更具有挑戰(zhàn)性和成就感的。
我的做法是拿著此崗位的績(jī)效考核表去找她做面談。
通過與她的溝通，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出發(fā)現(xiàn)的問題，了解她的想法和看法，并給予她解決這些問題的建議；同時(shí)，對(duì)于她所任職的崗位績(jī)效考核細(xì)則再一次與她確認(rèn)，并請(qǐng)她在這段時(shí)間工作中了解的情況做出工作任務(wù)分析，幫助她進(jìn)行重點(diǎn)工作的梳理。最后，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，也提出了如果不能勝任工作時(shí)公司的處理態(tài)度和做法。最重要的是請(qǐng)她在面談表上進(jìn)行簽字確認(rèn)。
此后一個(gè)月時(shí)間里，我都會(huì)經(jīng)常與她部門經(jīng)理溝通、跟進(jìn)她的工作表現(xiàn)，并適時(shí)地給予她一些關(guān)注，鼓勵(lì)她積極參加公司舉辦的各類員工活動(dòng)，促進(jìn)她與同事關(guān)系和對(duì)企業(yè)的信任感。
工作成果是在經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉后，她順利了度過試用期，工作中也改進(jìn)了工作不積極、不主動(dòng)的問題。
人力資源管理中并不單單只是招聘、績(jī)效等幾個(gè)模塊的工作，其實(shí)最重要的是將合適的人放在合適的位置上，能夠針對(duì)不同的性格給予不同的發(fā)展機(jī)會(huì)和溝通、交流方式。物盡其用，人盡其才，對(duì)組織發(fā)展有利的就是人力資源應(yīng)該做的。
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