溝通管理的宣傳標(biāo)語

　　1 多點溝通 少點抱怨 多點理解 少點爭執(zhí)

　　2 溝通創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)就是力量

　　3 溝通四大原則：準(zhǔn)確性原則--意思要準(zhǔn)確 完整性原則--內(nèi)容要全面完整。及時性原則--及時、迅速、快捷 策略性原則--要注意表達(dá)態(tài)度、技巧和效果。

　　4 加強溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。

　　5 溝通是表達(dá)與聆聽的藝術(shù)、雙向的互動。

　　6 有效的溝通在于溝通雙方對議題的充分掌握，而非言語的甜美。

　　7 坦誠謙和的.態(tài)度、委婉的語氣和同理心 是溝通的橋梁。

　　8 高效的溝通是能夠在短時間內(nèi)抓住重點和切入主題，并把信息有效傳遞的過程。

　　9 優(yōu)秀的中層管理者必須是一個優(yōu)秀的溝通者，因為他是傳遞信息的橋梁和驛站。

　　10 成功的企業(yè)一定有良好的內(nèi)部溝通機制，缺乏溝通的組織是一潭死水，毫無生機可言。

　　11 善于溝通的人不單用語言傳遞信息，還融入情緒和肢體言語，做一個聲情并茂的溝通者。

　　12 及時有效的溝通是化解誤會的最好途徑。

　　13 溝通是冬日里的一抹陽光，讓彼此的心溫暖如春。

　　14 溝通從心開始，與下屬溝通要充滿關(guān)愛。

　　15 反對你的意見，不等于反對你這個人。

　　16 溝通的核心：溝通什么，何時溝通 和誰溝通 如何溝通。

　　17 建立與維系一個暢通的溝通管道是管理者的最基本功能。

　　18 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

　　19 同級溝通要相互尊重理解和支持。

　　20 兩點之間直線最近，人與人之間微笑最近。

　　21 信任是溝通的基礎(chǔ)，坦白是溝通的態(tài)度。

　　22 溝通是意思的準(zhǔn)確表達(dá)，重要事項的溝通需要確認(rèn)。

　　23 信息傳遞失真是溝通不良的主要原因。

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