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管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)考研試題
一、名次解釋
。.領(lǐng)導(dǎo)
。.計(jì)劃
。.目標(biāo)管理
。.非正式組織
。.價(jià)值工程
6.市場(chǎng)機(jī)會(huì)
。.期望產(chǎn)品層次
8.銷(xiāo)售代理商
。.組合定價(jià)
10.投資環(huán)境
二、簡(jiǎn)答題
。.簡(jiǎn)述管理層次與管理幅度的關(guān)系。
。.說(shuō)明影響企業(yè)計(jì)劃工作的權(quán)變因素。
。.決策中可采用哪些決策方法?
。.雙因素理論和需求層次理論有何聯(lián)系?
。.某企業(yè)擬定一個(gè)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)劃,根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力,本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè),初步擬定三個(gè)可行方案。它們的投資額及未來(lái)可能的年損益額如下表所示。企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為10年,試問(wèn)應(yīng)選擇哪個(gè)方案較合理?
銷(xiāo)路好0.5 一般0.3 差0.1 極差0.1
擴(kuò)建(100) 50 25 -25 -45
新建(200) 70 30 -40 -80
轉(zhuǎn)包(20) 30 15 -5 -10
。.市場(chǎng)細(xì)分化的主要意義。
。.營(yíng)銷(xiāo)策略組合的特征有哪些?
。.BCG矩陣圖的主要作用是什么?
9.嶄新的特約代理組織有哪幾種形式?
10.海外廣告代理商的主要代理形式有哪幾種?
三、論述題
。.試述建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性。
。.試述社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
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