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2022年暨南大學(xué)管理學(xué)考研試題
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們都不可避免地會接觸到試題，試題有助于被考核者了解自己的真實(shí)水平。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢？以下是小編幫大家整理的2022年暨南大學(xué)管理學(xué)考研試題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022年暨南大學(xué)管理學(xué)考研試題 篇1
一、選擇題（共20題，每題2分，共計(jì)40分）
1、運(yùn)籌帷幄是管理的（）職能。
2、當(dāng)今管理的機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是：（）
A、管理層次復(fù)雜多變B、組織結(jié)構(gòu)扁平化
C、組織結(jié)構(gòu)高聳化D、管理跨度日益減小
3、對基層管理人員而言，其管理技能應(yīng)側(cè)重于（）
4、管理的具體環(huán)境：
5、管理目標(biāo)中的目標(biāo)（下列哪項(xiàng)可以作為管理目標(biāo)的目標(biāo)）
6、從事相同或類似活動的工作安排再同一個(gè)部門的部門化方式是（）
7、領(lǐng)班、教練屬于（）
8、決策過程始于（）
9、管理的控制職能主要由（）執(zhí)行。
10、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論指出有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是：（）
A、獨(dú)特式領(lǐng)導(dǎo)B、民主式領(lǐng)導(dǎo)
C、放任式領(lǐng)導(dǎo)D、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、處境不同的靈活運(yùn)用各種方式
11、在管理者扮演的決策方面的角色不包括：（）
A、發(fā)言人B、資源分配者C、企業(yè)家D、談判者
12、梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出職工是（）的結(jié)論。
A、經(jīng)濟(jì)人B、社會人Ｃ、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人
13、直線人員與參謀人員之間的沖突一般起源于（）
A、年齡差異B、能力不同C、權(quán)利爭奪D、以上三項(xiàng)
14、廣告中的“明星效應(yīng)”屬于：（）
A、強(qiáng)制權(quán)利B、合法權(quán)利C、專家權(quán)利D、感召權(quán)利
15、激勵過程的出發(fā)點(diǎn)是：（）
A、緊張感B、目標(biāo)C、未滿足的需求D、不滿意
16、當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)和他人相比，自己的報(bào)酬低時(shí)，一般會采�。ǎ┮韵还礁小�
A、較少自己的報(bào)酬B、減少自己的投入C、增加他人的報(bào)酬D、增加他人的收入
17、在組織運(yùn)作中，組織間的曾機(jī)設(shè)置越多，信息溝通的障礙就越大，這種障礙屬于（）
A、信息選擇中的過濾現(xiàn)象B、信息傳遞的速度過慢
C、信息接受者的理解出現(xiàn)偏差D、以上各種情抗都存在
18、提供工作保障可以滿足（）
A、生理需要B、安全需要C、社會需要D、自我實(shí)現(xiàn)需要
19、在組織規(guī)模一定的情況下，組織層次越少管理跨度就會（）
A、越大B、越小C、不便D、不確定
20、在車間內(nèi)張貼安全標(biāo)語屬于（）
A、預(yù)先控制B、現(xiàn)場控制Ｃ、反饋控制D、間接控制
二、判斷題（共20題，每題1分，共計(jì)20分）
1、根據(jù)Y理論，多數(shù)人都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任。（）
2、高層管理者花在計(jì)劃決策上的時(shí)間比基層管理者要多一些。（）
3、在一個(gè)組織中，授權(quán)者對受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。（）
4、一般情況下，組織的社會參與都會造成經(jīng)濟(jì)績效的下降。（）
5、與社會責(zé)任相比，社會響應(yīng)更注重組織中的中、短期利益。（）
6、計(jì)劃可以消除變化。（）
7、組織的目標(biāo)是單一的，這樣才能集中精力去實(shí)現(xiàn)它。（）
8、職務(wù)擴(kuò)大化的目的是要增強(qiáng)職工在工作中的主動性。（）
9、組織管理的'過程就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。（）
10、高層管理者所作的決策通常都是程序化決策。（）
11、在管理決策中，通常不需要考慮決策過程本身的經(jīng)濟(jì)性。（）
12、在現(xiàn)代組織中，決策往往是由個(gè)人作出的。（）
13、一般組織規(guī)模之大，其專業(yè)化程度越高。（）
14、自我實(shí)現(xiàn)西藥是一種比生理實(shí)現(xiàn)更重要的需要。（）
15、職能型結(jié)構(gòu)個(gè)適合于大型化或多元化經(jīng)營的組織。（）
16、管理者的管理跨度大小沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它取決于多個(gè)因素。（）
17、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者實(shí)際上是同一類人。（）
18、根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí)，員工會感到他們是公平對待的。（）
19、從經(jīng)濟(jì)性角度來考慮，控制系統(tǒng)越是復(fù)雜越好，控制力越大越好。（）
20、在管理中，決策是每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動。（）
三、論述題（1、2、3必做，4、5任選其一）
1、試述西方管理思想和理論的演變過程。
2、管理者應(yīng)當(dāng)如何在BCG矩陣的4種業(yè)務(wù)組合間分配資源？
3、論述：在不同的情況因素下，如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性？
4、組織文化是如何形成的？他對管理者履行其管理職能產(chǎn)生哪些影響？
5、什么是企業(yè)家？企業(yè)家是如何產(chǎn)生的？談?wù)勀愕目捶ā?/p>
四、案例題（案例略）
案例一
1、灰狗管理者所面臨的是程序性的決策還是非程序性決策？為什么？
2、叢決策制定過程的角度分析，灰狗公司在決策中存在哪些問題？如何解決？
案例二
1、該公司實(shí)施目標(biāo)管理首先要解決什么問題？
2、利用激勵理論分析張平辭職和劉工抱怨的原因。
3、利用管理者角色理論分析張總經(jīng)理的管理行為。
2022年暨南大學(xué)管理學(xué)考研試題 篇2
考生注意：所有答案必須寫在答題紙(卷)上，寫在本試題上一律不給分。
第一部分：管理學(xué)部分
一、單項(xiàng)選擇題(5題X3分/題，共15分)
[1]科學(xué)管理學(xué)派的代表人物是( )。
A.西蒙B.泰勒C.法約爾D.德魯克
[2]美國的西南航空公司采取的戰(zhàn)略是( )。
A.市場差異化戰(zhàn)略B聚焦戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略
[3]企業(yè)文化的組成部分不包括( )。
A.人性假設(shè)B.行為識別C.形象識別D.理念識別
[4]雙11的銷售，商家是在利用以下哪種效應(yīng)獲利?( )
A.牛鞭效應(yīng)8.馬太效應(yīng)C.網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)D.長尾效應(yīng)
[5]溝通效果最好的方式是( )。
A.書面溝通B.郵件溝通C.面對面溝通D.電話溝通
二、判斷題(正確的打"",錯(cuò)誤的打"X";5題2分/題，共10分)
[1]通常被描述為“做正確的事”的是管理。( )
[2]"人無遠(yuǎn)慮，必有近憂"，在管理學(xué)中是指人或組織要有長遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。( )
[3]法約爾的管理”五職能”說是指：計(jì)劃、組織、人事、指揮和控制。( )
[4]決策樹是期望值決策方法的一種。( )
[5]成功的企業(yè)都是在資源配置和激勵制度方面做得優(yōu)秀。( )
三、論述及計(jì)算題(每題10分，共3題，共30分)
[1]根據(jù)管理學(xué)理論的發(fā)展史，請列舉三個(gè)管理流派，簡述其基本內(nèi)容和思想。
[2]談?wù)勀銓Α肮芾韯?chuàng)新”的認(rèn)識?
[3]某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C,三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為10元，9元和8元;單位產(chǎn)品的成本為8元，6元和4元，預(yù)計(jì)銷售量分別為100萬件、300萬件和500萬件;固定成本為2000萬元;求該公司生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)是多少?
四、案例分析(20分)[羅爾斯·羅伊斯的40天引擎計(jì)劃]
羅爾斯·羅伊斯是世界上最大的引擎制造商之一，服務(wù)航空、能源、國防等多個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施遍布全球50多個(gè)國家和地區(qū)，營業(yè)額為100多億美金，全球雇員達(dá)3萬8于余人。它的引擎性能卓越，全球市場份額逐年上升，從80年代的百分之十幾一路上升到2000年前后的30%左右。但是，低效的供應(yīng)鏈卻成為瓶頸，體現(xiàn)為交貨時(shí)間長、庫存高、沒法及時(shí)應(yīng)對市場需求變化。例如生產(chǎn)一個(gè)引擎，從接單到交貨，羅爾斯·羅伊斯平均需要260天，最長達(dá)1年半。交貨時(shí)間長，庫存就高。羅爾斯·羅伊斯的庫存一度接近30億英鎊，庫存周轉(zhuǎn)率只有3.4次一年。相比之下，競爭對手通用電氣的航天引擎部的庫存周轉(zhuǎn)率則是8次。僅庫存一項(xiàng)，羅爾斯·羅伊斯就比通用電氣多積壓資金21億英鎊，一年光利息就數(shù)以億計(jì)。
2000年，羅爾斯·羅伊斯發(fā)動四十天引擎計(jì)劃，即一個(gè)引擎，從客戶下單到拿到貨，只要40天。從260天到40天是個(gè)大手術(shù)，沒法單純以壓縮供應(yīng)商的交貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楹芏嗔悴考O(shè)計(jì)獨(dú)特，工藝復(fù)雜，實(shí)際加工時(shí)間可能就是幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月，就是把供應(yīng)商的所有閑置等待時(shí)間都擠掉，可能還是沒法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。羅爾斯·羅伊斯從產(chǎn)品流和信息流的角度出發(fā)，全面提升效率，把速度做上去。
在產(chǎn)品流方面，羅爾斯·羅伊斯推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和精益生產(chǎn)。例如在引擎設(shè)計(jì)方面，他們簡化減少零件號、生產(chǎn)流程、減少直接供應(yīng)商數(shù)量。這些都有助千集中采購額，提高供應(yīng)商方面的`規(guī)模效益，以取得更好的交貨條件、價(jià)格和服務(wù)。在生產(chǎn)組裝上，羅爾斯·羅伊斯原來采用加工車間方式，形不成流，不同加工中心聯(lián)系甚微，零件堆得到處都是，光找到合適的零件就是個(gè)大挑戰(zhàn)。例如在美國印第安納的一個(gè)分廠，車間工人40%左右的時(shí)間花在找零件和向供應(yīng)商催貨上。四十天引擎計(jì)劃推行精益生產(chǎn)，重新組織生產(chǎn)流程，并與采購、運(yùn)輸、系統(tǒng)集成、發(fā)貨等部門協(xié)調(diào)動作。這樣，裝配線流動更通暢，等料、堆積現(xiàn)象減少，生產(chǎn)、調(diào)試周期大幅縮短，按時(shí)交貨率提升。
在信息流方面，羅爾斯·羅伊斯啟動SAP作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，讓產(chǎn)、供、銷各部門有了統(tǒng)一的信息平臺，針對同一個(gè)計(jì)劃上工作，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。為了與供應(yīng)商更好地搭接，羅爾斯·羅伊斯在網(wǎng)上建立訂單管理中心，以便供應(yīng)商在線輸入交貨日期、數(shù)量，這些信息及時(shí)轉(zhuǎn)入SAP,供羅爾斯·羅伊斯在世界各地的生產(chǎn)組裝線安排計(jì)劃。根據(jù)供應(yīng)商確認(rèn)的交貨日期，羅爾斯·羅伊斯統(tǒng)一安排到供應(yīng)商處提貨(很多大公司這么做，是因?yàn)榇蠊镜囊?guī)模效益，可以與運(yùn)輸公司談更好的價(jià)格和服務(wù))。
以前，一旦零部件離開供應(yīng)商，在抵達(dá)羅爾斯·羅伊斯之前就算失去了蹤影：只知道零件在路上，但在哪里，什么時(shí)候能夠到，只能憑經(jīng)驗(yàn)。甚至出現(xiàn)這樣的事：采購員在拼命催貨，但零件已經(jīng)在倉庫的某個(gè)角落等待入庫驗(yàn)，收只是大家不知道罷了。羅爾斯·羅伊斯的供應(yīng)商遍及世界各地，運(yùn)輸時(shí)間動輒幾天甚至幾周，如果要把整個(gè)訂單接收、零部件采購、生產(chǎn)組裝、測試、發(fā)貨周期限制40在天內(nèi)，零件的運(yùn)輸這幾天就很重要。為增加零件運(yùn)輸期間的透明度，在歐洲，羅爾斯·羅伊斯采用手提實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)，即每個(gè)卡車配備一個(gè)手提GPS系統(tǒng)，從司機(jī)在供應(yīng)商處收到零件起，零件的數(shù)量、位置等信息就實(shí)時(shí)傳入羅爾斯·羅伊斯的信息系統(tǒng)，這樣，采購、生產(chǎn)線就知道零件已經(jīng)上了路。然后，借助全球定位系統(tǒng)，就能確定零件在何時(shí)處千何地。一旦零件到達(dá)總庫，或者轉(zhuǎn)上飛機(jī)飛向工廠，工廠都能即時(shí)知道。該系統(tǒng)不但增加了物料流動的透明度，而且提高了文檔、包裝、標(biāo)簽的準(zhǔn)確度，大幅降低入庫和付款過程中的錯(cuò)誤。
產(chǎn)品流和信息流的改進(jìn)也改善了資金流。戶五品標(biāo)準(zhǔn)化減少料號，料號減少則降低庫存，庫存降低則騰出了更多現(xiàn)金。生產(chǎn)周期縮短不但大幅降低過程庫存，而且更快交貨，以更快從客戶處收回貨款，同樣改善了現(xiàn)金流。信息流的改善提高了信息準(zhǔn)確度，供應(yīng)商的發(fā)貨、收貨、票據(jù)準(zhǔn)確，減少了付款過程中的審核確認(rèn)，給供應(yīng)商的付款方面更順暢，不但減少了羅爾斯·羅伊斯的行政管理負(fù)擔(dān)，而且改善了供應(yīng)商的貨款回收速度，算是雙羸。
四十天引擎計(jì)劃在實(shí)施了幾年就取得顯著成效。截至2003年，交貨周期從260天降到80天，庫存周轉(zhuǎn)率從3.4提升到6,對客戶的按時(shí)交貨率從50%左右提升到100%,百萬次品率降低過半，成本也累計(jì)降低達(dá)17個(gè)百分點(diǎn)。這些都得益千縮短產(chǎn)品流的周期、提高供應(yīng)鏈的透明度、增加信息流的時(shí)效性和。準(zhǔn)確度可以看出，產(chǎn)品流、信息流和資金流看上去不同，其實(shí)互相關(guān)聯(lián)。改善產(chǎn)品流的，往往能改善信息流和資金流;信息流改善了，產(chǎn)品流、資金流也會改善。供應(yīng)鏈的改善，其實(shí)最后都要落實(shí)到這三條流的改善上，達(dá)到成本更低、速度更快、質(zhì)量更好的目的。有些人認(rèn)為這三者是互相抵觸的，比如要想做地快，就得多花錢;質(zhì)量要做好，成本就不低，進(jìn)度就快不了。那是以取舍的方式對待這三大目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理，如同任何管理，不能是簡單的取舍，而是要兼顧。措施得當(dāng)，這些目標(biāo)都可以兼顧，就如羅爾斯·羅伊斯一樣。
問題：
1.該公司采用了哪些現(xiàn)代的管理方法，至少列出四個(gè)。(10分)
2.就問題列出的方法，詳細(xì)介紹其中兩個(gè)方法的原理和使用方法。(10分)
第二部分：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分
五、名詞解釋(4小題，每題5分，共20分)
1.帕累托改進(jìn)。
2.比較靜態(tài)分析
3.無差異曲線
4.邊際替代率。
六、計(jì)算題(3小題，共56分，其中第1小題共20分，第2小題共20分，第3小題共15分)
1.假設(shè)租房市場需求曲線為D(p)=200-5p,壟斷者出租公寓的成本為零
(1)如果壟斷者有120間公寓，他將如何定價(jià)?他將租出多少間公寓?(5分)
(2)如果他有80間公寓，他將如何定價(jià)?他將租出多少間公寓?(5分)
(3)考慮上述壟斷者CM)面臨新進(jìn)入者(E)的競爭;因此，M與E的需求曲線分別為：Dw=110-5PM+(PE-PM)和DE=110-5PE+(PM-PE)。假定二者都具有充足數(shù)量的公寓，出租公寓的成本為零，M和E將如何定價(jià)?他們分別租出多少間公寓?(10分)
2.某消費(fèi)者將收入m用于消費(fèi)兩種商品，商品1和商品2的價(jià)格分別為R和P2.假設(shè)該消費(fèi)者的效用函數(shù)為u(x1,x2)=x13*X2,其中X1,X2分別為商品1和商品2的購買量。
(1)寫出該消費(fèi)者的預(yù)算約束;(5分)
(2)該消費(fèi)者花費(fèi)在商品1和商品2上的支出分別是多少?(10分)
(3)他在兩種商品消費(fèi)支出的比例是多少?(5分)
3.已知某廠商的生產(chǎn)函數(shù)為Q=0.4Ll/3K2/3;當(dāng)資本投入量K=50時(shí)資本的總價(jià)格為400;勞動的價(jià)格為PL=4,求：
(1)資本的單位價(jià)格PK(5分)
(2)勞動的投入函數(shù)L=L(Q);(10分)
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