一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試輔導(dǎo)
項(xiàng)目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)�？刂瞥杀�、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量；管理安全、管理合同、管理信息；一個(gè)組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個(gè)別知識(shí)點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
第一章項(xiàng)目管理主要讓一個(gè)門外漢對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)基本面的了解，比如他會(huì)告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個(gè)？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)？動(dòng)態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險(xiǎn)如何管理？包括項(xiàng)目經(jīng)理的'權(quán)限和責(zé)任？還有對(duì)監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學(xué)不好，接來下的六章都會(huì)受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個(gè)章節(jié)，再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同；還有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是指引全書的。
第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計(jì)算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì)考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒有學(xué)懂，你肯定跟一級(jí)建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時(shí)間認(rèn)真聽老師講透徹這部分知識(shí)點(diǎn)。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識(shí)點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到A4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在ABCD的選項(xiàng)里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時(shí)需注意哪些內(nèi)容？合同的計(jì)價(jià)方式有哪些？地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費(fèi)用？可活學(xué)活用，針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時(shí)間看，沒時(shí)間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個(gè)朋友圈。
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