監(jiān)理工程師《案例分析》備考檢測題

　　多做題可以幫助我們提前適應(yīng)考試，提前進入考試狀態(tài)，下面是小編分享的監(jiān)理工程師《案例分析》備考檢測題，一起來看一下吧。

　　案例一

　　在一工業(yè)廠區(qū)建設(shè)工地，傍晚木工班班長帶全班人員在高程290m的混凝土施工工作面上安裝模板，并向全班人員交待系好安全帶。當(dāng)晚天色轉(zhuǎn)暗，照明燈具已損壞，安全員不在現(xiàn)場，管理人員只在作業(yè)現(xiàn)場的危險區(qū)懸掛了警示牌。在作業(yè)期間，一木工身體狀況不佳，為接同伴遞來的木方，卸下安全帶后，水平移動2m，不料腳下木架斷裂，其人踩空直接墜落地面，高度為15m，經(jīng)搶救無效死亡，另兩人也因此從高空墜落，其中1人傷重死亡，另一人重傷致殘。

　　問題

　　1.對高空作業(yè)人員，有哪些基本安全作業(yè)要求?

　　答案：從事高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識，掌握和認(rèn)真遵守操作規(guī)程及現(xiàn)場對安全方面的規(guī)定。從業(yè)人員應(yīng)身體健康，身體條件適合于所從事的作業(yè)工作。

　　2.你認(rèn)為該工地施工作業(yè)環(huán)境有哪些安全隱患?

　　答案：①施工作業(yè)環(huán)境區(qū)內(nèi)照明設(shè)施有問題;②腳手架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常檢查及時維修，保證其牢固安全可靠，本次事故說明，該作業(yè)現(xiàn)場這方面有問題;③高空作業(yè)必須架設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員從15m高空直接墜落地面致死，說明這方面存在重大問題;④作業(yè)人員輕易卸下安全帶進行操作，說明本工地安全教育培訓(xùn)不到位。

　　3.施工單位安全管理工作有哪些不足?

　　答案：①應(yīng)健全施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對有關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)，使之熟悉各工種安全操作規(guī)程和崗位管理制度，提高職工的安全素質(zhì)和自我保護的意識和能力;②對高空作業(yè)應(yīng)架設(shè)安全網(wǎng)和防護欄，照明設(shè)施應(yīng)完備，加強和堅持對施工現(xiàn)場的經(jīng)常性和定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施防護。

　　4.安全檢查有哪幾類?檢查的主要內(nèi)容及重點是什么?

　　答案：安全檢查包括：日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查以及不定期檢查等。

　　5.根據(jù)我國有關(guān)安全事故的分類，該事故應(yīng)屬于哪一類?

　　答案：根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》本案例所發(fā)生的事故應(yīng)屬于4級重大事故(死亡人數(shù)1-2人或重傷人數(shù)3-19人)。

　　案例二

　　背景材料

　　某高速公路建設(shè)工程項目需要進行某號隧洞巖石的開挖。根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，該項施工應(yīng)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》(建標(biāo)[2000]234號文)的規(guī)定，進行爆破作業(yè)施工，在施工中由于承包商所使用炸藥等存在質(zhì)量問題，出現(xiàn)瞎炮事故并造成了人員傷亡。此外，該隧洞處于高地應(yīng)力區(qū)的脆硬完整巖體中，巖體形成很高的初始應(yīng)力，承包商在開挖前的實測和試驗工作深度不夠，巖體開挖后能量高度集中，巖塊產(chǎn)生突發(fā)性脆性破裂、飛散，發(fā)生了施工安全事故。

　　問題

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院[2003]第393號令)的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。試問，按該條例的規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任是什么?該人員配備辦法由什么部門制定?

　　答案：專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人員及安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。

　　專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。

　　2.根據(jù)該條例(國務(wù)院[2003]第393號文)，試說明施工承包單位及其主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)有什么責(zé)任?

　　答案：施工單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)：①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度;②制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)的操作規(guī)程;③保證本單位安全生產(chǎn)條件所需的資金投入;④對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查并做好安全檢查記錄。

　　施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，他對所負(fù)責(zé)的建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)：①落實本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)操作規(guī)程;②確保安全生產(chǎn)費用的有效使用;③根據(jù)本工程項目的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患;④及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　3.如果施工單位的主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人違反該條例(國務(wù)院[2003]第393號文)的規(guī)定，未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，應(yīng)負(fù)什么法律責(zé)任?

　　答案

　　違反本條例規(guī)定，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的`，責(zé)令限期改正;逾期未改的，責(zé)令施工單位停業(yè)整頓;造成重大安全事故、重大傷亡事故或其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

　　施工單位主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人有上述違法行為但不夠刑事處罰的，可處以2萬元以上20萬元以下的罰款或按管理權(quán)限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人。

　　案例三

　　背景

　　某造船廠建設(shè)項目分為兩期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理�？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設(shè)計階段和施工階段分別制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小王說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主�！�

　　問題

　　1.該項目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項自監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?

　　答案：該項目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份委托監(jiān)理合同(或一個項目監(jiān)理組織)。

　　總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項目監(jiān)理機構(gòu)。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)，因該工程包含設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。

　　2.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查哪幾個方面?

　　答案：監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單位價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查以下方面的內(nèi)容：

　　1)各分項工程預(yù)算單價是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內(nèi)容是否與單位估價表(預(yù)算定額基價)一致。

　　(2)對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。

　　(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價表(預(yù)算定額基價)計算是否正確。

　　3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小王的工作哪些屬于他自己的職責(zé)，哪些不屬于他應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于小王履行的職責(zé)應(yīng)由誰履行?

　　答案：小王的職責(zé)：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料;審查進度保證措施，提出改進建議;巡視現(xiàn)場。不屬于小王的職責(zé)有：下達停工令;審查確認(rèn)分包單位資質(zhì);協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。不屬于小王的職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師履行。

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