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公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間:2024-04-11 12:05:07 晶敏 開(kāi)題報(bào)告 我要投稿
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公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告模板(通用5篇)

  時(shí)間稍縱即逝,充滿意義的大學(xué)生活即將結(jié)束,馬上就要開(kāi)始最難熬的畢業(yè)設(shè)計(jì)階段,在做畢業(yè)設(shè)計(jì)之前指導(dǎo)老師都會(huì)要求先寫(xiě)好開(kāi)題報(bào)告,快來(lái)參考開(kāi)題報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧!下面是小編為大家整理的公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告模板,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告模板(通用5篇)

  公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告 1

  一、選題背景及意義

  1.1選題背景

  進(jìn)入二十一世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)企業(yè)打來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),隨著我國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)從來(lái)沒(méi)有象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。在這種嚴(yán)峻的情形下,xx公司如何才能立足并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)?其關(guān)鍵在于人才, 在于擁有一批忠誠(chéng)、穩(wěn)定的高素質(zhì)服務(wù)人員和管理人員。企業(yè)員工培訓(xùn),作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能,為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能,增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式,是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā),是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。人力資源部門(mén)作為xx公司的重要組成部分,是公司管理的核心和基礎(chǔ)。從某種意義上講,企業(yè)的管理主要是通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此,人力資源部的工作是xx公司能否取得成功的關(guān)鍵。

  1.2選題意義

  員工入職培訓(xùn),是企業(yè)培訓(xùn)工作的一個(gè)重要組成部分,是溝通企業(yè)與新員工的一座橋梁。員工通過(guò)入職培訓(xùn),能掌握到任職所需的基本技能,能更快的融入企業(yè)文化中,能認(rèn)識(shí)到自己是否真的適合該公司、該崗位,能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感;而企業(yè)也可通過(guò)員工入職培訓(xùn),來(lái)確保新員工進(jìn)入公司后,能真正的為企業(yè)做事,為企業(yè)創(chuàng)效益,同時(shí),也可以讓企業(yè)對(duì)員工有進(jìn)一步的了解,能真正做到用其所長(zhǎng),避其所短,真正達(dá)到雙贏,促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化;同時(shí),順應(yīng)實(shí)事的培訓(xùn)可以使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。松下曾有一句培訓(xùn)名言:“培訓(xùn)是要付出代價(jià)的,但沒(méi)有培訓(xùn)所付出的代價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要培訓(xùn)所付出的代價(jià)!新員工的培訓(xùn)是最好做的,也是最難做的!睆闹形覀兛梢钥闯雠嘤(xùn)的重要性,特別是員工入職培訓(xùn)的重要性,所以分析其現(xiàn)狀,并提出改進(jìn)措施有其現(xiàn)實(shí)意義。

  二、文獻(xiàn)綜述

  對(duì)于很多國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),培訓(xùn)就是來(lái)場(chǎng)講座、考察學(xué)習(xí)等快餐式的,很少根據(jù)企業(yè)自身需要來(lái)培訓(xùn)員工,更多的為培訓(xùn)而培訓(xùn),流于表面。而且,現(xiàn)在中小企業(yè)在人才員工培訓(xùn)中依然存在著諸多問(wèn)題,導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。以下是國(guó)內(nèi)、外學(xué)者對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究的相關(guān)觀點(diǎn):

  1、山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院[A1] 發(fā)表的《企業(yè)與員工雙重視角下的新員工入職培訓(xùn)中的問(wèn)題研究》中指出,認(rèn)為目前新員工入職培訓(xùn)的有效性問(wèn)題一直是企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)的難題之一,但絕大部分文獻(xiàn)僅從企業(yè)的角度探討其中的問(wèn)題,文章首次從企業(yè)與員工的雙重視角,對(duì)新員工入職培訓(xùn)中的問(wèn)題進(jìn)行了分析,指出了企業(yè)在新員工培訓(xùn)中存在的八類(lèi)問(wèn)題及新員工正確對(duì)待培訓(xùn)的方法。

  2、蚌埠學(xué)院發(fā)表[A2] 的《論基于心理契約的企業(yè)員工培訓(xùn)》中指出,認(rèn)為目前員工培訓(xùn)是保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。本文[A3] 從企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀入手,基于心理契約理論,提出員工培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理的五點(diǎn)措施。

  3、長(zhǎng)安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司[A4] 發(fā)表的《關(guān)于人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理的探討》中指出,認(rèn)為目前在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下,一個(gè)企業(yè)若要立足,必不可少的一個(gè)要素就是需要受過(guò)良好訓(xùn)練,且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,而現(xiàn)實(shí)的情況確是企業(yè)的大部分職位都被平庸之才占有。因此,企業(yè)若想發(fā)展,很重要的一項(xiàng)工作便是建立有效的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理機(jī)制,本文[A5] 便以此為出發(fā)點(diǎn),在闡述了人力資源開(kāi)發(fā)管理的必要性的基礎(chǔ)上,探討了建立該機(jī)制的有效措施。

  以上觀點(diǎn)是抽取部分具有代表性的權(quán)威文章進(jìn)行的觀點(diǎn)提煉,經(jīng)過(guò)查閱30篇相關(guān)文獻(xiàn),篩選出20篇進(jìn)行了詳細(xì)的閱讀,從大量的文獻(xiàn)中可以總結(jié)出如下觀點(diǎn):

  一、中小企業(yè)在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)上存在的主要問(wèn)題有:

  1、思想上不夠重視,培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作薄弱;

  2、培訓(xùn)管理的專業(yè)性和科學(xué)性存在很大的缺陷,用人理念存在誤區(qū),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不合理;

  3、沒(méi)有系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃,培訓(xùn)缺乏目標(biāo)性、系統(tǒng)性和程序性;

  4、企業(yè)缺乏科學(xué)的招聘制度和流程;

  5、培訓(xùn)渠道選擇不夠?qū)挿、科學(xué),培訓(xùn)人員的素質(zhì)和技巧存在很大缺陷。

  二、應(yīng)對(duì)措施:

  (一)建立關(guān)鍵要素保障機(jī)制。

  第一,要建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,必須明確決策者是員工培訓(xùn)工作的最高指揮者,在實(shí)施人才培訓(xùn)的過(guò)程中,企業(yè)決策者要主動(dòng)接受培訓(xùn)并親自參與對(duì)高層治理員工和后備員工的培訓(xùn);在評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果時(shí),企業(yè)決策者要明確態(tài)度。

  第二,有關(guān)部門(mén)的職責(zé)和分工。人事部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)抓好有關(guān)政策和制度的制定,負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的.調(diào)研和檢查、監(jiān)督并及時(shí)向企業(yè)決策者提供有關(guān)信息;培訓(xùn)中心作為企業(yè)員工培訓(xùn)基地,負(fù)責(zé)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃,與有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施具體的培訓(xùn)工作。

  (二)有效實(shí)施激勵(lì)。

  第一,員工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵(lì)。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評(píng)定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的項(xiàng)目。企業(yè)通過(guò)制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)注冊(cè)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等,鼓勵(lì)職工為爭(zhēng)取各種切身利益而學(xué)習(xí)。

  第二,員工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵(lì)。這種目標(biāo)的指必須在深入了解員工隊(duì)伍思想狀況的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人奮斗目標(biāo),進(jìn)而能夠較強(qiáng)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。比如:通過(guò)學(xué)習(xí)后把握某種技能,具備完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的滿足;通過(guò)培訓(xùn)具備某種素質(zhì),得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可,或者得到物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù),獲取心理的滿足。

  (三)培訓(xùn)內(nèi)容和方法的改進(jìn)。

  首先,在強(qiáng)調(diào)技能方面的同時(shí),也要強(qiáng)調(diào)在其他比如對(duì)企業(yè)文化的傳承、企業(yè)內(nèi)聚力的加強(qiáng)、員工工作熱情的激發(fā)等方面加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)上的學(xué)習(xí),重視員工態(tài)度培訓(xùn),培養(yǎng)其正確的工作態(tài)度和優(yōu)良的職業(yè)精神。

  其次,加強(qiáng)學(xué)員與教師間的交流以及學(xué)員間的交流,改變種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,采用的 “案例教學(xué)法 ”、“小組討論法 ”、“模塊培訓(xùn)模式 ”等先進(jìn)的培訓(xùn)方法。

  三、研究目的

  企業(yè)的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,企業(yè)要真正地實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展,就要依靠企業(yè)中的勞動(dòng)者不斷獲取更多、更新的知識(shí),不斷提高工作能力,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,最終才能不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,而這就要通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì),不斷發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)中的問(wèn)題,不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)于人才開(kāi)發(fā)和人力資源管理更具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。本文通過(guò)對(duì)公司的實(shí)地考察,分析其現(xiàn)有的員工培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)與不足,并提出解決措施。

  四、研究?jī)?nèi)容與思路

  4.1研究?jī)?nèi)容

  本文將從理論與實(shí)際相結(jié)合的角度,運(yùn)用人力資源管理和企業(yè)管理與開(kāi)發(fā)的基本理論,分析現(xiàn)階段xx公司在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策,對(duì)xx公司員工招聘管理進(jìn)行全面的研究,提出切實(shí)可行的建議及對(duì)策。文章按照以下內(nèi)容展開(kāi):

  第一:以“xx公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題及對(duì)策”為出發(fā)點(diǎn),闡述論文研究背景和研究意義;

  第二:查找文獻(xiàn),梳理出企業(yè)員工培訓(xùn)方面的若干理論,并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹;

  第三:明確企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)概念,分析xx公司中存在的主要問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的原因分析;

  第四:主要針對(duì)提出主要問(wèn)題,提出針對(duì)性的解決措施。

  第五:闡述得出的結(jié)論,發(fā)現(xiàn)本次研究中的不足,做出總結(jié)。

  4.2研究思路

  確定研究主題——收集并研讀相關(guān)文獻(xiàn)——確定研究框架與考察內(nèi)容——對(duì)公司進(jìn)行實(shí)地考察——考察結(jié)果分析——提出針對(duì)性的解決措施——撰寫(xiě)研究報(bào)告

  五、研究重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方式

  5.1研究重點(diǎn)

  對(duì)xx公司進(jìn)行實(shí)地考察,從而分析其員工培訓(xùn)中的不足并提出解決方法。

  5.2研究難點(diǎn)

  1.由于自身?xiàng)l件限制,考察獲取的資料的準(zhǔn)確性和全面性不高。

  2.在分析階段,可能會(huì)因?yàn)樽陨碇R(shí)面較窄導(dǎo)致分析不夠全面。

  3.總結(jié)的解決措施可能因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)原因不適合該公司

  5.3解決方式

  1.盡量聯(lián)系公司人力資源部門(mén)的代表獲取一手資料從而保證資料的準(zhǔn)確性,多方面查找資料保證其全面性。

  2.多翻閱員工培訓(xùn)相關(guān)文獻(xiàn),提高自己的知識(shí)面,遇不懂問(wèn)題積極請(qǐng)教專業(yè)人士。

  3.對(duì)公司要足夠了解,盡量選擇與公司實(shí)際情況相符合的解決措施。

  六、研究方法

  本文的研究方法主要是實(shí)地考察法,通過(guò)對(duì)公司員工培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)地考察,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn),針對(duì)該公司員工培訓(xùn)中的不足提出相應(yīng)解決措施。

  七、創(chuàng)新與可行性分析

  7.1創(chuàng)新性分析

  員工培訓(xùn)的研究對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用,本文通過(guò)實(shí)地考察的方式進(jìn)行研究,避免了研究過(guò)于理論化,從而使結(jié)果更切合實(shí)際。同時(shí)也加深自己對(duì)員工培訓(xùn)在實(shí)際中的應(yīng)用有更深的理解。

  7.2可行性分析

  理論方面的資料可以通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館中的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行文獻(xiàn)的查詢。實(shí)地考察的公司是自己暑假實(shí)習(xí)所在的公司,對(duì)公司具有一定的了解和切身感受。

  八、時(shí)間安排

  20xx年3-4月:確定研究主題,查閱文獻(xiàn)資料,確定研究思路和論文框架。

  20xx年4月:撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告,進(jìn)行開(kāi)題答辯。

  20xx年5-8月:選擇公司進(jìn)行實(shí)地考察,并進(jìn)行分析,得出結(jié)論。

  20xx年8-10月:撰寫(xiě)論文,完成初稿。

  20xx年11-12月 :修改完善論文,完成定稿。

  九、寫(xiě)作提綱

  第一章:摘要、緒論

  1.1選題的背景

  1.2選題的意義

  第二章:文獻(xiàn)綜述

  2.1員工培訓(xùn)相關(guān)文獻(xiàn)綜述

  2.1.1員工培訓(xùn)的概念

  2.1.2員工培訓(xùn)的描述

  2.1.3員工培訓(xùn)的意義

  第三章:xx公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

  3.1xx公司概況

  3.2xx公司員工培訓(xùn)狀況[A6]

  3.3xx公司在職員工培訓(xùn)情況

  第四章:xx公司在職員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因[A7]

  4.1xx公司在職員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

  4.1.1培訓(xùn)觀念滯后

  4.1.2培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

  4.1.3培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面

  4.1.4缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理制度

  4.2培訓(xùn)中存在問(wèn)題的原因分析

  4.2.1 管理者:只念經(jīng)營(yíng),不重視培訓(xùn)

  4.2.2培訓(xùn)者:對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的目的不明確

  4.2.3受訓(xùn)者:培訓(xùn)態(tài)度不積極,效果低

  4.2.4人力資源部:只注重員工崗前培訓(xùn)而忽略了在職培訓(xùn)

  第五章:xx公司在職員工培訓(xùn)對(duì)策與建議[A8]

  5.1管理者應(yīng)改變觀念,與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行培訓(xùn)

  5.2做好培訓(xùn)需求分析

  5.3豐富培訓(xùn)內(nèi)容

  5.4科學(xué)的選擇受訓(xùn)者

  5.5建立健全系統(tǒng)的科學(xué)的培訓(xùn)管理制度

  5.6做好培訓(xùn)后的評(píng)估工作

  第六章:研究結(jié)論與展望

  6.1研究結(jié)論

  6.2研究展望

  參考文獻(xiàn)

  附錄

  十、參考文獻(xiàn)

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  公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告 2

  一、選題意義

 。ㄒ唬┱撐牡倪x題背景

  伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)人力資源的發(fā)展,離不開(kāi)人才隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。但是對(duì)于企業(yè)重要的核心人才和骨干員工,一味從市場(chǎng)引進(jìn)并不現(xiàn)實(shí),只有充分利用現(xiàn)有人力資源,培育現(xiàn)有人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)體系意義重大。我國(guó)許多企業(yè)雖然意識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資本,但培訓(xùn)體系并不完善,并沒(méi)有提高企業(yè)員工的素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)能實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化。

  出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因就是企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié),企業(yè)的人力資源發(fā)展沒(méi)能和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配。沒(méi)有計(jì)劃性,缺乏針對(duì)性,更沒(méi)有有效的需求分析和評(píng)估,這樣的員工發(fā)展計(jì)劃自然無(wú)法給予培訓(xùn)工作有效指導(dǎo),造成的結(jié)果必然是培訓(xùn)效果不佳,結(jié)果流于形式。因此,企業(yè)如何整合人力資源,構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。

  (二)論文的研究目的和意義

  企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出了更高的要求,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性。因此,只有在競(jìng)爭(zhēng)中比對(duì)手更注重人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值,才能形成屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方式和手段。

  對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),以依靠從市場(chǎng)上招聘人才獲得主要人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。對(duì)企業(yè)既有的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用具有更重要的意義。培訓(xùn)不但能實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的目的,還可以達(dá)到吸引和激勵(lì)人才的戰(zhàn)略管理目的。因此,企業(yè)只有通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理,進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā),加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),才能獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。所以,如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的,科學(xué)完善的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系自然就成為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)在要求。

  本篇論文就是在這樣的背景下,研究如何構(gòu)建系統(tǒng)化的人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)體系,根據(jù)企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略發(fā)展需要不斷調(diào)整企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu),希望可以通過(guò)這樣的'方法,給企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理提供支持和幫助。

  二、寫(xiě)作提綱

  第一章 理論綜述

 。ㄒ唬┤肆Y源培訓(xùn)的概述

  1.人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵

  2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)的內(nèi)涵

  (二)員工培訓(xùn)的相關(guān)理論

  1.強(qiáng)化理論

  2.期望理論

  3.需求理論

  4.學(xué)習(xí)型組織理論

 。ㄈ⿷(zhàn)略管理理論

  1.戰(zhàn)略管理理論概念

  2.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

  (四)戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的提出和發(fā)展

  第二章 戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的構(gòu)建

 。ㄒ唬⿷(zhàn)略性培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)

  1.員工培訓(xùn)具有系統(tǒng)性,進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

  2.提升了培訓(xùn)的地位,強(qiáng)化了培訓(xùn)的價(jià)值作用

  3.更注重管理人員的培訓(xùn),不局限于具體的技術(shù)和技能

  4.培訓(xùn)方法多樣化,科學(xué)化

  5.培訓(xùn)需求明確,針對(duì)性強(qiáng)

  6.加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估體系的建設(shè)

 。ǘ⿷(zhàn)略性培訓(xùn)體系的構(gòu)建過(guò)程

  1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)的比較分析

  2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系的建立

  3.戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系的推進(jìn)

  4.戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系實(shí)施效果的評(píng)估

  第三章 一汽集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)施

 。ㄒ唬┮黄瘓F(tuán)現(xiàn)狀分析

  1.一汽集團(tuán)基本概況

  2.一汽集團(tuán)人力資源發(fā)展?fàn)顩r

  3.一汽集團(tuán)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

  (二)一汽集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)體系構(gòu)建

  1. 一汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略介紹

  2. 一汽集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)體系構(gòu)建的必要性和可行性分析

  3. 一汽集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的需求分析

 。ㄈ┮黄瘓F(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)體系實(shí)施

  1.具體實(shí)施流程

  2.必要的保障措施

  (1)從制度設(shè)計(jì)上保障培訓(xùn)體系的構(gòu)建

 。2)梳理組織結(jié)構(gòu),確立培訓(xùn)組織保障

  (3)做好培訓(xùn)費(fèi)用和師資管理,加強(qiáng)培訓(xùn)資金保障

 。4)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范

  (5)提高人力資源管理部門(mén)的素質(zhì),做好員工職業(yè)生涯管理

  第四章一汽集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)體系效果評(píng)估及成果轉(zhuǎn)化

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)效果評(píng)估分析

  1.柯氏效果評(píng)估模型

  2.CIRO評(píng)估模型

 。ǘ┡嘤(xùn)成果轉(zhuǎn)化分析

  1.激勵(lì)推廣理論

  2.認(rèn)知轉(zhuǎn)化理論

  三、寫(xiě)作進(jìn)度

  20xx年11月,確定研究方向,與導(dǎo)師商議,擬定論文題目,并針對(duì)所研究的問(wèn)題搜集資料。

  20xx年12月,繼續(xù)資料搜集工作,并認(rèn)真研讀,完成開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作,列出論文寫(xiě)作大綱,并開(kāi)始論文初稿的寫(xiě)作。

  20xx年1月—20xx年3月,完成論文初稿,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下修改論文初稿,并最終定稿,完成論文。

  20xx年4月,最終定稿,校對(duì)格式,完成論文,裝訂,提交并準(zhǔn)備論文答辯。

  學(xué)生簽字:

  年 月 日

  指導(dǎo)教師意見(jiàn):

指導(dǎo)教師簽字:

  年 月 日

  公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告 3

  一、問(wèn)題的提出

  隨著新課程改革的推進(jìn),教育對(duì)的素質(zhì)有了越來(lái)越高的要求。教師作為學(xué)校發(fā)展的第一要素,如何用教師的專業(yè)發(fā)展引領(lǐng)學(xué)生的全面發(fā)展,是需要深入思考的問(wèn)題。然而傳統(tǒng)的教師漸漸突顯出它的不足,不能很好地跟上新課程改革的前進(jìn)步伐,嚴(yán)重影響了培訓(xùn)的實(shí)際效果。為此,根據(jù)湖南省“十二五”時(shí)期中小學(xué)教師繼續(xù)教育題指南,結(jié)合永州市的工作的具體情況,“十二五”期間我校決定選擇《教師培訓(xùn)模式及方法改革研究》這一課題進(jìn)行研究。課題研究時(shí)間是20xx年——20xx年。

  二、課題界定

  1、關(guān)于教師培訓(xùn)模式

  教師培訓(xùn)模式,是指在教育領(lǐng)域內(nèi),對(duì)在職教師進(jìn)行的以提高專業(yè)知識(shí)、師德水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教育教學(xué)能力和自主發(fā)展水平為目標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)制、內(nèi)容、方式和方法。其基本構(gòu)成要素是培訓(xùn)主體、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)手段(方式、方法)與培訓(xùn)管理(過(guò)程監(jiān)控、考核評(píng)價(jià))等。

  2、關(guān)于培訓(xùn)方法

  培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡的行為。培訓(xùn)內(nèi)容是為實(shí)現(xiàn)這種行為所涉及的內(nèi)容,培訓(xùn)方法則是實(shí)現(xiàn)這種行為的途徑和形式,包括授權(quán)式培訓(xùn)、研討式培訓(xùn)、模擬式培訓(xùn)等。

  3、關(guān)于改革

  改革是對(duì)傳統(tǒng)模式局部或根本性的調(diào)整變動(dòng),是推動(dòng)教育發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

  三、本課題的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

  目前我國(guó)的中小學(xué)教師培訓(xùn)城鄉(xiāng)普遍采用的培訓(xùn)模式主要有兩種:

  一是辦短訓(xùn)班進(jìn)行短期培訓(xùn)。一期培訓(xùn)班一般開(kāi)課10~15天,參培教師集中在縣以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(包括培訓(xùn)中心、教師進(jìn)修學(xué)校)參加面授,學(xué)完即舉行結(jié)業(yè)考試。像現(xiàn)代信息運(yùn)用培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)等,都是采用這種模式。

  二是業(yè)余自修和面授學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式。一期培訓(xùn)班時(shí)間跨度三四個(gè)月半年不等,此期問(wèn)利用雙休日或節(jié)假日將參培教師集中在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授lO天左右。面授之外,要求參培教師在業(yè)余必須自學(xué)培訓(xùn)課程。像學(xué)科崗位培訓(xùn)、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)等,都采用這種模式。

  國(guó)外的教師培訓(xùn)模式主要分為兩大類(lèi),一類(lèi)是培訓(xùn)者對(duì)學(xué)員的培訓(xùn),這是院校培訓(xùn)模式;另一類(lèi)是學(xué)員對(duì)學(xué)員的培訓(xùn),這是校本培訓(xùn)模式。培訓(xùn)者對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)立足于院校,或以遠(yuǎn)程教育的方式展開(kāi);而學(xué)員對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)則是立足于學(xué)員所任職學(xué)校。傳統(tǒng)的教師培訓(xùn)模式,雖然操作的程序和過(guò)程略有區(qū)別,本質(zhì)卻相同,大多是以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主、以參培教師為次,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處于主動(dòng)地位而參培教師處于被動(dòng)地位來(lái)舉辦的。所以無(wú)論在長(zhǎng)處方面還是不足方面,都存在共同之點(diǎn)。

  它們的長(zhǎng)處概括起來(lái)有三:

  一是統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一課程,統(tǒng)一授課,便于管理;

  二是培訓(xùn)內(nèi)容存在理論上比較系統(tǒng)、完整,參培教師通過(guò)努力在理論方面能得到較快的提高;

  三是培訓(xùn)時(shí)間大多不長(zhǎng),參培教師容易拿到結(jié)業(yè)證書(shū)。但傳統(tǒng)的教師培訓(xùn)模式存在不足也是無(wú)庸諱言的,而且十分嚴(yán)重和突出。國(guó)內(nèi)外研究者也早就認(rèn)識(shí)到教師培訓(xùn)模式的不足并進(jìn)行了積極的研究和探索。

  從20世紀(jì)初西方國(guó)家開(kāi)始研究教師專業(yè)發(fā)展問(wèn)題,到20世紀(jì)中葉形成教師專業(yè)發(fā)展模式,再到今天對(duì)教師專業(yè)發(fā)展研究的蓬勃發(fā)展,國(guó)內(nèi)外的學(xué)者們紛紛提出一些教師專業(yè)發(fā)展的模式,也在實(shí)踐中取得了一定的實(shí)效。如美國(guó)學(xué)者所提出的5階段的RPTIM模式(即愿意、規(guī)劃、培訓(xùn)、實(shí)施和鞏固)。但是這些研究存在著散、雜的特點(diǎn),把培訓(xùn)模式作為課題來(lái)研究的少,大多是在論及教育改革或是在教師專業(yè)發(fā)展問(wèn)題的時(shí)候順便進(jìn)行涉獵,研究得不系統(tǒng),不深入,甚至觀點(diǎn)重復(fù)或矛盾。且大多研究還是停留在理論層面,缺少可操作性和實(shí)效性。

  四、本課題的研究意義及價(jià)值

  第一、總結(jié)、反思、剖析過(guò)去的教師培訓(xùn)模式的成功之處和存在的弊端,提高培訓(xùn)實(shí)效是教師培訓(xùn)的追求。

  第二、新課程改革對(duì)教育教學(xué)提出了新的挑戰(zhàn),也對(duì)教師培訓(xùn)模式有了更高的要求,如何創(chuàng)新教師培訓(xùn)模式,使廣大教師真正在短時(shí)間內(nèi)獲得想要的知識(shí)和技能,真正提升其實(shí)際教學(xué)效果是我們研究的動(dòng)力和目標(biāo)。

  第三、創(chuàng)新是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),作為“傳道、授業(yè)、解惑”的教師也是如此,而作為教師終身學(xué)習(xí)支柱的教師培訓(xùn)如何創(chuàng)新、實(shí)效是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)乃至整個(gè)社會(huì)應(yīng)該長(zhǎng)期關(guān)注、深入研究的問(wèn)題。

  科學(xué)合理的教師培訓(xùn)模式及方法,是推動(dòng)和確保當(dāng)前新課程改革深入開(kāi)展的必要條件。我們一定能找到一種“基于教育發(fā)展,基于教師需求,基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,優(yōu)化培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源,優(yōu)化學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)指導(dǎo),優(yōu)化培訓(xùn)管理手段和方法,提高培訓(xùn)的適應(yīng)性、針對(duì)性和實(shí)效性”的教師培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法。

  五、課題理論依據(jù)

  1、素質(zhì)教育理論:實(shí)施素質(zhì)教育,就是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,同時(shí)全面提升教師的相應(yīng)素質(zhì)。

  2、終身學(xué)習(xí)理論:終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)人類(lèi)的生存概念,是建立“學(xué)習(xí)型”社會(huì)的必然趨勢(shì)。終身學(xué)習(xí)理論是當(dāng)代世界各國(guó)也是我國(guó)課程改革的指導(dǎo)思想之一。

  3、教師職業(yè)專業(yè)化理論:教師專業(yè)化的內(nèi)涵是指教師職業(yè)具有自己獨(dú)特的職業(yè)要求和職業(yè)條件,有專門(mén)的培養(yǎng)、培訓(xùn)制度和管理制度,教師專業(yè)化是現(xiàn)代教育的重要標(biāo)志。新一輪基礎(chǔ)教育課程改革需要專業(yè)化的教師隊(duì)伍。提高中國(guó)教師專業(yè)化水平的最有效途徑,就是使教師培訓(xùn)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展,構(gòu)建有利于教師專業(yè)發(fā)展的、有中國(guó)特色的教師培訓(xùn)模式和體系。

  4、調(diào)查研究理論:調(diào)查研究理論是毛澤東思想的重要組成部分,也是毛澤東留給我們的寶貴精神財(cái)富。

  六、本課題的研究目標(biāo)

  1、通過(guò)調(diào)查研究,了解中小學(xué)教師教學(xué)實(shí)際中存在的困難和問(wèn)題,對(duì)培訓(xùn)的需求和期待。

  2、運(yùn)用實(shí)驗(yàn)研究,探索包括集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、診斷式培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合培訓(xùn)模式,探索高效的教師培訓(xùn)模式。

  3、運(yùn)用行動(dòng)研究、案例研究,不斷創(chuàng)新能滿足中小學(xué)教師需求的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

  4、為高效的教師培訓(xùn)模式相適應(yīng)的系列制度和政策的制訂和完善提供理論支持。用制度和政策激勵(lì)中小學(xué)教師參加培訓(xùn)的積極性。

  七、本課題研究?jī)?nèi)容

 。1)調(diào)查、分析國(guó)內(nèi)外教師培訓(xùn)的主要模式及其實(shí)效;

 。2)探索適應(yīng)新課改的教師培訓(xùn)模式;

  (3)探索科學(xué)合理的教師培訓(xùn)方法,進(jìn)行改革創(chuàng)新;

 。4)研究教師培訓(xùn)模式及方法,形成教師培訓(xùn)的系統(tǒng)理論。

  八、本課題創(chuàng)新之處

  教師培訓(xùn)對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)有重要意義。對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)要具有針對(duì)性,要根據(jù)教師的實(shí)際需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容,并選擇相應(yīng)的'方式方法,以取得最佳的培訓(xùn)效果。教師培訓(xùn)一直是教師隊(duì)伍建設(shè)的重要方式和途徑。教師培訓(xùn)無(wú)論對(duì)教師本人、對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)還是對(duì)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著十分重要的意義。因此,本研究選擇了跟蹤某些培訓(xùn)教師,由這樣一個(gè)新穎的角度出發(fā)對(duì)教師培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行研究,并將在研究的過(guò)程中采用行動(dòng)研究、個(gè)案研究等研究方法,通過(guò)對(duì)某些位教師的培訓(xùn)案例深入揭示有關(guān)教師培訓(xùn)的內(nèi)容和方式等問(wèn)題,由小見(jiàn)大。

  九、研究思路和技術(shù)路線

  本研究預(yù)計(jì)用兩年時(shí)間完成,堅(jiān)持教育科學(xué)理論和系統(tǒng)科學(xué)方法的指導(dǎo)。

  第一步明確調(diào)查對(duì)象為我市中小學(xué)一線教師(計(jì)劃調(diào)查100名),并擬定調(diào)查大綱,分科分學(xué)段分類(lèi)列出調(diào)查項(xiàng)目;

  第二步根據(jù)一手材料,進(jìn)行科學(xué)分析思考,力求找出現(xiàn)象與本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系;

  第三步探求更為高效的培訓(xùn)模式,有針對(duì)性的進(jìn)行試點(diǎn),跟蹤;

  第四步對(duì)新培訓(xùn)模式及方法的改革進(jìn)行分析、論證形成研究報(bào)告,推廣研究成果。

  十、研究方法

  1、行動(dòng)研究法:以我校教師培訓(xùn)工作為依托,邊參與培訓(xùn)教學(xué)邊進(jìn)行研究,提取對(duì)本課題研究的有用數(shù)據(jù)。

  2、文獻(xiàn)分析法:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)館及其它有效媒體進(jìn)行全面的信息檢索,全面系統(tǒng)地了解國(guó)內(nèi)外在教師培訓(xùn)模式及方法改革方面的研究成果,以便更有針對(duì)性地做好本課題的研究。

  3、調(diào)查問(wèn)卷法:通過(guò)問(wèn)卷、調(diào)查表、談話、研討會(huì)、專題(專人)采訪以及綜合、分析等,完成教師培訓(xùn)模式及方法改革的調(diào)研分析,全面了解當(dāng)前教師培訓(xùn)模式及方法的現(xiàn)狀。

  4、案例分析法:在調(diào)查中精選優(yōu)秀教師典型,結(jié)合參加的各類(lèi)培訓(xùn)情況,分析總結(jié)其成長(zhǎng)歷程,為今后選擇培訓(xùn)模式及方法的改革研究提供參考。

  十一、本課題實(shí)施步驟

  整個(gè)研究為期兩年,分為準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段。

  第一階段為前期準(zhǔn)備階段(20xx年10月—20xx年11月)。組織參與課題研究的教師進(jìn)行培訓(xùn),激發(fā)教師參與課題研究的熱情,提高教師對(duì)課題研究意義的認(rèn)識(shí);確定課題研究的具體思路、研究方法和研究具體措施等,并撰寫(xiě)課題研究開(kāi)題報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)題。

  第二階段為研究階段(20xx年11月—20xx年2月)。一方面組織參與課題的教師開(kāi)展認(rèn)真細(xì)致的研究工作,布置課題研究任務(wù),明確研究目標(biāo),制作具體的研究計(jì)劃。另一方面全面開(kāi)展基礎(chǔ)性的調(diào)查,提取成功的典型實(shí)例,為進(jìn)一步研究提供指導(dǎo)性的第一手材料,不斷完善研究方案,爭(zhēng)取形成研究特色,準(zhǔn)備完成本課題的階段性小結(jié)。

  第三階段為總結(jié)階段(20xx年3月 —20xx年10月)。整理研究材料,匯總過(guò)程性資料,總結(jié)提煉研究結(jié)果,形成最終的研究結(jié)題報(bào)告,為課題結(jié)題做好準(zhǔn)備,成立課題成果編寫(xiě)組,全面啟動(dòng)“教師培訓(xùn)模式及方法改革研究”課題研究成果專題報(bào)告的撰寫(xiě)工作。

  公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告 4

  加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)管理的最終目的可以歸結(jié)為一條:即通過(guò)提高員工工作績(jī)效而提高企業(yè)效率,促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理對(duì)人力資源總體素質(zhì)提出了新的要求,要求人力資源具有競(jìng)爭(zhēng)性、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)精神等特征。員工通過(guò)培訓(xùn),可在工作中降低因失誤造成的損失。同時(shí),通過(guò)培訓(xùn)管理獲得新方法、新技術(shù)、新規(guī)則,提高員工的技能,使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。

  中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理,通過(guò)企業(yè)培訓(xùn),可以提高員工的知識(shí)水平,提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。由于不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,只有恰當(dāng)?shù)睦萌肆Y源,才能取得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率,而技能培訓(xùn)管理對(duì)人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)管理的效果呢?下面我們一起來(lái)看以下三方面:

  1、要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的.監(jiān)控

  2、對(duì)培訓(xùn)管理活動(dòng)的監(jiān)督、檢查與控制,是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上,將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來(lái),即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn),訓(xùn)中檢查,訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動(dòng)有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好:

  1、定人員,監(jiān)察人員要杜絕“自?shī)首詷?lè)”。對(duì)培訓(xùn)管理活動(dòng)監(jiān)督與檢查人員一定是與“教、學(xué)、管”三方無(wú)利益關(guān)系的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。

  2、定程序,監(jiān)察程序要防止“隨意性”。監(jiān)督與檢查的程序必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、?guī)范的。

  3、定標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)要能“落地”、能考核。監(jiān)督與檢查的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是具體化,具有可操作性。

  4、定時(shí)間,監(jiān)察時(shí)間要“適時(shí)”并到位。對(duì)培訓(xùn)管理活動(dòng)的監(jiān)督與檢查要實(shí)施全過(guò)程的管控。

  5、定重點(diǎn),監(jiān)督與檢查的環(huán)節(jié)要選好“重點(diǎn)”。比如講:組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補(bǔ)方法、編制培訓(xùn)計(jì)劃、選擇、采購(gòu)培訓(xùn)講師等等。

  6、定方法,監(jiān)察方法要避免“虛假性”。在實(shí)際工作中,我看到不少企業(yè)在做效果評(píng)估時(shí),使用的是培訓(xùn)管理公司或講師提供的問(wèn)卷調(diào)查表,這其中就具有相當(dāng)多的虛假性。

  7、將培訓(xùn)質(zhì)量管理一定要納入到企業(yè)全面質(zhì)量管理中來(lái)!

  各行各業(yè),各類(lèi)企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點(diǎn),就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓(xùn)管理活動(dòng)的總量多而不強(qiáng),企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀?上驳氖,最近幾年我在各行業(yè)、各系統(tǒng)、各大中型企業(yè)的主講課程就是以此為主題。

  3、對(duì)員工培訓(xùn)管理可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。

  培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言,對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,對(duì)員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

  公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告 5

  培訓(xùn)部自成立至今,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合,為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),實(shí)行規(guī)范化操作,根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示,培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門(mén)招賢納士,公開(kāi)招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。

  1、 品德要求:

  熱愛(ài)公司,熱愛(ài)自己從事的職務(wù),對(duì)培訓(xùn)工作有興趣,待人熱情,喜歡挑戰(zhàn)自我,做事情有韌性,在公司工作1年以上。

  2、專業(yè)要求:

  精通本部門(mén)的工作流程,產(chǎn)品制造,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),掌握相關(guān)技術(shù),具備相關(guān)資格證書(shū)者優(yōu)先考慮。

  3、能力要求:

  能夠獨(dú)立編寫(xiě)相關(guān)培訓(xùn)教材,考核試卷,有較強(qiáng)的課堂控制能力,善于表達(dá),有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

  1、 a級(jí)培訓(xùn)師

  大學(xué)本科以上學(xué)歷,具有中級(jí)及中級(jí)以上相關(guān)資格證書(shū),工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和表達(dá)能力。

  2、 b級(jí)培訓(xùn)師

  大學(xué)?埔陨蠈W(xué)歷,具有相關(guān)資格證書(shū),工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有一定的動(dòng)手能力,善于表達(dá)。

  3、 c級(jí)培訓(xùn)師

  中專以上學(xué)歷,工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有一定的動(dòng)手能力和基本表達(dá)能力。

  1、培訓(xùn)教材使用審批,技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批,公共類(lèi)培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。

  2、培訓(xùn)效果考核

  ①問(wèn)卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表,根據(jù)學(xué)員打分,計(jì)算平均分評(píng)定,80分以上為a級(jí),60分以上為b級(jí),60分以下為c級(jí)。(此類(lèi)適用所有培訓(xùn))

  ②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練,及格率在80%以上的為a級(jí),60%以上的.為b級(jí),60%以下的為c級(jí)?己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。(此類(lèi)針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn))。

  ③績(jī)效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),向?qū)W員所在部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評(píng)估。80分以上為a級(jí),60分以上為b級(jí),60分以下為c級(jí)。(此類(lèi)針對(duì)公共類(lèi)/銷(xiāo)售技能類(lèi)培訓(xùn))。

  1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書(shū),正式聘用。

  2、

  a級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元, 考核a級(jí)100元,b級(jí)50元,c級(jí)-20元。

  b級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元, 考核a級(jí)100元,b級(jí)50元,c級(jí)-20元。

  c級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元, 考核a級(jí)100元,b級(jí)50元,c級(jí)-20元。

  每節(jié)課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘,酬勞為:課時(shí)補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼,問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jī)效考核三類(lèi)考核得分不累計(jì),以單項(xiàng)所得最高分給予補(bǔ)貼。

  3、10人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為30元,新員工入職培訓(xùn)不計(jì)。

  打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),超越創(chuàng)新,需要各位員工的大力支持,積極參與,需要相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人積極推薦,嚴(yán)格把關(guān),請(qǐng)以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才,培訓(xùn)部將從中挑選1-2名。

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