企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究-開(kāi)題報(bào)告
一、 研究意義
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)營(yíng)效率有著至關(guān)重要的作用。員工如果能夠在工作過(guò)程發(fā)揮出自我潛能，并且保持一種高效和認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待手中的工作，工作效率將大大提升，同時(shí)對(duì)于同事之間的協(xié)調(diào)和配合也會(huì)更加有效率的進(jìn)行。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于員工而言，發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性最有效的方法就是使用激勵(lì)的手段，滿足員工的心理需求和物質(zhì)需求，使其更好地發(fā)揮自身主動(dòng)性。
一直以來(lái)我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)遵循的是計(jì)劃體制下的公有制，吃大鍋飯盛行，企業(yè)員工不患貧而患不均的思想認(rèn)識(shí)在較低的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生活水平之下形成了思維慣式，而且這種思維在年輕人的意識(shí)形態(tài)中還在或多或少的存在，如何調(diào)動(dòng)年輕人的工作積極性就成為現(xiàn)代企業(yè)研究和思考的`關(guān)鍵，結(jié)合目前的科學(xué)發(fā)展觀以人為本的理念，本文通過(guò)借鑒百勝餐飲集團(tuán)，也就是肯德基的員工激勵(lì)機(jī)制的研究，試圖通過(guò)其中的分析和歸納，總結(jié)出一些先進(jìn)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的精髓，供國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)借鑒吸收，這是本文的主要研究目的所在。
二、 研究目標(biāo)
百盛餐飲集團(tuán)以其旗下品牌肯德基成為國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)最熱門(mén)的企業(yè)之一，自從xxxx年第一家肯德基入駐中國(guó)之后，肯德基在中國(guó)的發(fā)展有如疾風(fēng)迅雷一般快速，而且其管理的效率和效益之高成為國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)的標(biāo)桿。而相比較之下我國(guó)的其他企業(yè)，則按照傳統(tǒng)模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，按照原來(lái)的思維模式和管理慣式在進(jìn)行管理，員工的積極性和創(chuàng)造性在工作過(guò)程逐漸被消磨直至完全消失，企業(yè)逐漸的喪失活性和創(chuàng)造力，這些都是我們值得積極思考的主要內(nèi)容。
本文主要研究目標(biāo)就是通過(guò)研究百勝餐飲集團(tuán)目前的員工激勵(lì)機(jī)制，包括其目標(biāo)管理和目標(biāo)激勵(lì)的設(shè)置，激勵(lì)機(jī)制慣常使用的手段和方法，以及百盛集團(tuán)的企業(yè)文化。通過(guò)百勝餐飲成功的員工激勵(lì)機(jī)制研究，從中歸納和整理出系統(tǒng)的企業(yè)員工激勵(lì)的精神和機(jī)制精髓，供國(guó)內(nèi)企業(yè)參考是本文的主要研究目標(biāo)。
三、 研究步驟
本文研究的主要步驟先是對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究和總結(jié)，針對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制的研究進(jìn)行總結(jié)和歸納，為本文的研究確定理論基礎(chǔ)。
其次分析我國(guó)企業(yè)目前的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題。
再次研究百勝餐飲集團(tuán)的員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成和主要內(nèi)容，并對(duì)比我國(guó)的國(guó)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行分析和對(duì)比，找出百勝餐飲的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的適用性。
最后提出我國(guó)國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制策略。
四、 研究的主要方法
本文研究采用的主要方法包括資料分析法、歸納法和對(duì)比研究法 其中資料分析法主要通過(guò)研究企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理方面關(guān)于激勵(lì)機(jī)制研究的理論和方法，通過(guò)收集資料和占有資料的方法確定企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究基礎(chǔ)。
歸納研究法則是通過(guò)研究百勝餐飲企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的理念、采用的手段和方法以及企業(yè)文化進(jìn)行精細(xì)研究，從中歸納出可供國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)參考的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)比分析法主要通過(guò)研究國(guó)內(nèi)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題，并且通過(guò)對(duì)比分析研究國(guó)內(nèi)企業(yè)和百勝餐飲集團(tuán)在員工激勵(lì)機(jī)制上存在的差距和問(wèn)題。
五、 研究階段
本文的研究階段主要包括以下幾個(gè)階段
1、資料收集和整理階段 20xx年10月-20xx年2月
2、撰寫(xiě)初稿并修訂階段 20xx年3月-20xx年4月
3、定稿階段20xx年5月
六、主要參考文獻(xiàn)
[1] 薛彥曉. 北京永華控制技術(shù)有限公司一線員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 西安理工大學(xué) 2005
[2] 范永忠. 基于兩級(jí)考核體系的集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制研究
[D]. 華北電力大學(xué)（北京） 2007
[3] 高禮彥. 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制研究[D]. 蘇州大學(xué) 2008
[4] 李崇. 基于人力資本價(jià)值分析的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 吉林大學(xué) 2006
[5] 楊長(zhǎng)虹. 知識(shí)型員工全面薪酬激勵(lì)探討[D]. 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007
[6] 肖焱. 基于心理契約的知識(shí)員工激勵(lì)研究[D]. 四川師范大學(xué) 2007
[7] 王毅. 高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)化人力資本的股權(quán)激勵(lì)效果實(shí)證研究
[D]. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2008
[8] 徐曉紅. 我國(guó)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制研究[D]. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2006
[9] 房師正. 北京奧達(dá)石化新技術(shù)開(kāi)發(fā)中心科技人員激勵(lì)機(jī)制研究
[D]. 西安理工大學(xué) 2005
[10] 謝愛(ài)平. 國(guó)有企業(yè)委托人激勵(lì)與約束機(jī)制研究[D]. 武漢大學(xué) 2005
[11] 韓長(zhǎng)軍. 中小企業(yè)集群化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究[D]. 山東大學(xué) 2010
[12] 高健. 高等院校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D]. 山東大學(xué) 2011
[13] 徐勵(lì). 中國(guó)銀行股份有限公司私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D]. 山東大學(xué) 2011
[14] 夏傳國(guó). 濟(jì)南如家酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 山東大學(xué) 2011
[15] 陳浩. 濟(jì)南供電公司變電運(yùn)行工區(qū)績(jī)效評(píng)估研究[D]. 山東大學(xué) 2011
[16] 孫政. 中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制[D]. 山東大學(xué) 2011
[17] 方政. 信息披露質(zhì)量與公司績(jī)效關(guān)系研究[D]. 山東大學(xué) 2011
[18] 劉保建. 山東銀座商城股份有限公司物流與供應(yīng)鏈管理研究[D]. 山東大學(xué) 2011
[19] 董敏. SD省郵政公司“十二五”投資戰(zhàn)略研究[D]. 山東大學(xué) 2011
[20] 張冬梅. 我國(guó)上市公司高管薪酬激勵(lì)與績(jī)效關(guān)系研究[D]. 山東大學(xué) 2011
【企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究-開(kāi)題報(bào)告】相關(guān)文章：
員工激勵(lì)機(jī)制研究03-03
員工激勵(lì)機(jī)制的研究03-04
論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)機(jī)制研究01-15
企業(yè)管理研究生開(kāi)題報(bào)告01-20
員工滿意度與激勵(lì)機(jī)制研究03-04
公司員工培訓(xùn)研究開(kāi)題報(bào)告模板02-14
課題研究開(kāi)題報(bào)告04-09
課題的研究開(kāi)題報(bào)告08-14