存貨管理開題報告

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存貨管理開題報告1

一、 論文題目：庫存管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

　　二、 題目研究內(nèi)容：

　　當(dāng)今社會為信息社會，世界已進入在計算機信息管理領(lǐng)域中激烈競爭的時代。信息已成為繼勞動力、土地、資本之后的又一大資源，誰控制的信息越多，誰利用信息資源的效率越高，誰就會在各方面的競爭中，占有一席之地，誰就會更有優(yōu)勢，這一點已得到舉世公認。

　　隨著wto的加入和我國工業(yè)的迅猛發(fā)展，為了抓住機遇，在競爭占得先機，作為生產(chǎn)企業(yè)的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)—庫存管理的信息化、計算機化也就迫在眉捷了。開發(fā)庫存管理信息系統(tǒng)即有宏觀上的意義，那就是順應(yīng)時代信息化、現(xiàn)代化潮流，提高效益，促進國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化;也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現(xiàn)代化程序，加強管理的信息化手段，提高工作效率，增加單位效益。

　　庫存管理的對象是很多的，廣而言之，它可以包括：商業(yè)、企業(yè)庫存的商品，圖書館庫存的圖書，博物館庫存的展品等等。在這里本文僅涉及工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品庫存。它主要包括下列三部分：

　　1、 沒有經(jīng)過企業(yè)加工，而為企業(yè)生產(chǎn)或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如鋼材、軸承、發(fā)動機、電動機等。

　　2、 已經(jīng)過企業(yè)加工，但尚未加工完畢的在制品。

　　3、 企業(yè)已加工完畢，儲而待銷的成品與備件等。

　　庫存管理系統(tǒng)按分類、分級的模式對倉庫進行全面的管理和監(jiān)控，縮短了庫存信息流轉(zhuǎn)時間，使企業(yè)的物料管理層次分明、井然有序，為采購、銷售和生產(chǎn)提供依據(jù);智能化的預(yù)警功能可自動提示的短缺、超儲等異常狀況;系統(tǒng)還可進行材料庫存abc分類匯總，減少資金積壓。完善的庫存功能，可對企業(yè)的存貨進行全面的控制和管理，降低庫存成本，增強企業(yè)的市場競爭力。

　　庫存管理信息系統(tǒng)研究的內(nèi)容涉及庫存管理的全過程，包括入庫、出庫、退貨、訂貨、庫存統(tǒng)計查詢等等。

　　下面介紹庫存管理的工作流程：

　　#入庫

　　供貨單位發(fā)貨---運輸---貨物到達后測試檢驗---送貨單---庫管人員查收入庫---入庫單

　　處理各種入庫業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的`生產(chǎn)入庫、委外加工入庫、其他入庫等入庫業(yè)務(wù);按入庫類型可以分別在不同模塊錄入入庫單據(jù)信息。

　　#出庫

　　庫存統(tǒng)計表---各使用單位---領(lǐng)料單----庫管人員出庫---出庫單

　　處理各種出庫業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料、委外領(lǐng)料、其他出庫等出庫業(yè)務(wù);按出庫類型可以分別在不同模塊錄入出庫單據(jù)信息。

　　#退貨

　　產(chǎn)品不合格通知書---各使用單位----領(lǐng)料單存根---庫管人員退貨---退貨單

　　#訂貨

　　庫存管理部門向采購部門發(fā)出采購單---采購部門向供應(yīng)單位傳遞訂貨單---供應(yīng)單位組織發(fā)貨---運輸----貨物到達后測試檢驗---入庫

　　#盤點

　　備份庫存數(shù)據(jù)，打印盤點表，可按倉庫、批次進行盤點，并根據(jù)盤點表生成盤盈、盤虧表，調(diào)整庫存賬。

　　盤點的功能是檢查倉庫現(xiàn)有庫存量與帳面數(shù)量是否一致。若盤點結(jié)果是倉庫現(xiàn)有庫存量大于帳面數(shù)量，則盤盈;若盤點結(jié)果是倉庫現(xiàn)有庫存量小于帳面數(shù)量，則盤虧。無論是盤盈還是盤虧，它們的差異量都記錄在盤點調(diào)整單。

　　根據(jù)上述工作流程，庫存管理系統(tǒng)將包含以下內(nèi)容：

　　1. 能對企業(yè)內(nèi)的各類貨物進行abc分類管理，并提供最低庫存量、最高庫存量、安全庫存量的預(yù)警功能。

　　2. 可以存儲各類信息檔案包括物資、產(chǎn)品基本信息、供貨單位信息、使用單位信息等。

　　3. 可以方便快捷的進行物資入庫管理/物資出庫管理等等，安全、高效;支持各種類型的出/入庫業(yè)務(wù)：生產(chǎn)入庫、委外加工入庫、采購入庫、其他入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫、委外領(lǐng)料出庫、銷售出庫和其他出庫等

　　4. 提供退貨管理功能

　　5. 通過查詢庫存，及時了解庫存余額信息，便于訂貨下單，以免由于缺貨,影響生產(chǎn)。另外，還提供經(jīng)濟訂貨量計算功能和打印訂貨采購單功能。

　　6. 支持庫存盤點功能，可按倉庫、物料進行盤點，自動匯總盤點數(shù)據(jù)，及時生成盤贏虧調(diào)整單

　　7. 可及時打印庫存余額，方便領(lǐng)導(dǎo)決策或安排及時定貨.

　　三、調(diào)研情況

　　1、國內(nèi)外現(xiàn)狀研究：

　　計算機在管理中的應(yīng)用開始于1954年，當(dāng)時美國首先用計算機處理工資單。40多年來，計算機在處理管理信息方面發(fā)展迅速。例如，60年代美國計算機在管理中應(yīng)用項目不到300項，到了1975年達到2670項。而現(xiàn)在，美國在財務(wù)會計上90%的工作由計算機完成;物資管理中80—100%的信息處理由計算機完成;計劃管理中是80—90%。據(jù)計算機應(yīng)用方面發(fā)展較快的國家統(tǒng)計，計算機用于經(jīng)濟管理的約占80%;用于科技運算的占8%;用于生產(chǎn)過程控制的占12%。因此，經(jīng)濟管理是計算機應(yīng)用的主要領(lǐng)域。

　　當(dāng)然，由于庫存管理在經(jīng)濟管理中占重要地位，其計算機化在發(fā)達國家中也已經(jīng)達到了相當(dāng)高的水平。我國在全國范圍內(nèi)推廣計算機在管理中的應(yīng)用，是在70年代末開始的，雖然起步較晚，近幾年發(fā)展卻較快，特別是微型計算機的出現(xiàn)和普及為信息處理提供了物美價廉的手段，對于推動我國管理信息處理的現(xiàn)代化起了重要的作用。

　　2、目前存在的問題：

　　庫存管理對企業(yè)來說是一項繁瑣復(fù)雜的工作，每天要處理大量的單據(jù)數(shù)據(jù)。為及時結(jié)清每筆業(yè)務(wù)，盤點庫存和貨物流動情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物安全，庫管人員要花費大量人力物力和時間來作數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計工作。

　　在世界發(fā)達國家，庫存管理的計算機化水平已經(jīng)很高了，盡管我國的生產(chǎn)企業(yè)在這方面也有了很強的意識和長足的進步，但仍存在這樣、那樣的一些問題。

　　表現(xiàn)之一：有的企業(yè)單位的庫存管理部分目前仍為手工、半手工操作。從供應(yīng)單位辦理入庫登記開始，到使用單位輸領(lǐng)料出庫手續(xù)為止，所有操作基本上都是由倉庫管理人員筆寫，手理，加上算盤、計算器來完成。這不僅繁鎖，效率低，而且缺乏庫存管理的一些基本手段，如庫存狀況統(tǒng)計，查詢經(jīng)濟訂貨量計算等，這給企業(yè)在一定程度上造成了管理上的落后，及經(jīng)濟利益上的損失。

　　表現(xiàn)之二為：有的單位的庫存管理部已上了微機，但對微機的利用效率極低，有的在用它打游戲，有的僅把它當(dāng)計算器或打字機來用。

　　表現(xiàn)之三為：有的企業(yè)單位既有了微機同時也有了庫存管理軟件，但硬件上去了，軟件上不去。因為他們用的庫存管理軟件，大多為自己的工作人員及其他一些非專業(yè)人員所開發(fā)的簡單的管理程序，很難稱得上是“庫存管理信息系統(tǒng)軟件”這些程序的弱點多表現(xiàn)為：1)系統(tǒng)開發(fā)時無科學(xué)的理論支持。2)開發(fā)過程中調(diào)研不全面。3)軟件編寫時模型不清晰完整。4)所用開發(fā)工具落后(如foxbase等)。

　　四、研究解決方法及思路

　　根據(jù)我國國內(nèi)庫存管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用普及時出現(xiàn)的各種問題，我將用我所學(xué)知識，利用當(dāng)前管理信息系統(tǒng)科學(xué)的、實用的理論，開發(fā)一套基于net的庫存管理系統(tǒng)，以求能對我國庫存管理現(xiàn)代化水平的提高貢獻一份微薄的力量。

　　具體的方法及計劃如下：

　　全論文將分為三個部分。第一部分為引論，闡明所開發(fā)項目(庫存管理信息系統(tǒng))要滿足用戶哪些要求，并給出全文的摘要。第二部分為實際開發(fā)過程，這將是論文的核心內(nèi)容分為理論支持，系統(tǒng)分析(實際調(diào)研)，系統(tǒng)設(shè)計，軟件編寫，運行調(diào)試，系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)維護七章。第三部分為結(jié)束語部分，分為經(jīng)驗教訓(xùn)和注意問題及作者建議，參考資料二章。作為作者自己的心得體會與讀者共享。這三個部分中，第二部分為庫存管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程、方法及工具(vb.net)使用的詳盡論述處于全論文的核心地位。而其中的理論支持，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計,軟件編寫又是第二部分的核心，在此將這四章主要內(nèi)容概述如下：

　　<一>理論支持一章主要內(nèi)容包括:(1)當(dāng)前計算機管理界所流行且實用的系統(tǒng)建設(shè)三原則:整體性原則、分作—協(xié)調(diào)原則、目標(biāo)優(yōu)化原則。(2)系統(tǒng)開發(fā)的結(jié)構(gòu)化生命周期法。(3)原型法。

　　<二>系統(tǒng)分析

　　系統(tǒng)分析就是明確系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)和用戶的信息需求，提出系統(tǒng)的邏輯方案。系統(tǒng)分析在整個系統(tǒng)開發(fā)過程中，是要解決“做什么”的問題，把要解決哪些問題、要滿足用戶哪些具體的信息需求調(diào)查、分析清楚，從邏輯上或從功能需求上提出系統(tǒng)的方案。

存貨管理開題報告2

　　一、課題的目的意義：

　　當(dāng)今社會中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低，其管理層次停留在單打獨的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產(chǎn)和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成了存貨的積壓，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴重等問題，嚴重制約了企業(yè)的自身發(fā)展。在新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)加強存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。因此，探討中小企業(yè)存貨管理存在的問題以及對策，對于整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。

　　通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，一個企業(yè)要像保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對象，通過理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問題及尋求其解決對策，希望促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、文獻綜述：

　�。ㄒ唬﹪�外文獻綜述：

　　西方存貨管理理論的研究已經(jīng)相對完善，對我國中小企業(yè)存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國家存貨管理研究可分為三個階段：

　　JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命。1953年，日本豐田公司的副總裁大業(yè)耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式--即時生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，

　　其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標(biāo)牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標(biāo)牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標(biāo)牌之后，就開始準(zhǔn)備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。

　　數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機床以及計算機等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次變革。這些技術(shù)使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的.工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機時間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。

　　信息技術(shù)的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測較以前更準(zhǔn)確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當(dāng)它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。

　　（二）國內(nèi)文獻綜述：

　　雖然我國關(guān)于存貨管理的研究起步較晚，尤其是對中小企業(yè)存貨管理的研究。但近些年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及我國國內(nèi)學(xué)者的不懈研究和探索，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進展，從上世紀八十年代以來，我國一些機構(gòu)和學(xué)者采取調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動來學(xué)習(xí)和交流存貨管理理論和管理經(jīng)驗，以提高企業(yè)的管理水平。值得高興的是西方一些先進的管理方法和經(jīng)驗已被我國一些企業(yè)運用到實際當(dāng)中，并取得實際效果。例如，在七十年代引進即使生產(chǎn)制，在八十年代引入MRPII,90年代引進供應(yīng)鏈管理理念和ERP信息管理系統(tǒng)以及20xx年以來發(fā)展起來的射頻識別標(biāo)簽等，這些理論和技術(shù)對我國企業(yè)存貨管理起到了深刻的影響作用，大大的提高了企業(yè)存貨的管理水平，降低了企業(yè)的存貨庫存量。在企業(yè)的長期管理和實踐中我國企業(yè)還摸索出一系列適合自身的存貨管理方法，這些方法包括團購、招標(biāo)法、成本否決、采購性價比、采購價格論證管理、計算機模擬采購、戰(zhàn)略采購管理等，并不斷地完善，取得了良好的成果。

　　1.對于中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析

　　張曉東（20xx）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　徐家尊（20xx）在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供應(yīng)商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應(yīng)商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。

　　陳雅劼（20xx）在《關(guān)于中小企業(yè)的存貨管理》中提出：我國中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。

　　周富燕（20xx）在《我國中小企業(yè)存貨管理問題與對策》中指出：我國中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。

　　2.提高中小企業(yè)存貨管理的對策研究

　　王桂蓮（20xx）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策》中指出：近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內(nèi)部管理制度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚長避短，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中游刃有余。

　　李艷（20xx）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則制度。

　　國燕萍（20xx）在《淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對策》中提出：中小企業(yè)應(yīng)積極推進存貨的信息化管理實施，通過利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺，將存貨的各種信息進行有效管理和控制。

　�。ㄈ�）文獻評述

　　綜上所述，我國對于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對存貨管理的不夠重視，不去實施存貨管理。中小企業(yè)存貨管理才會出現(xiàn)許多問題，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況考慮如何實施存貨管理的對策。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學(xué)習(xí)和借鑒國外相對成熟的理論與實踐的基礎(chǔ)上，將存貨管理方面的研究推向深入。

　　三、課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo)：

　�。ㄒ唬┭芯績�(nèi)容：

　　引言：課題研究的背景、目的、意義等。

　　中小企業(yè)存貨管理理論概述

　　中小企業(yè)的含義

　　存貨及存貨管理的概念

　　中小企業(yè)存貨管理的理論方法

　　中小企業(yè)存貨管理的特點

　　中小企業(yè)存貨管理研究意義

　　中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析

　　庫存占用資金過高，流動資金短缺

　　賬實不符，虛增和虛減庫存

　　缺乏有效的存貨統(tǒng)計方法

　　存貨信息溝通存在問題

　　中小企業(yè)存貨管理問題的原因分析

　　內(nèi)部控制制度不完善

　　內(nèi)部管理模式不當(dāng)

　　外部環(huán)境的影響

　　提高中小企業(yè)存貨管理問題的對策

　　運用科學(xué)的方法，降低庫存，提高資金運轉(zhuǎn)率

　　嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定

　　加強中小企業(yè)信息化建設(shè)

　　運用第三方物流加強中小企業(yè)的存貨管理

　　加強管理人員的培訓(xùn)

　　結(jié)論：總結(jié)全文，指出存在的問題，有待進一步研究。

　�。ǘ�）研究方法

　　本文主要采用規(guī)范研究的方法，綜合運用文獻資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法，在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國中小企業(yè)的實際情況，對中小企業(yè)的存貨管理問題進行了研究。

　�。ㄈ�）預(yù)期目標(biāo)

　　本文針對我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題，深入分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決對策。希望通過本文的寫作，能夠引起中小企業(yè)對存貨管理問題的重視，為中小企業(yè)存貨管理提供一定的參考作用，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

　　四、所需要的條件：

　　1.能夠上網(wǎng)的電腦；

　　2.指導(dǎo)老師的指導(dǎo)；

　　3.圖書館；

　　五、課題分階段進度計劃：

　　序號

　　起止日期

　　工作內(nèi)容

　　階段成果

　　第一階段

　　20xx年3月28日—4月24日

　　搜集資料，撰寫開題報告，交指導(dǎo)老師審核并修改。

　　完成開題報告

　　第二階段

　　20xx年4月25日—5月15日

　　撰寫初稿，交指導(dǎo)老師審核并修改

　　完成初稿

　　第三階段

　　20xx年5月16日—5月29日

　　撰寫二稿，交指導(dǎo)老師審核并修改；進行外文文獻翻譯。

　　完成二稿、外文文獻翻譯

　　第四階段

　　20xx年5月30日—6月12日

　　完成定稿，填寫畢業(yè)論文手冊，經(jīng)指導(dǎo)老師同意打印并裝訂成冊；準(zhǔn)備答辯

　　完成定稿、答辯

　　第五階段

　　20xx年6月13日—6月23日

　　完成答辯，將畢業(yè)論文相關(guān)資料歸檔

　　完成歸檔

　　指導(dǎo)教師意見：

　　簽字：

　　20xx年xx月xx日

存貨管理開題報告3

　　1 選題理由

　　20xx年11月，在中國加入世貿(mào)組織的前夕，國際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關(guān)于加入世貿(mào)對中國經(jīng)濟各領(lǐng)域的影響的調(diào)查分析報告，其中最讓人震驚的是，報告認為加入世貿(mào)組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因為零售業(yè)目前受政府控制和保護程度極高，加入世貿(mào)組織后3到5年內(nèi)，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60％-80％的市場份額會被外資所占據(jù)。雖然這是一家之言，但在20xx年12月11日，中國宣布取消一切對外資的限制，全面開放零售業(yè)市場時，國內(nèi)零售企業(yè)紛紛為“狼來了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國經(jīng)濟中的重要地位不言自明，但“目前中國流通業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率不足9％，發(fā)達國家早在20世紀90年代中期就已達15％以上；中國社會物流成本約占GDP的17％-20％，而發(fā)達國家僅占10％�！� “狼來了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”？

　　對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實意義和實用價值。

　　2 論文選題的目的和意義

　　論文選題的目的：根據(jù)連鎖零售業(yè)的特點以及適時存貨管理方法的基本原理和運用基礎(chǔ)，對中國目前連鎖零售業(yè)的經(jīng)營特點進行分析，并探討了中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向和運用適時存貨管理方法需要改進的方面，希望能對中國的連鎖零售企業(yè)在庫存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見。

　　論文選題意義：對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的.庫存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實意義和實用價值。

　　3 國內(nèi)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

　　針對庫存管理業(yè)內(nèi)人士進行大量的分析與研究，力圖找出問題的原因并加以解決。從材料看，目前對零售庫存問題的論述大體可分三類：一類是關(guān)于零售庫存的現(xiàn)狀與原因分析；一類是對于庫存管理中存在的問題與對策研究；還有一類是關(guān)于控制和減少零售庫存的方法。

　　針對我國零售業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，范國新認為，小型零售業(yè)長期不進行存貨的盤點，隨意處置存貨的情況時有發(fā)生，存貨明細分類不規(guī)范、核算不健全，都會造成不必要的損失；李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營運作。

　　在關(guān)于零售庫存管理與控制的問題與對策觀點中，王寧在《存貨管理問題研究》中認為，存貨管理未能實現(xiàn)電算化是國內(nèi)企業(yè)存貨管理中存在的一大問題，利用電算化提高存貨核算準(zhǔn)確性�？嘴吃凇锻晟拼尕浌芾淼膸�點意見》中認為，做好存貨規(guī)劃，實施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經(jīng)濟訂貨規(guī)劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　上述觀點，是作者們在長期工作實踐中的經(jīng)驗總結(jié)，具有一定的針對性和現(xiàn)實意義，對當(dāng)前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫存有一定的參考價值，筆者在本文中的部分觀點也是從中吸納并加以提升的。

　　國外一些零售大亨先進的經(jīng)驗是我國零售行業(yè)的寶貴財富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀60年代，美國學(xué)者提出了適時存貨理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就準(zhǔn)備多少原材料，不允許次品、浪費等情況的出現(xiàn)。適時存貨理論認為庫存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費，同時也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時,應(yīng)把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時間內(nèi)，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時存貨管理的優(yōu)越性。

　　4 研究的重，難點問題，主要內(nèi)容及研究所采用的方法(技術(shù)路線)

　　（1）研究的重、難點問題

　　探討中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向。

　�。�2）主要內(nèi)容

　　介紹連鎖零售業(yè)庫存管理方法的發(fā)展，強調(diào)重點為現(xiàn)代的庫存管理方法——適時存貨管理方法；再次，分析了我國連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問題，提出適時存貨管理方法是我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。

　�。�3）研究所采用的方法(技術(shù)路線)

　　深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識-收集相關(guān)的理論及實踐資料-進行調(diào)查研究-分析整理資料-得出初步結(jié)論-撰寫論文初稿-修改定稿。

　�、�:對連鎖零售業(yè)庫存管理理論進行研究。

　�、诘湫桶咐�調(diào)查法:調(diào)查典型案例，總結(jié)其連鎖零售業(yè)庫存管理的成功經(jīng)驗。

　�、畚墨I資料法:查找相關(guān)的文獻資料，了解目前國內(nèi)外關(guān)于本論題的研究情況，借鑒有關(guān)研究成果。

　�、軐Ρ妊芯糠�:對國內(nèi)外的連鎖零售業(yè)庫存管理現(xiàn)狀進行對比研究，了解國內(nèi)連鎖零售業(yè)庫存管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足。

　　5 工作進度安排

　�。�1）撰寫開題報告

　　20xx年6月23日-20xx年7月25日學(xué)生撰寫并完成開題報告。

　　2．論文初稿寫作階段

　　20xx年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學(xué)生向指導(dǎo)教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。

　　3．畢業(yè)論文修改階段

　　20xx年8月28日-10月28日學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行畢業(yè)論文修改,20xx年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。20xx年11月25日指導(dǎo)教師向系教學(xué)秘書提交開題報告、畢業(yè)論文及指導(dǎo)情況記錄資料。

　　4．畢業(yè)論文成績評定階段

　　根據(jù)學(xué)院具體安排而定。

　　6 閱讀的主要參考文獻

　　[1]潘學(xué)模主編，李玉周，張力，李海燕副主編：《管理會計學(xué)》，西南財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx年。

　　[2]唐.R.漢森瑪利安娜，M.莫文著，黎來芳，劉榮賢，張穎等譯：《成本管理—決策與控制》，中信出版社，20xx年。

　　[3] George Foster著，王立彥，代冰彬，陳愛霞，湯睿，呂源譯：《成本與管理會計》，（第11版），20xx年中國人民大學(xué)出版社。

　　[4] 余緒纓，王怡心著：《成本管理會計》，20xx年立信會計出版社。

　　[5] 韋恩.J.莫爾斯詹姆斯.R.戴維斯阿爾.L.哈特格雷夫斯，張鳴主譯：《管理會計—側(cè)重于戰(zhàn)略管理》（第三版），上海財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx年。

　　[6] 華蕊，馬常紅編著：《供應(yīng)鏈管理》，中國物資出版社，20xx年。

　　[7] 金永生，王正選主編：《零售企業(yè)經(jīng)營與管理》，北京，工業(yè)大學(xué)出版社，20xx年。

　　[8] 蘭洪杰，施先亮，趙啟蘭編著：《供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管理》，清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，20xx年。

　　[9] 王槐林，劉明菲主編：《物流管理學(xué)》，20xx年，武漢大學(xué)出版社。

　　[10]陳代芬，《JIT技術(shù)在零售業(yè)中的運用》，《物流科技》，20xx年2期。

　　[11]郎咸平等著，《方法—零售連鎖業(yè)的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方法》，東方出版社，20xx年。

　　[12]21世紀人才報社主編，《零售攻略—中國零售業(yè)實戰(zhàn)寶典》，重慶出版社，20xx年9月

　　[13]杰羅姆，賈爾斯著，《沃爾瑪連鎖經(jīng)營—公司成長的偉大學(xué)問》，哈爾濱出版社，20xx年。

存貨管理開題報告4

　　一、選題的目的、意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1．選題的目的 存貨是企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。[1] 存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨的目的。

　　2．選題的意義 加強存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。 存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3.1我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 目前我國大多數(shù)企業(yè)對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規(guī)模上，因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題，存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全，管理機制也比較薄弱，而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。

　　3.1.1由于消費的疲軟，美國庫存在第二季度加速調(diào)整，“補庫存”并不代表其企業(yè)的整體情況。

　　3.1.2從零售額、OECD領(lǐng)先指標(biāo)以及分項數(shù)據(jù)綜合分析，未來一年內(nèi)，庫存的下降速度都會逐漸放緩并進而有所增加，從而對GDP的環(huán)比增長帶來正面的貢獻。然而，美國真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時間。

　　3.1.3與美國類似，其他發(fā)達國家的存貨變動目前正處于黎明前的黑暗，預(yù)計下半年庫存下降都會趨緩

　　3.1.4中國依靠投資 已經(jīng)走出了存貨調(diào)整期。繼制造業(yè)后，中國的房地產(chǎn)業(yè)又將領(lǐng)先世界其他國家與地區(qū)，開始去庫存后的補庫存，從而維持投資與經(jīng)濟較好的發(fā)展態(tài)勢。[2] 3.2企業(yè)存貨管理中存在的問題 從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 從房地產(chǎn)企業(yè)來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產(chǎn)企業(yè)中，存貨占有相當(dāng)大的比例，房產(chǎn)企業(yè)的.長久健康發(fā)展必然要加強對存貨的管理和核算。

　　二、研究方案及預(yù)期結(jié)果

　　1．研究方案 理論依據(jù)：企業(yè)存貨管理； 研究方法：本文運用理論分析和實例分析相結(jié)合的方法，討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問題,結(jié)合維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司自身的特點和管理模式，為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進提出相應(yīng)的參考意見。 研究內(nèi)容：通過相關(guān)的基礎(chǔ)理論的介紹，以及對維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結(jié)合相關(guān)知識提出解決方案。 研究條件：以維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司為實例進行分析和研究。 可能存在問題：采取樣本的局限性，個人研究水平的限制，研究結(jié)果可能不能代表整體性。

　　2．預(yù)期結(jié)果 從房地產(chǎn)企業(yè)的實際考慮，存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴大規(guī)模、做強企業(yè)必須加強存貨的管理和核算。 總體來說，首先要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成有成效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制；其次要建立科學(xué)、合理、高效的存貨管理制度，并配備專業(yè)的管理人員；再者要做好存貨管理的規(guī)劃和核算，采取適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理方法；還是要建立企業(yè)存貨內(nèi)部審計和稽核制度。

　　三、論文提綱

　　引言 1 存貨管理的研究背景和意義 1.1研究背景 1.2研究意義 2 對存貨的理論認識 2.1 存貨的會計確認 2.2 存貨的計量、核算 3 存貨管理的現(xiàn)狀---建立在對維豐公司存貨考查基礎(chǔ)上 3.1 企業(yè)存貨管理存在的問題 3.2 維豐公司存貨管理存在的問題 4 優(yōu)化存貨的管理、會計核算 5 結(jié)論與展望 參考文獻

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